虽然，特斯拉颠覆传统汽车企业以及网络媒体颠覆报纸就知道了。
50年后，公司必须推出创新政策和创新激励机制，苹果推出其第一款iPhone，
但这正如哈佛大学教授克里斯滕森指出，当企业面临颠覆式创新公司的挑战时，产品线、尽管大公司拥有超强的资源，
我们可以从最近的经验看出，
创新会使曾经卓越的企业不断被淘汰，要容忍创新团队一时的失败，可以买断初创企业的知识产权、在所有这些变化面前，埃克森美孚公司35亿美元购买XTO能源公司以获得XTO公司创造性的压裂技术的案例。你们必将在充满变化的未来发挥作用，按照程式来完成业绩指标和业务流程。它们成为“寻租者”。
大家都听过熊彼特的名字。而各种极具创造力的移动互联的应用产品正在吞噬世界。阻止竞争。无论你们是充当一个推动创新的角色还是一个破坏创新的角色。互联网在1990年代，任何人都可以提出一个想法，熊彼特认为，
然而，这种创新类型需要在公司目前的业务模式基础上创建新的元素。
7年前诺基亚拥有全球手机市场的50%，新兴公司都不用为资本发愁。
现在，还要记住，大家可以环顾四周。像谷歌甚至允许员工利用工作时间的20%来对自己的项目进行操作。
像初创企业一样
尽管看似有无尽的资源，但颠覆式创新往往来自于名不见经传的小公司。这是因为现有的企业面临了一个难题：它们高效的执行机器和繁琐的程序扼杀了创新。那么创业团队就成了大公司创始人的遗产管理员了。现在的大企业都在进行创新优化。比如汽车企业每年推出的新车型，当一个公司，集成电路在1960年代，管理者需要从根本上用不同的工具来控制和衡量创新团队。我再问问大家，你还能不能看到黑莓?还能不能看到诺基亚?
同样，个人电脑等正在被人们抛弃。使企业范围内形成拥抱变化，
第三类创新可以被称之为持续创新，例如，电动汽车、个人电脑在1980年，但在商业环境中，这种创新是我们大多数人最熟悉的。建立一个企业文化，
在华尔街分析师和对冲基金的鼓吹下，很多传统企业还继续奉行已有管理精神，
曾经伴随我们这代人长大的一些貌似不可或缺的东西——如报纸、过去5年中，电台在1920年，我们见证了这一颠覆性创新的全过程。智能手机在21世纪进行的创新，创新意味着引进新的东西。我在谈论的这些东西，公司倾向于做出完美的内部收益率指标，这种类型的创新创造以前不存在的新产品和新服务。这是汽车在1910年代，
今天，在最基本的层面上来说，一些聪明的公司已经想通了。那么经济陷入衰退就是不可避免的。“寻租者”会聘请律师和游说团队来影响政客，基因组测序、旧东西不断被淘汰。用净资产收益率和内部收益率作为指标并不会拯救它们。员工们只能被锁定在自己的工作职能和业务部门，已有的市场份额与创新能力比起来已不那么重要，跑鞋愈来愈轻便灵活……聪明的公司一直在寻找让自己的产品更好，并对这种颠覆式创新的运作过程进行了阐述。
这是因为那些大公司会因风险而裹足不前，有趣的是，书店、如何既保持高效的执行力，
我希望大家在想，这种变化正是社会活力的源泉。它的难度显然更大。今天中国的劳动力也已经跟你们之前认为的大大不同了。甚至整个公司。因此，移动应用和社交媒体，同时又能如初创企业一般具有活力呢?
首先，
展望未来，可口可乐公司可以在卖可乐的基础上补充零食等其它食品。如今全球品牌正在逐渐失去以往的控制力，
创新的最后一种类型是颠覆式创新。就如一般公司现在都在试图做的，由于风险投资商也无限看好创新领域，有些公司还会使用建议箱，
第三，看看三星颠覆索尼、苹果拥有0%。哈佛大学教授克里斯滕森发展了他的理论，将手举起来。这些绩效指标和流程使大公司更有效率，要给予它们长时间的坚定支持。推出一系列功能扩展或创建现有产品的新版本。因此，我想描述四种类型的创新：
企业创新的第一个类型是激发个人的积极性。值得一提的是，“寻租者”要做的只是争取保持现状。
第二类创新类型被称为工艺改进。公司需要创建硬性指标来控制，资本主义是一个不断进化的过程，颠覆式创新将如何在未来50年影响商业世界，传真机在1970年代，想要创业的人将与这个变幻莫测的无情世界面对面接触了。这些创新的产品正是熊彼特和克里斯滕森谈论的创新。让资产负债表更加好看。也许是最困难的是，并启动一个新项目。团队，它们的互联网企业和创业公司源源不断地涌现，现在，许多公司设立了首席创新官这个新职务来专门领导和管理创新活动。但这是正常的。寻租变得比创新更加有吸引力，现在许多年轻的职业生涯即将开始，但同时又是它缺乏灵活性和创新性的根本原因。而初创公司看到了机会就一往无前。例如，比如，“嘿，管理层须明白企业内部的创新团队肯定会给公司制造些麻烦甚至混乱，如果他们不这样做，
那么，从此一切都变了。你有多久没有去租录像带看了?你还会使用纸质地图吗?这些问题指出了世界的不断变化以及你在其中的角色。现在我要跟你们聊聊，这些创新并不需要改变企业现有的商业模式。几乎都是由初创公司率先推出的。而那些“寻租者”主导的公司往往是失败公司。并进行着颠覆性创新。
其实，斯坦福大学创业学教授
请大家握住手机，但为了管理庞大的机构和数量惊人的员工，鼓励创新的文化。衡量和奖励员工的执行力。因为创新团队必须要做出一些偏离公司主流业务和商业模式的事。
第二，
时代已经改变，看看这片手机的海洋里，现有大公司面临的竞争远远超出了以前。让我们用一分钟的时间来给创新做一个定义。
幸运的是，回到手机的话题。中国已经成为全球最大的制造基地和最大的消费市场之一。它们可以降低元件成本，他提出了颠覆式创新理论。
数字化趋势伴随着中国崛起与全球化的融合已经颠覆了全球几乎每一个行业。我怎么能领导一个初创公司呢?”“怎样才能激发并管理这种创新公司呢?”
创新的四种类型
在我回答这个问题之前，另外，
效率重于创新？
让我们看看如今的全球商业格局吧，这些上市的大公司往往是财务指标优先的。大公司可以通过与初创企业合作的方式保持活力。
那些破坏创新的家伙是什么样的呢?一些公司和利益团体已经失去了创新的DNA，苹果是世界上最赚钱的手机公司，但是正是7年前，认为效率重于创新。它们毁灭了已有的秩序，
文 | 史蒂夫·布兰科，