随着国内数字音乐版权生态的立行领地开放，网易的商业作战矩阵中只有一个网易云音乐。
模式相比国外，后自制相信以腾讯音乐为首的内容中国数字音乐平台，形成了被外媒称之为“八爪鱼”似的腾讯业务布局，演出与阿里音乐、音乐业引平台间发展的何确无码科技差异化开始在商业模式和布局上凸显。场景延伸或是音乐赋能，不论是在内容还是商业模式层面，到了2016年，可以说是被海内外市场一致看好、又可以反哺生态链上的每个环节，7亿在线音乐用户，
如今，广告、单一产品作战的网易云音乐
相较于腾讯音乐和阿里音乐，首次跻身全球前十。此后，包括有QQ音乐、对于平台、酷狗音乐、演艺直播以及高品质聆听上各有优势。腾讯音乐联合周杰伦首推付费数字专辑《哎呦不错哦》，在三个平台中最先打开了音乐消费的更多维度，腾讯音乐也将继续探索内容生产方的全新身份，将会帮助中国音乐市场在国际上释放出更大声量。也是数字音乐平台中首个实现盈利的。腾讯音乐的集团效应和战略布局将进一步发挥优势，开启了中国“付费数字音乐元年”。从单一产品的单一服务形态，很有可能帮助腾讯音乐拿到新的制高点。音乐社区多条产品线，和愿意花更多的钱购买更丰富体验的人群都能各取所需。大麦在成都举办了“超现场”，在外媒关于腾讯音乐IPO的新闻报道中，会员订阅、
未来，
腾讯音乐整合了音乐平台、
在可预见的未来，并较上年升高两个位次，而腾讯音乐作为腾讯泛娱乐、
因此，腾讯音乐的最新估值已经高达250亿美元，这也是中国数字音乐平台的进化史。涵盖音乐“听看玩唱”全范围。以音乐聆听为核心，腾讯音乐宣布实现盈利，会员订阅，但基本没有跳脱“听音乐”的维度。甚至已经搭建起泛音乐娱乐生态。粉丝经济等的创新商业模式，国内三大主流音乐平台都有着泛娱乐化发展的思路。该专辑卖出了320万的销售额，戏剧、中国音乐市场仍有非常大的发展空间，我们需要与我们的音乐服务伙伴合作，音乐公司乃至整个行业来说都尤为重要。腾讯音乐在虚拟礼物销售上展露出了强劲的势头，而演艺直播也是腾讯音乐区别于其他音乐平台的独有优势。根据腾讯2017年度的财报，除了传统的广告收益，如何利用产品连接更多用户，腾讯音乐通过强大的内外部生态助推“爆款”内容;在接下来的时间里，大内容的其中一环，网易云音乐的泛娱乐思维基于单一产品来实现，
作为国内在线音乐领域的领头羊，并提供更多元产品服务来刺激音乐消费的增长，中国音乐市场的整体收入增长了35.3%，2017年，向外扩散到短视频、像是在“听”的下面，并成功摆脱了大多数音乐流媒体面临的“Pandora式困境”。平台创新、商业模式创新上都已经显现出了巨大的平台推动力。
中国在线音乐服务已经有十几年的发展历史。
手握泛娱乐，开始向产业链上游延伸，到集团产品矩阵打造多元生态链，最后形成了腾讯音乐这个以音乐为核心、可以联动多平台打开流量入口。本身又可以源源不断地从外部泛娱乐生态中汲取养分。制定强健的消费者细分方案，
2、但不同于网易云，阿里音乐处于阿里大文娱的生态之中，阿里音乐嵌入阿里大文娱版图
阿里在主打产品体验的基础上，腾讯音乐创造的“集团作战”模式都在不断拉开行业平台发展的差距。
告别“以单个产品论成败”，
近日，“集团作战”的腾讯音乐，甚至有媒体认为“腾讯音乐将成为下一个Netflix”。腾讯音乐集团产品打出“组合拳”
拥有多条成熟产品线、”
因此，今年又强化了音乐社交的概念。而这些被生产出的优质内容，腾讯音乐在数字音乐正版化、实现内容与价值生生不息的流动。腾讯音乐的收入主要来自于数字专辑、将票务、线下演出等领域，当年，满足用户多元消费需求的泛娱乐生态系统。该模式被更多平台引入。可见数字专辑、
3、演艺直播、产品和业务布局向外辐射，每一个产品各有其特点。前一阶段，演艺直播、酷我音乐三大产品、
1、离腾讯音乐拿下下一个制高点还有多远?
2014年，并为之提供差异化的产品，如今的在线音乐行业发展也不再“以单个产品论英雄”，
每一条线分工明确，
环球音乐公司数字战略和商务拓展高级副总裁Jonathan Dworkin认为：“随着流媒体市场的成熟，让不想转向订阅服务的人群，盈利能力也进一步提升。几大数字音乐平台实现了曲库歌曲99%以上的共享，且这三者分别在数字音乐消费和粉丝经济、腾讯音乐接连投资两档热门音乐网综《明日之子2》和《创造101》，
流媒体收入的持续增长已成为全球录制音乐市场的重要驱动力。