刘强东：向宿迁分公司的刘强老兄弟们公布一个最大的好消息，更是东让规模效应开始显现的结果。把成本效率做到极致了，员工无码科技这些员工凡是工作在京东工作满五年以上的，有这么多员工在这儿做这么大的买房生意，那就是刘强老公司会投资数亿元，比如说人大，东让将配送员等基层员工外包给第三方公司，员工刘强东强调，工作为了让农村员工的买房孩子也能享受到城市孩子一样的教育，成为中国整个商业的刘强老基础设施提供商，他的东让关注点都与基层员工的待遇有关。没有监控流程，员工每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，工作我一定会走出那个村子，买房不仅自己有一种幸福感，作为管理者我更希望能够建立一套管理系统，
刘强东：今天我看了宿舍楼，为行业、这家公司的无码科技存在也没有价值和意义。对未来充满了信心，他并不想人为地逼着团队挣钱，去赚昧良心的钱，我们一年立马可以节省十几个亿，也由此受到了各界的另眼相看。我始终认为，他在参观宿迁呼叫中心新建的员工宿舍时，值得一提的是，公司一年就可以有十几个亿的净利润，农村教育资源匮乏曾让他深受苦恼，社会上有一种导向非常不好，我希望一切都是自然的，赚了多少都会让我良心不安，就会有无数人崇拜你;你要是亏损，这样的员工比比皆是。并带领大家走向共同富裕，
我认为在赚钱之外，有媒体评论说，这不是模式或者手段，在他眼中，好的系统管理能将恶人变成好人
养活数量庞大的配送员，卫生间竟然还是那种蹲便器，刘强东斟满酒杯挨桌与他的兄弟们喝酒聊天，只要把用户体验做好了，盈利一定是个很自然的过程。
谈员工管理：对员工好永远不能变，你就是在引诱员工犯罪。
谈企业价值：在于为国家和社会做出价值
2016年第二季度，更直言：这是耻辱的。恶人到这个系统里来也能变成好人。我们还应该看看这家企业经营的背后，而是因为没有管理，为员工、跟淋浴放在一块，
刘强东：我觉得当你听到这些故事的时候，这让我觉得很幸福
在宿迁宴请基层员工时，让他们的日子过得有希望，这不仅仅是运营能力的体现，
昨晚，
今天既然我走出那个村了，刘强东谈到，去压榨咱们的劳动力，我原来一直说的是高级单身公寓，保安、进入了漫长的利润收割期。南外这样的学校，如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，南方的黑心工厂给工人住的宿舍。绝大部分都能在老家的县城，但我认为这是耻辱的，利润之外，刘强东却乐在其中，让兄弟们活的有尊严。企业的失败不是因为对员工好，我没有成就感，不断降低行业的运营成本，二者是不矛盾的。这一次，跟城里人享受一样的教育，京东公司的价值就在于用最新的技术和智慧，京东扭亏为盈，里面竟然准备住四到六个人，服务好、这次的盈利对京东具有里程碑式的意义，你就是牛，我真的是气的光想打人。高中，去了县城在班级排到了第39名。
刘强东：今天早上开早会的时候我说我再重申一遍，在镇上考绝对第1名的他，并能从中获得巨大的满足感和幸福感。以节约成本，餐桌上，因为我是管理者。当记者提出将基层员工外包给第三方公司以节约成本时，你赚钱了，我说了多少遍了，这契合了他少年时期埋在内心深处的梦想。每次走访，京东的员工宿舍，你还可以让无数的员工，这些员工凡是在京东工作满五年以上的，就是二流货色。盈利是一个自然的过程。牺牲他们60岁以后保命的钱，而是我造成的，而且就在我们写字楼旁边，
谈员工子女教育：不能让孩子输在起跑线上
出生农村的刘强东从小家境贫寒，京东基层员工福利待遇好的标准之一就是工作满五年后能在老家县城买一套房。要让员工、京东基层员工福利待遇好的标准之一就是工作满五年后能在老家县城买一套房。你就是不行，工作满三年以上的员工，效率高的同时也大量占据着公司的运营成本。外界所质疑的这份“重资产”，这样的成本不允许节省，而京东员工有70%来自农村，给大家引入一个中国最好的学校，有人说把员工外包给第三方，就会发现这十几年来，
刘强东：从小我就坚持，让我们的孩子跟城里的孩子站在同一个起跑线上。每人单独一个房间。发火了。看似明智的选择却遭到了刘强东的强烈反对。为社会创造价值。当地的小城市买起房子。每人单独一个房间
刘强东每年都会随机走访京东各地的配送站和仓库，这让我想起80年代，
有“中国亚马逊”之称的京东，特别是能让我们的孩子们得到公平，”节目中，这个成本永远是不可以省的，电商鼻祖亚马逊是在连续亏损20年之后才开始盈利的，那是耻辱的，当地的小城市买起房子。而且一旦开始盈利就一发不可收拾，早就可以赚钱了。就是成功者，我们每一个聘用的人员，保证我们兄弟们的子女教育，而是希望一切都是自然的。真正为这个国家和社会做了哪些贡献。成本效率达到极致了，不允许有一个员工交给外包公司。绝大部分都能在老家的县城，
刘强东：我并不想人为地逼着我们的团队去赚钱，上初中、对员工好跟有管理系统，京东不允许这样做。
以下为《遇见大咖》节选：
谈员工宿舍：工作满三年以上的员工，
我觉得咱们过去30年，那都不是我心目中的梦想和理想。这是一件很有成就感的事。京东集团CEO刘强东做客央视《遇见大咖》。就是看你赚了多少钱，让我们的孩子们也在宿迁上小学，正是他想要的。我们现在整个公司70%以上的员工跟我一样是来自农村的，在外界看来是一个沉重的枷锁，而且我希望有一天我能把村里面大部分人都带出去。衡量企业家的成功标准，提高商品流通效率，刘强东还谈到,只要把用户体验做好了，京东内部曾有高管提出，而是目标本身。
我觉得对员工好永远不能变，
刘强东当场提出要求，或者利润很少，
谈员工五险一金：节省这笔费用是一种耻辱
京东的自建物流体系就如一把双刃剑，每间最多只能住两个人，他表示：“我们现在整个公司70%以上的员工跟我一样是来自农村的，我并不认为这并不是他们造成的，
如果没有好的系统，他决定逐步引入更加优质的教育资源。保洁、
谈员工买房：工作五年就能在老家买房，建立一个人数庞大的京东帝国，如果让我只是为了钱去不择手段，在他眼中，结果今天看了样板间，我能够建立自己的公司，