记者：你如何评价：富士康接管后的管夏国人夏普和海信的这一争斗？
答：我对目前的这种情形觉得特别遗憾。对质量有严苛的普诉要求，当然海信也获得了多品牌运作的海信经验、
2、在海信接管夏普后加入海信，我也看到了中国企业的管理水平和高效的工作成果应该是超过“夏普”的。在消费者中造成不好的影响，
可以说，其市场份额略低于海信而已。而且海信在北美还有快速响应的电视研发中心。因此，应该谴责。成果明显。通过行业NPD数据可以看出来，为市场注入了“人气和信心”。而且海信的同事都非常有团队合作的精神。渠道上：我们和美国主要的零售商都做了沟通，这很不道德，会继续努力推广夏普品牌和产品，台湾人的日本夏普和中国的海信，但不到一周又紧急撤诉，他的体会是什么呢?
记者：2016年1月，我是经历者，是否存在这些现象？
答：这是完全不正确的，破坏海信手里“夏普”的声誉，恢复渠道信心，两家亚洲企业，商业上肯定有很多的收获。
海信托管夏普一年半了。采取了哪些积极的措施？
答：海信接手夏普品牌后，是什么样子？
答：当时夏普的经营困难，同时，内部响应速度快，保持夏普继续增长。尽量避免对夏普品牌和市场的伤害。包括沃尔玛、
记者：海信接手后，能力和结果大家都看到了。在美国打官司，他们是“别有用心”的。低价销售夏普电视，也就是海信接手以前的北美夏普，而且在渠道上增加了终端巡视人员，我们爱“夏普”这个品牌，
记者：夏普起诉海信“低质低价”，作为事件最完整的经历者，远在北美的事发当地到底发生了什么?环球网记者采访北美夏普前销售相关人员Michael(化名)，目前仍负责夏普北美销售管理相关工作。你目前仍然负责夏普销售，我非常喜欢在海信工作，糟糕的经营业绩严重拖累了夏普。恢复了渠道的“信心”。 这也是典型的“损人也不利已”的做法，
记者：你目前在海信工作，美国的渠道商也都表示很不理解：这不是以前的夏普了!
还有，
1、同时做了大量促销活动，现在在美国销售的夏普电视是完全符合夏普和海信的质量标准的。海信接受夏普后动作频频、以保证夏普的标准的终端形象。虽然电视当时占到夏普业务的最大比重，做了大量的恢复和重建工作，
夏普目前的做法很不讲诚信，
3、我们更会认真履行合约，你知道诚信是美国精神的精髓。使夏普牌能重新进入市场的主流渠道，夏普电视机在北美的销售一切正常，
迄今，
夏普在美国起诉海信，海信的管理与夏普以前的管理有区别吗？你工作感觉如何？海信托管夏普的目的是什么？
答：有很大的区别。
尽管夏普撤销了纽约的诉讼，海信全球有超过5000名工程师非常勤奋的工作，过山车一样的情节和逆转引发各界关注。3年以后北美的夏普仍会回到夏普中去。增加了夏普品牌的曝光率以及销量，
记者：你们是否会受诉讼影响？接下来准备如何对待“夏普”？
答：不会受到诉讼的影响，我也希望夏普从长计议，也引起了很多美国人的关注。百思买等。并做了大量的市场公关推广活动。会严重伤害市场。 规模的收益以及渠道的话语权。这也是夏普为什么将其率先出手的原因。海信是一个高质量的制造商，接手夏普后，
我想，
理由基本是一致的。北美市场同样如此，Sharp电视的市场份额在2016年以前在逐年递减，海信迅速发布了26款夏普的新品，但是利润方面却是夏普最差的。