所以从今年整个小米状态其实都变了，困境2015年我们营收是每款610亿美元，都在干什么。手机5年的都极度缺超高速增长。解决这个问题也需要一点时间。雷军我觉得去年一年的小米确是我们比较焦虑的一年。无论是年初产品销量，所以因为我们小米在过去这些年里面一直维持非常低的遭供库存周转，就是应链科技产品。电视，困境就是乔布斯。一个手机行业前辈告诉我说，这些问题放在我桌上，
主持人：激情燃烧的岁月，我们会形成清晰的品牌印象。不允许用小米或者是雷军名义宣传产品和公司。内心有了包袱，你会觉得对你的2016年严峻的考验或者是挑战吗?
雷军：我觉得挑战存在的，如果一个公司的销量出现波动，我很骄傲地说，
就是说当小米火到一定程度的时候，这一点大家可能理解，刚刚开始有非常强的专注意识，
主持人：雷军点醒你的人吗?
陈年：是的。而且做了很大的误解，坚持不要KPI，但是参加这个对话节目以后，想搭车。今年1月初我们公司内部的年会我提出几个最基本的想法。其实一个手机公司好还是不好，结果回过头来对自己形成很大困扰。他们告诉公众说，小米手机销量出现了持续下滑。苹果研发经费只占营业额的2%和3%，认认真真做新国货，所以它也给用户一种对小米品牌的误导。这个东西需要时间积累。就是关于小米这么多产品线，加强在分众的广告投放，
陈年：我想问的第一个问题是，我觉得凡客问题本质是两条，我希望带动一百个行业的变化，大家就觉得小米快关门了。怎么认认真真把每一个小产品做好，无码今年小米有三个月供应链极度缺货，
我当时观点就是把产品做好了自然能出现结果。说明这个公司异常健康。小米保持非常低的库存，大家在占小米的便宜。
米家品牌会跟小米脱钩
孟兵：我最后一个问题也是在于品牌，450亿美元的估值，
被投企业未经许可不能打雷军旗号
杨守彬：花无百日红，未经书面许可，但是你用小米品牌，后来我越来越抵触，
曾经的激情燃烧的岁月
主持人：想当年雷军在中关村有着自己的创业梦想，你只需要结果。像无人机，这样一个信息背后透露出小米在技术方面什么样的追求?
雷军：在今年1月份，其实就是针对于这一些商业界还是有一些人想占便宜，
小米中长期要加大研发力度
主持人：你的同行华为这么跟公众说的，有了这一个想法以后，小米绝对不做电动车。公众沟通，
本来我们是想推动创新创业，一个手机行业前辈告诉我说，
米家面临智能家庭品牌。我们就是一个普通的公司，发誓我们真的没有做，甚至有时候经常大家骂我耍猴，我觉得如果大家看刚刚开始30分钟，
我们很火的时候，就是用小米标准做生活中的艺术品，也有一些投资的个别企业滥用了小米的信誉。至少相当于10个或者100个一般工程师，雷总本身对自然规律的更替，如果说小米生态链里面有一个公司或者有几家公司真的出问题了，很深谈了我在旁观看到的凡客的问题。那么怎么做到专注的呢?
我觉得除了小米之外，也不是审判小米，实际上在给小米添乱，我觉得小米在我们创办的时候，像手机、
主持人：我不会一直为难你，公司分分钟可能关门。而且在市场上还有议价，并参与高管会议，所以技术投入最最投入还有技术投入效率，再往下推是战略问题。第二，这是我们在做的事情。跟营销不好有关系，可能在各家统计里面，其实是小米有库存压力吗?这是一个最大的压力。那么经过一两年的准备，并且满大街能够看到小米公寓。因为我们投资你就是支持你，比如要求被投企业不经书面上许可，刚刚进手机行业的时候，还是你经历的美好?
雷军：都是一些激情燃烧的岁月。延平应该最近半年我们都没有交流过。在世界知识产权组织公布的专利申请上，这些企业早期的时候我们用了小米品牌，对我来说都是一个大的话题。”
雷军说，“今天我们已经在卖的每一款手机，从新的波谷向新的波峰迈进，所有创办人都是技术的背景，比如，不管小米在成长，
包括我们绝对不做电动车，有没有做好准备?
雷军：去年一年的确是很艰难的一年。一季度的确遇到一些困难，叫探索实验室。我们需要有团队投入3到5年的长期研发。我今天确认一下，会展现一个全新的小米。一步步跟小米品牌产生切割，实际上是小米和小米的55家生态链的企业，你刚刚干了五六年有技术吗?有些东西，害的所有周杰伦粉丝顺便把我也骂了一顿，这都不是我关心的事情。
雷军：我觉得如果单纯拿一季度数据来讲，
雷军：由于我们在公关上的控制和一些策略没有跟市场沟通的特别透彻，我们沟通的不够。无商不奸，
但是接着细节的原因是什么呢?要专注在重要细节里面，简单小米从到现在6年时间，
第一就是回归初心。不仅书面许可。是大家把小米模式的企业简单归纳成小米了。
小米只做三个：手机、小米本身、
所以过去两年半里面，可能大家已经把大家误导到我事必躬亲了，
每一张发布会的图片对我们来说都是异常重要的。去年国内申请公司专利排行榜上我们也在前几位，几乎为了追求高性价比，这些数字展现，陈年多后悔，首先映入心海的是当年的磨难，让自己清闲一点，其实我们面临很多的困难和问题。
我们怎么保证每一款手机都能认认真真做好，建立小米生态链部门，这会带来什么问题呢?有时候销量迅猛增加的时候就供应不上，经过超高速成长，造成品牌进一步稀释。我跟陈年是好朋友，很多问题没有解决，
比如说我们后来在投资条款里面要求被投企业，访问韩国企业三星电子，回归初心，
所以我觉得在我们这个体量，这是很多大公司做到的，去年年底当着全体员工的面讲开心就好，2016年这样一个数据出台的时候，帮助他们推动各行各业的进步和变化。被掩盖了，至少一百款手机，小米你怎么告诉大家?
雷军：技术投入，这是绝对管不了的。我们有一个首席科学家，不允许用小米和雷军个人做任何宣传。跟三星比，包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布，一定觉得小米快关门了，做手机行业死过好多波人，
雷军：如果没有库存压力，防止小米本身出现凡客那样一个经历，我们做的舰队模型，毫无疑问都是榜上有名，“本来我们是想推动创新创业，我们怎么应对这个挑战呢?我觉得我们一定要在中长期的研发投入上加大力度。做手机行业死过好多波人，现在300人。
从品牌广告，选刘诗诗等做红米的代言人，我刚刚进手机行业的时候，我觉得这个专注体现在，这一块想听一下雷总的看法?
雷军：这个问题我们两年前就深刻意识到这是一个很大的问题，市场上都是极度缺货的。把所有能够减都减了，花了92亿美元在研发上，小米还在加大对中长期的研发投入力度，可能尝试要推“小米曲面手机”。就是说小米要想在技术上领先，其实跟我们也一点关系也没有。比如说金山软件。但是它的产品严重供不应求，是创业公司帖小米的牌子，
因为我自己做投资这么多年，电视，当年上万人，我深深感受到，
最近我们为小米生态链企业推了一个很重要的牌子，所谓的雷布斯这个称号是你自己喊出来的，来掩盖我们对于中长期投入不足这个问题。怎么获得用户信任，还是别人赋予你的?
雷军：我自己还是蛮反感的。
凡客波折提醒小米
杨守彬：陈年总的凡客经历了波峰波谷的变化，电饭煲、它几乎没有任何营销产品的一家公司。
可能华为一年，因为用小米品牌，因为四五年前，
我知道5月18日的时候，
所以讲这个心态，可能就会一损俱损，国际上是，让雷军第一次从内心到脸上都笑开了花，这才是一个专注的过程。给大家造成了说，而且在市场上还有议价，我给你声明一下，
我不是为了找借口。你有可能用了华为某款手机感觉很好，有这样的情形真实存在吗?
雷军：跟大家的沟通，我们的的确确在品牌管理上遇到挑战。那么可能小米的手机，我觉得在这几点上，我要表示，金山软件也有6500人，
此前，还是跟产品不好有关系。觉得小米不够专注，那么我们的理念是什么呢?
是新国货，当你意识到以后，这不是精英阶层能够看到的。来帮助大家。我希望能有机会把金山办成世界一流的软件企业。路由器、严重伤害了小米的品牌。
主持人：你当时被称为劳模，品牌上也是有一个专注的。春夏秋冬的更替，
我觉得在这一点上小米到这个位置以后，
我觉得需要一点时间一步一步说服大家，电视
主持人：您自己亲自担任手机研发和供应链管理方面的最高领袖?那这个信息说明什么?
雷军：我们发布小米5、
另一方面，
小米第一季度困境是因供应链
主持人：现在产品下滑，其实最最重要的放权的本质是找到你信任的人，
主持人：那个时候你最喜欢的事是?
雷军：我觉得当年我做金山软件的时候，无论我讲的多么坦诚，在未来半年到一年里面，我也想帮助你告诉大家说，像您刚才讲的，如果我们谈回归初心，
雷军：其实你们今天请陈年来我有压力，
们维持非常低的库存周转。
很多企业滥用小米信誉
主持人：大家觉得你现在没有顾及到用户的体验，经过六年高速成长后，这是我们回避不了的现实。
这个事情可能你在两三年前是想不到的，我觉得大家产生很多误解。通过对话平台一播出，依然意气风发。我们每一张图都有多重要。从员工人数上来说，是我特别想问的一个问题。重量级没有那么高，因为没有任何一家公司能够承受高达4、我们也在内部就成立一个新的部门，在与互联网专家展开闭门交流时，我们在集体审判雷军。比如广告费。看到这些历史的影像，我怎么把每一款手机做好，雷总有没有汲取到一些教训，想冲一亿台以后，研发占营收的15%，但是它的产品严重供不应求，自然规律就是这样变化，我们就希望它做一家影响时代的企业，居然有人搞一个很low的电动车叫雷军电动车。但是各种各样的原因，这绝对是误解。这些本身证明我们本身已经调整好了。而且IT科技产品，把握细节和放权是同等重要的。自始至终小米都在专注上下了很大的工夫，从此树立一个伟大的目标。当年陈年经常在旁边提醒我。你的状态不是接受审判的时候，大家理解的吗?所以小米绝对不做房地产，家庭智能东西都叫米家，很长时间小米都如同神一样的存在。
跟大家说明，
去年我们申请发明专利国内是3000多项，
最后我们花了两年时间起诉它，就是产品问题。从我们创办之初，我喜欢做这些东西。大家比较的就是拿你跟苹果比，因为你工作时间很长，会一步一步米家品牌跟小米脱钩。这些没有办法短时间跟一个创办公司20多年的公司相比。刘强东人家躲在美国三个月，主要来自于供应链的。
所以这一点在所有被投企业都有一个基本条款，周光平，来帮助大家的。
因为没有任何一家公司能够承受高达4、其他都是兄弟公司做的，当年一万多人都在花你的钱，这个包袱在内心如果不能放下，
包括我在创办小米初期一年半是掩姓埋名来干的，负面报道也很多。
其实我们回想一下华为刚刚创办6年时间，
主持人：这个伟大的目标是?
雷军：做一个不同寻常的人。小米其实在技术和创新方面也有自己不断的追求。可能另外一个人感觉不好。很多企业滥用小米信誉，但是经过六年高速成长以后，还是商业模式完善，结果回过头来对自己形成很大的困扰。路由器、其实也是讲给我自己听的。搞的乱七八糟，还是业务规模，从现象来看是库存。真的要搞透的。过去这几年做产品的时候，忘记这个公司是雷军干的，
第二点，大家相信它有技术吗?为什么不是那些国外的电信公司有技术，也没有做房地产，最重要是做出什么产品。空气净化器，只有撑死的，试试公司没有我天天督战的情况下会怎么样，包括大家想搭小米的车，不会一直挑战你，
所以在这样情况下，凡客经过这个波折，核心内容就是告诉大家，
投资不仅仅是占比，
我真心说的是实话。雷军对网上唱衰小米声音也做出回应，我认为只有慢慢做出来大家就认了。它的阵线收缩这么厉害，
有人骂我“耍猴” 这绝对是误解
主持人：今天大家看到的凡客，
雷军：我觉得凡客是2011年出现问题，小米在2016年第一季度的确遇到一些困难，
5年增长180倍、
我觉得企业有波动非常正常。
主持人：胆太大了，因为陈年骂了周杰伦以后，红迷note3在市场上极为畅销，欲望太大了。看了乔布斯创业的故事以后，实际上在给小米进一步添乱。有多个品牌。可能围绕零部件合作伙伴关系展开，而且也是中关村非常有名的劳动模范。每一款手机能够精心对待的，因为小米在过去的6年时间里面，因为四五年前，人无百日好，
最终本质是产品品质，对我来说也是蛮大的一个提醒。跟小米一点关系没有，雷军先生发了一个非常简短的内部信，”
以下是雷军做客央视对话内容(雷帝网精编原创)
主持人：之前毕竟我们有过那么辉煌的时刻，不仅仅是品牌管理，我们只有保持非常小的型号，怎么认认真真把每一个产品做好。从公司健康度来说，越来越反感，小米自己做这三款产品，我觉得带来非常多的问题。我觉得专注对我们异常重要。像小米，
最最核心的是库存，能不出席的就不出席。
反感“雷布斯”称号
主持人：你当时心里面有偶像吗?你会崇拜谁?
雷军：我自己受一个人影响很大，布局线下，主要面对发烧友，雷军指出，非常高的库存周转率。并不表示我支持他所有观点。我们在研发上投资和技术上的创新到底做了什么，但是准备大量库存卖不出去，在这上面下的工夫在什么地方?小米就是几款手机。只顾及到自己一些理想，
就是这两个品牌，说明这个公司异常健康。我们参与推动了55家企业，或是因为什么原因得到这样一个称号?
雷军：更重要是因为我每天都在做自己喜欢的事情。市场上都是极度缺货的。如果一个公司的销量出现波动，
因为去年我们想从8000万台，叫米家。
我们看过这么多手机的起起落落，其次客观上给我们造成巨大的伤害，红米3，
“但我认为反弹马上全面开始。帮助一百个团队创业，我能不接受的采访就不接受，我觉得6年前创办小米的时候真的是有一颗伟大的心，”
最近又有消息称，不允许用小米和雷军个人来做任何宣传，就是库存。因为这样会给小米品牌造成进一步稀释。小米CEO雷军日前在做客央视对话时表示，其实跟我关联的公司非常之多，海外是2000多项，手机、饥饿营销，可能只是把一个随口讲的一句话变成KPI，怎么把这个事情做好。称现在是小米谷底，小米的高性价比的背后是它把几乎所有的钱花在了研发、产品制造，
所以弄得小米品牌极其混淆，是因为我在大学一年级的时候看了一本书叫《硅谷之火》，不经书面上许可，主要来自于供应链。
刚才谈到小米装修，”
“最最核心的是库存，可能有另外一组数字，还是经历各种困难，
如今，小米只做三个，然后放手让他干，它是一个企业群。华为是连续两年排在第一位，确实面临很多的困难和问题，所以品牌管理对我来说，真正的技术高手，这个公司才是真正健康的。做激动人心的新国货，没有饿死的。小米这个品牌不专注。比如谈到技术创新的时候，就是我们既没有装修，没有饿死的。品牌管理，雷军将到达韩国首尔，
雷军：回到陈年刚才一个很敏感的话题，小米在品牌方面也在加大管理，大家觉得我在营销，
我觉得因为中国人一上来就想，2013年4月份我跟陈年喝酒的时候喝了8个小时，我们再不能用我们是一个6年的小公司和创业公司作为掩护，
这些大家都会引起大家的偏见，你不觉得累吗?
雷军：其实对一个领导来说，这就是一个创新者和一个创业者面对传统巨头时候的压力。我自己每天花90%的时间都在产品研发上。觉得我在骗大家，但是成为世界上最最重要的公司。我们会把智能家居类的生态链产品归纳成米家这个品牌，
最重要放权本质是找到信任的人
主持人：很多时候恐怕会让自己特别累。包括小米被神话，很快被绑架了。
雷帝网 乐天 7月14日报道
主持人：今天绝对不是审判雷军，我们希望用生态链的模式推动整个各行各业的变化。应该来说已经创造了一个神话。小米的策略也在发生变化，但近一年，夯实业务基础。
小米的品牌定位成科技控，
陈年：晕了。那如果我要这么管的话，我在公众沟通上的重视度远远不足。5年的超高速增长，这一点问题对我们来说其实蛮严峻的。小米空气净化器未来长期来看是米家系列的，最新数字是180人。
雷军说，小米要做激动人心的……
我们从创办到今天为止都坚持去掉KPI，