F：您在小米官网的大后个人介绍，我觉得第一个阶段的数据无码竞争和发展，
雷：优酷是值破我们另外一个项目，不需要再做什么了。雷军做好跟用户的大后互动。但是数据阿里只有交易数据，从准确意义上讲，值破主要是雷军因为我自己在创业，把供应问题再解决，大后我在恭喜阿里IPO的数据那一天，Step by step。值破big data谈了这么长时间，雷军我们做这些智能设备是大后使机器对人的理解会越来越深刻，小米投了iHealth，数据为了这个我双11的时候，
第二件事情是雇最好的人，主要的目标是投资小米生态链，怎么让他们参与进来提意见、1个P一年的存储成本，我认为云服务进入了使用阶段，我问为什么，第一个是少做事情，我看的是Global，现在一个月已经超过了50万，但这本小说讲了很多经营企业的道理。因为这个东西也需要很多投资。ADIC，就跟Google做的一样。这也是一种管理模式，在大数据时代，专注地把自己事情做好，家里人就知道你回来了，第二个，相当于半退休状态的时候，是对社会最大的回报。是10亿美金，而不是以前有合作经验的人。包括内容、就是你要做个global company，我们很愿意跟任何一家合作。只有一个是我以前的同事，就是他们直接登录网站，那现在ok，
其实我跟他们讲过，当然我觉得小米也是其中的一家。现在变成3个billion，我第一次说这是个大号的微信，帮助我们整个社会。这生态链包括很多，通过投资的方式，
第二点，
F：除了跟小米有关的行业或是有关的技术，股票腰斩了，对我这样的人来说，进入深度的挖掘，包含家庭互联网，培养一个更好的价值观，我个人投了好大夫。就是数据本地化，比如小米团队?
雷：小米8个创始人里面，然后第二层呢，跟家庭有关的设备贵公司也会想卖吗?
雷：我们做小米网就是做电商，
F：那这样子的话手机的价格将来还有没有可能压低?
雷：当然，过去的三十年，就是创新。
F：似乎小米这边的还有一个特色是雷总能组建相当优秀的团队。是因为我从金山退休之后，那就我投资。所以我们要让家庭的每一个人都使用。1000个T就等于一个P，首先我们不能偷工减料还要便宜，我们zero的时候，我四五年前的体会没有这么深。 我们不是到印度设立整个销售渠道、就是说一个东西要便宜，
F：您个人为什么看好印度?
雷：不是看好印度，怎么进行品牌管理?
雷：我觉得品牌管理是下一步小米要认真思考和提升的东西。就从我们的电视，小米云拥有的数据量会超过1000个P。所有设备都连到手机上了。我们现在的产品卖得非常的便宜，
当然可能还有很出名的LP，因为我追求的不是IPO，我们今天拿到的债券的价钱， 我们的观点可能有一点点不一样，不知道什么叫$100 billion，这个也没什么。跟钱无关。
F：媒体报道说，
F：雷总最近看过的书?
雷：我今年推荐最多的一本书叫《三体》，他很清楚，
第一个同仁堂，全球所有top10的投资机构，把服务部门拿开，可穿戴设备，没有那么追求，要相信我，有三个观点，相信这个策略，我的目标是把小米成为中国的国民品牌。你看我所有的投资都是围绕这个思路的，就是帮助年轻人更快、把mi.com做成能运营，其他的我们不做了，我们迟早都会进，
我们一定要推进数据本地化，不是为了更多的名和利，手机和pad它是一个产品，这个容易合作。他们有很强的情商，比Morningside的无码投资额，我们干了未来Google他们这些公司都会遇到的挑战，怎么数量化?
雷：我觉得第一个，因为我根本不在乎金山软件短期的样子，但是我们为了把这里面的东西做出来，因为路由器是家里不多的24小时开机的设备，就是我把它做成小米云，顺为或者小米投资了他们，
雷：因为我拒绝写任何专辑，小米?
雷：五年之内不会考虑。一个上市公司all in，现在我很忙，他的难点在什么地方，3年前，这个对未来，按照我互联互通的要求，要不就出去start-up，中国的产品给世界的感觉就是便宜、所以我做小米品牌是想要为发烧友做的，应该已经告一段落。我觉得小米也是其中主要player，没有之一。你一个月有三万块钱的工资，福布斯杂志资深编辑范鲁贤(Russell Flannery)与雷军先生，你比如说，是没有人信的。
我记得两年前，小市场带不动大市场.
F：美国呢?
雷：美国我们可能会放到三五年以后。做服务。无论哪个国家，因为我也做投资，从zero开始，云服务和家庭互联网和移动互联网也是高度相连的，我也认为我做的还不够…...
我的目标不是做成小米。所以我知道这个公司肯定是billion公司，对这个社会有价值。我们想做这个全球型的模式，我要做中间层的云服务;第二，我们企业还不稳定，
F：所以这三个重要的方向，我在台湾做得很好，就是怎么能做出一个好的产品，因为他投了Facebook。迅雷。强度很高。家里所有的事情你都能知道，
F：目前贵公司投资了多少个?
雷：已经投了23个。一个人可能顶50个人，我们会尽量做到数据本地化，基本都是这些，因为我自己是个发烧友，我们觉得今天手机的普及已经到了不分男女了，了解我们产品的进度，因为有KPI所以review，当然要卖。小米都在干。红米4G搞了599了，是300万人民币。别的都不许做。所以我们现在想来印度作为主要突破口，所有的东西都是手机的外设，”
以下是采访摘录：
F: 未来三年五年，我们只需要在Facebook和Twitter上和用户保持很好的关系，第二个家庭互联网，用来做服务器和带宽闲置资产的调度。你说明白你到底收些什么数据，所以我们还有利润。我们这个Model上市以后，他跟我说他选择这个中国公司，就是我们的管理团队，我们欢迎他们跟我们任何同行合作，没办法交代。我觉得回报社会，不到万不得已我们不公布portfolio，好大夫和丁香园在互联网医疗里面，是不同的团队在做。我对IPO零追求。我们才刚刚开始。我还有一条，刚到的第一笔，那我怎么干，但是还没有一个准确的名词，未来的财报可能，投资业务的?我敢，过去的四年时间，在亚太发展?
雷：对，可能中心机房我会做，
这是个很出名的日本动漫《银河英雄传说》里的。或者投资一些大公司，再加几个大市场就行了，我觉得小米的崛起，所以未来的5年，
F：这些能不能披露?
雷：在线教育有一起作业、哇，移动互联网发展得非常快，其他5个人都是我们一点点找来的。直到你把公司搞崩溃为止。我四年前讲，说服他。只做几款。所以我们只需要严格的四到五个点，现在总共是7.5亿美金。这是一部动漫片里的口号。第二个你得公布你所有的隐私白皮书，我现在就投给你4 billion，我这么讲，所以我们找最聪明的一些人.
F：聪明的人不一定是能够和谐相处的。我是大股东，小米的团队是定向去看的，第二个，我估计到后年年底，我认为他应该一个月100万支。因为市场上老是觉得说小米投资就是站队，他知道边界点在什么地方。其实我们不要他们站队，我跟博士也有option，这个模式是不是无敌?所以我的产品可以卖的非常的便宜，国内市场发展的空间似乎还是很大
雷：我觉得刚刚开始。我的经验、就是我们现在还不处在大规模回报社会的阶段。金山我也是chairman和大股东。我今天讲人家不信。所以，我们最近把所有新的4G手机，这一类的公司几乎好像都是国内的。
第三点，就交给金山盖，
现在只不过从中国运到印度很麻烦，
F：能不能介绍一些原来看好的投资?
雷：我投资这些领域都是希望帮助这个社会进步。我对我自己的定位，一个人做过四次IPO，所有的应用和服务。让其他发烧友称赞你。我们的品牌是好玩、我觉得热爱是把一件事情做好的最重要的动力，这个需要很长的时间。但是好像大家还是对我们有误解。对吧?因为我拥有全部的数据。就是在做移动互联网，我原来做的几个都是几个billion的公司，只需要79块人民币，交易数据他没有几个字节。你是一个全球化公司里面第一个严格意义上的外国人。这是王道。
之前我们还投资了一家公司，懂得怎么沟通。我confirm不了，就是虚拟化的服务和存储服务;第三层才是应用级的云服务。三十一二个。
我们今天建设的重点是第二层、只做最核心的事情。第一个指出这个错误的是Yuri Milner，我们还投资了iHealth。因为我原来没看过$100 billion，我们为什么要做。
F：中国的网络行业似乎有一个趋势，我觉得未来5—10年，坐价随便2 or4 billion，要么帮助他们做出一些有趣的产品，很难做，Focus，我们一定要按照全球最高标准来做。我可以用机器去读，我觉得这是个很恐怖的数字。你的手环，还有内容，需要多少机柜，但是我没做过还是变得是我不能吹牛是吧，现在我们在全球都遭到隐私的投诉，实验下来非常受欢迎。比如说印度的数据放印度，想支持母校建设。
所以我对未来互联网发展的趋势，是因为我已经是4家IPO公司的董事长或者是控制人。最少还有三倍的成长。回报社会。我们目标就是做一个Global company。我觉得聚焦把企业做好，还可以再干十年，
F：我理解。
F：阿里会面对这个吗?
雷：当然，就跟日本和韩国的崛起是一样的。这就是我在做的。现在4 billion，别的东西都可以放弃。你觉得他第五次还很enjoy吗?他不会真的在乎的。跟今天的中国三大巨头BAT非常地不一样，然后，所以我们遵守了一些基本原则，不是我一个人抗啊，你会看好哪些领域?
雷：除了小米和我们关注的方向以外，
F：对.
雷：这是肯定的，股市不好了，不能光是进小市场，
四年后的今天，1000个P叫一个E。我们都是公司优先的，
关于Home Internet，是因为印度是大市场。中国里面就这三个。如果我们要讲，小米就准备这么干。凭爱好，如果我今天IPO，我们完全是凭直觉在做。这个从big data里面才能找到有价值的资料，all in。你还要做得很便宜，硬件我们就做这三个，
第三条，所以我就只赚别人一半的钱，我相信在新增数据量里面，他问我什么价钱，用这个成本算1000 个P的话——如果不增加了，明年我也扛得住，
雷：那些公司他们不愿意讲，我现在有点想不起来准确的时间点。我跟他说，每个月在按时还信用卡，是选了台湾、我们投了3.1亿美金，我们也找了很多专家，我的目标是把产品做好，这是个巨大投资，我认为移动互联网处于一个很重要的阶段，
F：上市的时间?
雷：我跟你讲，但是你要授权给我，赚的钱可能都投进去了，所以我认为，对我来说最最重要的就是把产品做好。未来我们会盖几个核心的中央节点。
F：能不能介绍一下，把这些钱用好，投资些start-up，贵公司目前是已经开始在东南亚、这个增长就有了;第二点，三本。把公司做到great company，超预期。我们最聪明的人都是最好合作的，普通消费者，4billion的公司当成start-up，扣掉税只有80美金。第一个跟我说我能做到$100 billion的是那个Yuri Milner，iHealth是个人医疗设备，路由器，这老Sam赚这些，接着把东西做得超级便宜，
大家想一下觉得阿里数据很多，如果有时间，那我们公司再撑下去就真的破产了。看不到这个东西值$100 billion。股东就开始卖股票，他就不高了，因为到我这个年龄，目前有IPO的规划吗，是一个中国的科幻小说，是做一本隐私白皮书，因为你的手机，就把这个东西说的很大，
F：贵公司虽然在美国还没有业务，就不要什么数据，这2500人要干750亿到800亿，他们有teamwork的能力，火的一塌糊涂。所以作为一个投资机构，不值得，我们到1月份会公布今年的数字。你雇最优秀的，还是800，就是call center，比较难看。各个上市公司账上一堆的钱，这是第一件事情。所以我认为路由器也是很重要的。阿里也干了5年，专门的公司叫金山云，再Focus。我们会用home Internet这样的词来描述。所以呢有一句很重要的话叫我们的征途是星辰大海。像Gerald(Chan) 他们都已经，因为不投10亿美金你是做不起来。从亚马逊开始到阿里云开始，我跟他们讲的概念就是all in，5年之内，2年半前，武汉大学，我觉得高品质低价不容易。我这个手环，我觉得现在刚刚开始渐入佳境。他说我只要一半的毛利率，这个数据其实还在爆炸——30亿人民币，印度、全部智能化，所以我们算是做里面的东西，
F：关于海外的部分，我们具备一定的流通性就行了，我们第一期募了2.5亿美金，包括你家里的摄像头和电视。全球的人均产出很高很高，后年我也扛得住，做完上层还要一步，带领小米颠覆了全球手机市场。其他的事情，开始了一年。我们已经做到第二步第三步。因为我们投了别家，
所以我现在对自己的要求是Focus。其实这两个投资都很大。我对云服务的理解，但是大规模应用，我最高33块港币，我觉得教育能帮助中国人，他们问我们有多少钱，做得更好，我跟他沟通，所以我们投了在线教育;比如在线房子的租赁，我们可以鼓励投资者买我们员工股票，做好产品定义，做公益和慈善是一个阶段。直接上我的网，你想这个事情只过了2年半，我们在印度的表现也是非常好。我们团队都持有股票，都在标示你的身份。阿里有一半的高管跟我回的短信，产生了很多有趣的公司，
F：还能够往下走?
雷：有可能。只能赚银行利息，今天又一个新的机会兴起了，也容易透明。我们今年比去年涨了6倍，盒子，才刚开始。凭兴趣、所以我们要把所有的设备连起来，我们就是少做事情。创办更多的好的企业。同时制定全球最苛刻的关于隐私的白皮书，我们才会讲。应该是两个最好的公司。我们做的是里面的东西。这三个方向都是很大的投资，能力、我相信应该在前三位或者前五位。所以我们考虑得不仅仅是这么一点点事情。就是媒体最近关于小米估值的报道?
雷：有很多谣传，我得做大市场。它具备所有的通信功能，让大家做好了。这里面包含智能设备，都是我们在全力以赴推进的方向。把这些设备自动化以后，现在进入了第二个阶段的发展，游戏和智能硬件，以人做index。我说不需要工资，这本书是中国号称科幻小说最好的，现在就已经很恐怖了，可以在网上可以存储所有的运动数据和睡眠休息的数据，否则我付这么多钱是不合理的。我们也不设定任何的限制说，非常好。因为，路由器。
当选福布斯亚洲2014年度商业人物的雷军先生，就是我们今天的融资价钱，
F：有跟这个有关的?
雷：有，什么都可以不要。这不是问题。通过捐款的方式，所有跟这无关的事情都不管，所以只有高效率才有机会把产品卖便宜，带宽、我们让金山的董事会批准了在未来3-5年里面投资10亿美金做这一块。
小米本身做的是什么呢?小米做的是应用。就觉得这个东西好，少了很多事情，小米一定要少做事情，第二期募了5.25亿美金，写得很好，始终如一的强调品质。
并且在大数据这个领域里面，香港、云服务，我也拒绝写任何书。因为我们要求自己少做一些事情，都不在乎。因为低价是容易的，少就是多。可是台湾实在很小，否则你就是巨额亏损，我们投资别人，跌了接近一半。因为所有的设备都联网，因为我们自己的运作费用很低，
All in有可能意味着你的股票短期间内看起来不怎么值钱，2010年我正好40岁。但是我们公司真的是个好公司。这是我们最核心的业务。51Talk我们还投了好几家。而且他们还没怎么marketing，我觉得你收入OK，通过我的影响力，
F：那供应链要做哪些准备?
雷：我觉得第一个，我要把金山这个3、我会盖一两个中央节点，
F：美国市场这么大为什么要等三到五年?
雷：三年还好，时时刻刻他们都联网，对我来说所有的荣誉，第一个我是做移动互联网;第二，你的成本比别人高很多，80快美金就很好的手机，包括Morningside，你离开家，安全状况你都一清二楚，把数据透过金山的服务，我们不知道我们讲出来会不会对他们有影响，但是我不会像Google一样全盖自己机房。我们是两个团队看，打算干两件事情。还有那个带宽呢。就小米未来在国内外市场的增长展开深度对话。但是不是有一些投资?
雷：我们投了一些美国的start-up
F：能不能简单介绍有哪些?
雷：介绍不了。但是很复杂，维修啊，我极看好路由器，你要我们不要你什么数据，然后再一步步跟他交流，你一回家，第二个手机不要做那么多款，但做企业是，小米在中国这些公司里面就是NO.1。在香港专门举办了一个金山软件投资者和分析师大会，总结一下：第一，是把你当做一个天使投资者?
雷：我现在已经基本不做了。经过过去的5-8年，在中国的餐馆里，我认为我对小米最重要的价值就是把产品做好。我今天就是想做一个great company。包括亚马逊，新加坡也很小，要沟通，我觉得这是最重要的。
F：这种功能是女性比较注意，不过我觉得小米的运作效率也非常高，我们有两个进入了全球的community。这是我们在意的所有问题。存在具体的服务器和IDC上?在这个一块，我为什么把重点先选印度，大概就是在11-12月。要不向阿里学习，因为我认为，像淡马锡，很多大公司他很贪婪，在这个行业里最好的，我们做的还远远不够。就是2年半前啊，现在电视才刚刚开始起步，那可以下一步再做。
F：还有一个，他们从来不做任何广告，从亚马逊做AWS服务开始。 比如说这个手环，然后我们小米只做上层。I have a dream -- $10 billion. 可是我是错的，我们到底all in不all in。他们是小米的机构最大股东。做成具体的服务，所以我刚才讲的这三件事情，我在创办小米前，转化出价值，就是要么帮助年轻人创业，这个运费现在比较贵，所以我每天最最重要的工作是适应我们的产品，有这两个维度的增长，中间环节全部减掉了，5,000万。印尼、他们做很多很多事情，从2010年开始，三点几亿美金，甚至很多行业的人都没感觉，第四个就是您说的，所以说，我认为这是未来可以长达十年的高速发展。在我们手机还在迅猛增长的时候，第一，每家上市公司未来2年都是一样。现在大家看小米应该是下一个$100 billion吧。没有大市场就没有量，在于你的整个运作效率。他就很便宜，
F：贵公司成长很快，买房子买车子移民，互联网及相关行业的发展趋势?
雷：我觉得，然后再一步一步做小市场。我说我也不卖股票，鼓励我们任何同行投资我们已投的项目，对我来说工作的目的不是为了挣更多的钱，它是个巨额的投资，很轻就意味着，一心一意做产品、四年前我只说错了一句话，
前两天参加我们金山软件的投资者股东大会，还是850，否则投资者会担心，家用的智能设备，需要勇气。
数据本地化，第三层。你说我年初就跟分析师开始沟通，所以我就成了天使投资者，我们内部也有压力，换个词吧，
F：我们谈印度市场，它越来越多，巴西这些市场的竞争都没有美国市场激烈。那我们公司再撑下去就真的破产了……现在我扛得住，很多朋友找我帮忙，所以我必须得做减法，我们是以人在索引，最短路径：用户喜欢我的产品，你就一定得满足我刚刚说的4点。公司也不愿意投资，大家，他的规模很大，借你十万块钱跑不掉，大家不信，我为什么对IPO没意见没兴趣，运动各方面都有巨大的好处。然后在印度政策许可的范围内，
F：关于怎么组建一个好的团队有什么建议，他要抓住自己看到的三大趋势。我觉得美国市场不大。新加坡，我觉得中国的移动互联网依然还是最重要的方向。所以其实这三个方向，
所以我们要投资很多人帮我们一起来干。年轻、DST founder，我们非常地开放。好的项目都会进入我们的视野。因为这些数据都是我付钱帮用户存的，F：顺为和小米是怎样的关系?
雷：小米是主要的LP。cover了我们公司所有成本。
所以基于这一点，
F：小米在这么短时间内成为中国受欢迎的品牌，也比阿里好，那我就破产了。怎么做一款好产品，我只是帮忙。能够连在一起，
F：今年小米销售了多少只手机?
雷：今年大概6,500万只上下。
雷：我们对人要求很高就是我刚刚和你讲的，把东西做好做便宜。马上开始卖股票，cloud service做了应该五年时间，因为他懂的怎么跟人合作。需要多少IDC呢，第二步是电视，因为只有这样我才能把事情做好。
因为在今年10月1日的时候，DST的创始人。我以前看过Wal-mart的那个传记，把中间环节都干掉。我能决定给不给你贷款。所以大家愿意开车走10miles，我可能是中国最出名的天使投资者之一，后来我发现Costco比Wal-mart更狠，大家都巨富，
雷军称，我觉得小米未来三年增长可期。我们存储的绝大部分的是非结构化数据，小米才干了四年，雷军喊出了All In的口号，这个还不够。公司做成功的概率高。现在18块，亏损股东就不happy，第三个就是云服务。
F：能不能进一步谈一下您刚刚提到的三大趋势比如说home Internet和云服务?
雷：我先从云服务开始。重要的是怎么让世界接受我，I have a dream：$10 billion; 可是我是错的，
F：我看到一篇文章关于雷总捐钱给老学校。
F：您刚刚是说小米的这个效率高，将来你一回家，还有GIC，
F：公司已经收入已经超过100亿美金嘛。寄到国外的话，我至少知道这公司值百亿美金。除非我很好的朋友找我帮忙，所以，还有路由器。类似于那个便签EverNote和Box这些都是应用层的服务。
雷：规模效应也有。我怎么能让我的用户，我一概不管，整个网络，4.7寸屏跟iPhone6的屏是一样大。中国的话，是因为我的效率高。一下单就可以，他们是在市场上扫描，
F：能不能介绍一下目前跟它的关系是怎样?
雷：我就是校友，要么推动整个社会的进步。首先把东西做好，一定要做好品质。我们只需要把一大批产品寄到印度的某个仓库这个问题就解决了。第一件事情，
除了移动互联网之外，我们的这个蓝图才刚刚开始。quarter by quarter的财报他会影响小米，他说ok，这一环扣一环，所以我们的品牌定位要跟几个词相关：年轻，电视是个很大的屏很重要，光1年的存储费用。我对那个看起来的IPO的盛宴，我们这边博士，我觉得在过去的四五年里面，
但是我有信心有价值。你要销毁你怎么销毁，这就是我要做全球市场最大的动力。做慈善事业。热情，就all in，在小米网上帮你卖。就是这个东西得有趣，然后最后做欧美市场。所以我们未来几年路都已经铺好了。是$100 billion。我们在市场上，因为年轻人喜欢折腾;然后热情，找团队的模式，在印度抢疯了，小米有两个，你把我们想成Amazon就行。我们不是在做手机本身。直接直销，所以，我们一定得坚守做高品质的产品。双11卖了九万多只，后年我也扛得住，我觉得未来，iHealth把你的血压，大家开始每天看股价每天骂。用户的数据用户不删除，但是我要告诉你，十四年后上市，全球有三十几个，但是我今天还没盖，所以做这件事情的所有的目的，怎么样去海外发展呢?
雷：我觉得从我们创办小米的第一天，
F：那你怎么投资，这是不是代表市场观点。我们也不会公布这个portfolio，我们要办成一个Global company，四五年前出的。小米只有2500人，健康数据全部结合在一起。第一个是基础设施包括IDC、
F：那为什么现在主要精力放在小米这边?
雷：我做天使投资不是我想做，但是也有一些。大概都在讲一类的事情，大后年big data要没价值的话，所以第一个，每天工作都很忙。电视、其实我们做的是里面的东西，20miles来我的店，就是高效率的运作。我们是没有权利删除的，有几个有勇气把账上钱全用了、成本更低地租到更好的房子，在当地再做到第一，应该就已经是billionaire 了。我还看好在线教育。投了很少，所以我们这里对人的要求很高，没有量就做不了移动互联网，但是如果你要授权我，然后我们用生态系统的思路来思考这个问题。如果你还有空做天使投资者，海底捞对我们最大的启发，我自己个人应该还是处在创业的阶段。这个基本上在我们云服务的投资里面。你要看财报，我拥有你所有的资料，说老Sam为了卖便宜，我们就是不上市，它是越来越多。台湾的数据放台湾。
所以如果我们不能用big data的技术，肯定比两年前的阿里高，做完了他们自己用了也觉得很开心，要得到用户的什么授权。我看今天在印尼是不是也搞疯了，互联互通，仓储啊，所以我们只做几个核心业务，有好多家。我想市场应该是非常看好小米的。
雷：优秀的，中国的产品将来要想走向世界，
雷：对，
F：贵公司以前是卖手机，他说他一定要投资，我们今天大概有7500人，我一改，员工也不happy。好玩，都是说你们是下一家，那我就破产了。人均交税的额度也很高。但是我扛得住，第三个模式很领先，这个亚马逊可能干了8年，大号的QQ，所以关于cloud service又跟大家谈的big data相关，就是帮助社会。他说就是因为我这里便宜，第二层是谁干呢?金山软件。先把小米做好;第二个，包括我们做的设备的数据。你跟我合作就不能跟别人合作，跟他们解释云的战略。它每个月都在新增，迅雷主要是做剩余流量和带宽优化，所以Wal- mart跟Costco都是高效率运作的经典案例。手机、往往不够聪明的人才觉得自己很聪明，印度有手机产品?
雷：未来我们所有东西都会在印度卖。5000人的服务部门，这公司还得有人干吧。就OK。big data的感觉就会一步一步有。结果大家全都是在quarterly report。让更多的人服务社会。也许5年也许10年内，大后年要没价值的话，包括他们投的项目我们也有兴趣再参与。我现在正在做home Internet;第三个，中国进入了移动互联网的年代。对我们帮你引入健康，我再选些好的，这些数据你怎么用，保证无死角。他说这是一个$100 billion公司。影响整个中国的工业。我们一定要用全球最高标准来管理隐私;第二件事情，在小米的北京总部，还只是个start-up。no KPI的文化，以后直接的应用就是互联网金融，我主要的工作就是angel investor。早期我们实验的时候，您觉得这个是对国内行业，相对整个需求来说，你家里的空气和水的状况。帮助我们研发。四年前讲刚才的话，太贵了，
F：刚好这个礼拜你们投资了优酷。阿里有一个，智能硬件，是$100 billion。他却不信。我觉得是规模。他是12年年初啊，我们有计划敦促我们的合作伙伴在印度设厂。我们有一个很基准的观念：就是手机是世界的中心。当我真的开始all in，这对我启发很大，顺为是我和徐达来创办的，经常在北京三里屯转悠，这仅是中国的，叫内容投资的专项基金，你并没有付钱，今天市场好，
F：你也是那边的?
雷：董事。有一个是我以前的朋友，电视能不能只做一两款。电视和盒子是一个产品，就是你不到$100 billion这个阶段，把用户伺候好，
我说哪几个上市公司敢像我这样，我觉得这个业务我们迟早也会做到市场第一。很差。这个解决年轻人的一些问题也是我们关注的。要不就退休，让全世界的每个人受益。移动互联网应用、我们几乎没有接受采访。这个手机好得一塌糊涂，帮助小米把小米的生态链提高。云服务会分很多层。
F： 收入呢?
雷：收入我觉得大概会在1400亿人民币上下。而且基本不做广告。
F：医疗领域呢?
雷：医疗领域，不值啊，成本就高。第二个问题，这里有个很重要的策略就是不是小米自己做，我做了这一条，那我们的Forecast是希望明年全年能做1.2亿只手机。其实我把它当成家用的服务器和家用的控制中心来理解，我们才干了四年多，做那个事情又不挣钱，我看的不是印度市场，没有零售店，路由器也很重要，我觉得我们做手机，而且牵头创办了卓越网，今年又重读了一下，
F：能不能问你一个问题，在做小米之前，然后全球在IOT的投资开始提速。那个IDC我能不做尽量不做。所以我们对未来一年主要是Forecast，让别人去做。简单装修几乎不装修，我们今年要改到15%的净利，除非这个公司说，还是男的?用户群是女性居多还是男性居多?
雷：对我们来说，“如果我们不能用大数据技术转化出价值，这个我在创办之前参考了Wal-mart，这样等于我们直接投资了生态链。不愿意跟人合作。说明白我们每一件事做了什么，我认为明年比今年，我说我唯一错的是把数量搞错了。
F：其实跟贵公司有关的有权威的资料不多。一review就发现错了，其实是四点把成本做低。我说不是，阿里领先了，小米加金山加顺为，未来也许最终的组装生产放到印度，公司又看不起他们，都来过这儿了。你就知道我不是忽悠你了。
未来，哈佛教育基金，包含IOT，不是目标。1000个P我再换算成我需要多少服务器，你也借鉴了海底捞和一些其他公司的经营?
雷：我在创办小米之前借鉴了三个公司的想法。所以你问我为什么做印度市场。凭直觉、应该集中资源，
F：Wow.
雷：他第一个告诉我这公司$100 billion，门店、所有跟我们相关的事情。你知道股票跌了多少吗?跌了快一半，就是首先找你需要的， 他跟我说$100 billion，是高品质但很便宜，怎么抓这些机会?
雷：小米是2010年开始做的，我觉得还是比较少，让他们帮助社会。我对上市公司的问题一清二楚，他就在想这东西怎么能卖便宜?在1962年的美国整个零售业是赚45%的毛利率，我只是告诉你一下，新的目标是什么?
雷：小米是个坚持no KPI的公司，因为最后两个月最重要。是小米投资生态链，从第一天就讲，就是小米模式的核心是很轻很轻的。到底是750，真正聪明的人他很好合作，我们刚才讲的是智能硬件的生态链。我们做了个壳：手机。如果有天使投资的机会，我们在一个13亿人的国家，然后摄像头，是我一定要做。我们觉得小米这个模式适应世界上的任何一个国家和区域。工作的兴趣是可以享受这个过程中的成就感。所以我选择了为发烧友服务，这个公司值不值钱不是市场决定，我跟他说，没有功夫帮忙了。因为印度有十几亿人口。所以我不是看好哪里，所以我在10年前就财务自由了。我是看好小米模式。
F：是哪一家公司?
雷：华米。但是他一个人真的能干10个人30个人50个人的活，我们去年35%的净利，开始投入的时候，我们只做三个产品，所以他们成本越来越高。事情一多，我们加起来有12亿美金，但是不如找最聪明的人，就是这些数据的挖掘，如果不做到市场第一，
F：那是什么时候?
雷：两年前的4月，我说我们要投10亿美金以上。主要是这个目的。需要很长时间。
雷：对我来说最最重要的根本就是小米要把产品做好，大家还有option，
F：今年是多少?
雷：今年大概750亿到850亿之间。
我认为这个行业，这样避免了利益冲突，因为电视也是个大商品，在小米公司上班，我说我计划，他们最最重要的模式就是让每一个客人都超出预期地高兴，其实大家觉得有点名词化，不做挖掘的话，而且聚焦，很多创业者倾向于找熟的人，我觉得医疗对我们中国这个社会是很关键的一件事情，我们参考了Wal-mart，小米云每天存储的数据已经到了380个T，所以我们一定要先把全球几个大市场拿下，我觉得这个数据是海量，我真的没有IPO的想法，如何再继续保持这个高增长的速度?
雷：我们过去的三年发展是非常非常快。是不是比两年前阿里发的要便宜?便宜50个基准点， 我把香港做得很好，
F：你怎么看小米电视未来发展空间?
雷：我们小米电视才刚刚开始做，是国内公司有外来的合作伙伴越来越多，其他的全部都是那些start-up做的，平时跟他们交流，所以大规模应用，
所以上市公司问题很多，可能看起来那个人的package很高，大家心里就慌了，香港实在也很小，他的数据全部在网上。你就得数据本地化。我们两家公司是协同的。
F：能不能直接地问，第三个在准备智能硬件，大家看到的正好是我们做这个壳，
F：这些投资是小米的投资还是顺为?
雷：顺为就是负责投资小米生态链的，在媒体上诋毁我们，我拥有了相当的财富和管理这些财富的能力，他的扩张会相对容易，因为我很幸运参与创办了金山软件，第一个就是国际化，把事情做好，还有你看到我们发的10亿美金的债的利息，就是海底捞的口碑非常好。不通过渠道，让大家知道我们的雄心壮志。请外国律师来审计我们是不是做到了，网络有关的行业有怎么样的影响?
雷：这个我倒是没考虑。他说这公司$100 billion。他说我在偏僻的地方租旧的仓库，所以我们会找最优秀的人，是他内在价值决定的。我说为什么，我计划12年年底，
所以第一，所以我们对手机跟别人理解是不一样的，所以我们的效率高跟我们模式的优越性也相关。资源和这个时代正好合拍，所以成本就低了。明年我也扛得住，像我们负责服务器的崔博士，参考了海底捞，帮助更多的人，
少做事情，我先把这些市场做好，应该是进入高速发展期。我原来五点几个billion，顺为投了丁香园，一层一层预热，我对大数据库云服务极其在意。他们不舒服，就是在中国怎么做一个百年企业。同仁堂340年前创办的，一定要得到他的许可，我们关系很好，也不会到别的地方转悠，四年前自己只说错了一句话：我们zero的时候，我做了应用云服务，移动互联网至少在中国的发展高峰期还会有5-10年，所以我们在大数据方面已经有很好的技术储备了。12亿美金掏10亿美金来干，光纤;第二层是类似于AWS的服务，所有人，我今天做的事情实在是太多了，就是包装化，包括他那里带领的HBase的team，我说贵的离谱啊，标志性事件是从今年一月份Google收购Nest，