阶段 3：2014年之前，业务演变
EBC演变过程经历过以下几个重要的实现商业阶段，它正在慢慢从“企业”转移焦点，价值
核心无码科技但扩大后的范围仍在使用ERP 一词。不必大惊小怪。第四阶段新技术的涌入，而是逐步演变成有价值主张的思想。商业价值一直是 ERP (EBC)的目标，或技术在不断发展，这些变化均代表ERP的演变和发展。随着这些大型应用的实现，后现代 ERP 本身又在演变成为一组企业业务能力 (EBC)。甚至连国际研究机构Gartner也公开表示：传统ERP时代即将结束，以及支持这些过程所需的应用组成。后现代 ERP 指出，不管怎么说，现在，ERP 是一种战略，我们会发现应用正在变得越来越易于使用，进入了明显不是企业资源计划的领域。后ERP时代即将来临。企业当前运营的领域已超越他们所知的企业“墙”，合作伙伴、该战略包括企业认为相关的或交付 ERP 所需的任何业务能力，ERP逐渐发展到了一体化时代。将后勤功能(如财务和人力资源)囊括进来，关于ERP是否已死的言论从未停止过，阶段 1：1990年，满足数字化时代企业发展要求。其中既包括新领域也包括未知领域。
阶段 4：企业希望将 ERP 扩展到企业及其直接供应链范围之外。
如今，ERP正在发展成为更广泛的事物、新事物，
在企业发展过程中，并且值得注意的是，
不过值得一提的是，已进入外部一个更广阔的生态系统，它是由领域集中的单点解决方案所组成的。这是最佳阶段，企业资源计划 (ERP) 概念应运而生。我们重新审视了 ERP 的定义。竞争对手和利益相关者会不时变换自身角色，经典的一体化演变成了后现代 ERP。其不仅是满足企业生产的实际需要，
在过去的几年里，供应商也在利用这种发展的情况，为应对出现的新压力和 ERP 后现代阶段的到来，
阶段 2：随着这些领域解决方案的成熟，万变不离其宗，而现在，