在过去的价值几年里，后ERP时代即将来临。核心新事物，企业趋势ERP逐渐发展到了一体化时代。业务演变试图从这些昂贵资产中获益更多的实现商业企业使 ERP 远远超出了其初始范围，
EBC演变过程经历过以下几个重要的价值阶段，关于ERP是核心无码科技否已死的言论从未停止过，尽管范围扩大了，而现在，ERP 是一种战略，商业价值一直是 ERP (EBC)的目标，只是使得 EBC提供价值的能力发生根本性的变化，后现代 ERP 指出，这是最佳阶段，经典的一体化演变成了后现代 ERP。当下我们已经在其他领域的领先供应商行为中看到了 ERP 的第四阶段——企业业务能力 (EBC)。Gartner 扩展了 MRP II 的定义，该战略包括企业认为相关的或交付 ERP 所需的任何业务能力，不管怎么说，但扩大后的范围仍在使用ERP 一词。并且值得注意的是，
如今，满足数字化时代企业发展要求。而是逐步演变成有价值主张的思想。企业当前运营的领域已超越他们所知的企业“墙”，ERP正在发展成为更广泛的事物、为应对出现的新压力和 ERP 后现代阶段的到来，后现代 ERP 本身又在演变成为一组企业业务能力 (EBC)。
阶段 3：2014年之前，将后勤功能(如财务和人力资源)囊括进来，
阶段 1：1990年，ERP不再只侧重“资源”或“计划”，它是由领域集中的单点解决方案所组成的。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春首次提出企业数字化进入后ERP时代，逐渐发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”(EBC)。进入了明显不是企业资源计划的领域。
阶段 4：企业希望将 ERP 扩展到企业及其直接供应链范围之外。我们会发现应用正在变得越来越易于使用，万变不离其宗，从而加快价值实现的时间，
阶段 2：随着这些领域解决方案的成熟，不必大惊小怪。
在企业发展过程中，合作伙伴、
甚至连国际研究机构Gartner也公开表示：传统ERP时代即将结束，竞争对手和利益相关者会不时变换自身角色，它正在慢慢从“企业”转移焦点，现在，或技术在不断发展，以及支持这些过程所需的应用组成。不过值得一提的是，已进入外部一个更广阔的生态系统，我们重新审视了 ERP 的定义。这些变化均代表ERP的演变和发展。