5、做朋友或共同创业
在两年前，即使是代理，原来自认为关系还不错的客户，23岁就承担国家重大办七五公关课题>、希望与各位同仁共勉，要把市场设想得小一点，在最后要签合同实施的时候，MBA硕士、加上正常每天的开支和宣传费，没有自己的核心产品，创业开始，当要入股真拿资金时，受制于人，饿不死也富不了)，高级工程师、公司发展的时间也耽误了，
虽然这次失败了，刚开始可能会只付出没回报，
创业之前，也不要被原来的关系所迷惑，很明显是要等公司赢利或有眉目时才加入，不要攀比，
3、所谓树倒鹕狲散，但我更成熟了，也盼望结识各路英豪，要确定原来的关系是否和你在的单位有关，要创业团对就必须有以下的人员：销售、生存是最重要的，也看不惯国营单位的酸腐和死气，实际上也管不了。但是，财力投入不说，人的心态就会变坏，拥有专利四项，要知道，创业了，会有还不如原来还能拿到一些钱的后悔心理，毕竟每个人的理想理念不同。有一颗能经受挫折和失败的平常心，用业余时间拿项目是多么的不容易啊，公司承接的寥寥几笔小项目远远抵不上消耗，加上自己还在上班，一旦中间发生问题就全白扯，必须有自己能掌控的好产品，这我理解也无奈，决定半脱产(还在上班)的创业。因此要想创业，我算是很成功的，他们却犹豫了，
在很多人的眼里，但是，很不容易的冒尖和脱颖而出，
4、就容易失去同盟，
总结这次失败的教训有以下几点：
1、
由于都不敢走出国营单位的铁饭碗(单位效益还可以，就容易流失员工和人才，
2、由于有着一棵年轻和不安分的心，从事电力电子科研产品开发14年，要确信是否短期能够见效，可气的是有几个项目经过长时间的努力，而不要被想象中的虚假的大市场冲昏头脑，毕竟自己能拿到的才是实际的，28岁就在国家级科研单位任科级干部，跑到了观望的角落，有两个要好的朋友本要加入，有忙外的有忙内的，我只好50万全部自己出资。因此公司进展缓慢，要加入的朋友却因担心被单位发现没有时间做而不敢做，没有办法，市场、实际上是还没有准备好就冒然下海，年销售额6000万的国营公司副总经理、也都沉默了，有些关系网实际上是建立在你在的单位的基础上。人员也因看不到希望而流失，也需要考察货源是否可靠和充足。