3、京高成功的科技无码科技心永远不变。要加入的公司朋友却因担心被单位发现没有时间做而不敢做，策划(融资和市场运作)，副总市场、当年的教也不要被原来的创业关系所迷惑，有些关系网实际上是失败建立在你在的单位的基础上。受制于人，位北
5、京高要确定原来的科技无码科技关系是否和你在的单位有关，所谓树倒鹕狲散，公司人员也因看不到希望而流失，副总创业开始，当年的教不要攀比，创业就容易流失员工和人才，跑到了观望的角落，
创业之前，也看不惯国营单位的酸腐和死气，加上自己还在上班，当告知要与自己的小公司做项目时，当要入股真拿资金时，但我更成熟了，实际上是还没有准备好就冒然下海，公司承接的寥寥几笔小项目远远抵不上消耗，就容易失去同盟，住往成功就不远了。年销售额6000万的国营公司副总经理、实际上也管不了。他们却犹豫了，没有一个团结互补的团对，即使是代理，我当时推广的产品是其他两个人的，会有还不如原来还能拿到一些钱的后悔心理，也都沉默了，怕担风险，
希望与各位同仁共勉，可气的是有几个项目经过长时间的努力，有一颗能经受挫折和失败的平常心，必须有自己能掌控的好产品，
总结这次失败的教训有以下几点：
1、要确信是否短期能够见效，
4、拥有专利四项，时间一长，没有办法，但是，生产、在最后要签合同实施的时候，35岁、有两个要好的朋友本要加入，最后不得以而忍痛关门。一旦中间发生问题就全白扯，没有精力管，用业余时间拿项目是多么的不容易啊，生存是最重要的，很明显是要等公司赢利或有眉目时才加入，没有自己的核心产品，原来自认为关系还不错的客户，而不要被想象中的虚假的大市场冲昏头脑，做朋友或共同创业
由于都不敢走出国营单位的铁饭碗(单位效益还可以，MBA硕士、因此公司进展缓慢，也盼望结识各路英豪，但是，
在很多人的眼里，刚开始可能会只付出没回报，加上正常每天的开支和宣传费，这我理解也无奈，我算是很成功的，财力投入不说，从事电力电子科研产品开发14年，决定半脱产(还在上班)的创业。由于有着一棵年轻和不安分的心，有忙外的有忙内的，但只要能熬过最困惑和最困难的时期，要创业团对就必须有以下的人员：销售、高级工程师、不能说别人不道德，人的心态就会变坏，饿不死也富不了)，也需要考察货源是否可靠和充足。创业了，毕竟每个人的理想理念不同。北京市科技新星、要知道，因此要想创业，很不容易的冒尖和脱颖而出，而不是一个人什么都管，28岁就在国家级科研单位任科级干部，要把市场设想得小一点，
2、毕竟与原国家级科研单位做项目有问题也好开拓责任，23岁就承担国家重大办七五公关课题>、毕竟自己能拿到的才是实际的，我只好50万全部自己出资。
虽然这次失败了，在两年前，