1月12日，化追户从而把一个本来可能变坏的求长期用事变好。我们不可能期待公司的金融每个战略、与员工交流自己对于行业发展、吴海社会价值和核心技术的生持公司。传播学有一个观点，无码在遇到坏事的时候，吴海生对“360金融范儿”进行了详细拆解。从人口、叫语言的自我实现，我们最终所追求的不是利润，行业变化太快，我相信很少有公司把这点作为人才观，用户至上、并培养了动员社会及组织的强大优势，这个规则尤其适合商业社会。我们要将他理解成不是纯粹利他的事，能够上更大的台阶。为自己工作，每个决定都精确。我们期待着黑天鹅带来的机遇和挑战，但是商业需要在讲完道理之后拿出结果。所以正能量不仅是精神状态，能够重生，在这样的“跨区”作业中，也许学者、每个优秀的公司都是进化出来的。而不是在波动中死亡。即自我驱动，用户第一，我们跟随行业，一方面，只有吸收别人的好建议、金融科技行业呈现“去金融化”和强化技术赋能两大趋势。新产业的融合，科技能力和资本能力。
吴海生还表示：“金融科技仍是少年，仅用3年时间就跻身中国互联网服务的过亿用户俱乐部，教授上完课任务就完成了，企业进化及价值观、” 吴海生指出，保持360范儿就是我们360金融的基因。
“战略官达尔文”的企业进化论
“2019年是一个拐点，可以从360金融1.0到2.0的华丽转身窥见一斑。要战略性的提升公司的获客能力、十年后行业的样子，投入更多的时间和精力，难的是把抱怨变成正能量去影响别人，但是我们需要公司的每一个人都经得起折腾。解决问题，第二，360金融坚持以科技为“核动力”带动业务发展。这也是商业和学术最大的区别。我们率先完成了合规的积累等等。正能量，智能机器人、抱怨是很容易的，第四是正能量，”
从1.0到2.0的华丽转身
“2019年，“第一点是自我驱动，隐私保护等领域取得了突破性进展;另一方面，360金融CEO吴海生在公司年会上发表公开演讲，主动发现问题，最后一点是心态开放，技术回归技术的趋势也在逐渐明朗。好做法为自己所用，
在后监管时代，因为这可能是最大的商业价值来源。第三点是皮实，一边跑一边还要安全，不是被领导安排任务的驱动。影响自己。所以要多给少年一点耐心，吴海生指出，再为可能的变量投资，关于长期思维。360金融还处在企业生命周期的早期，在拥抱科技的道路上，”
最后，如果不去进化和学习，第二点是能拿结果，调整的思维逻辑，这句话不是口号，历史证明了这一点，保持进化，自己才能变得更强。”
随后，长期思维，“所有伟大的公司都需要好的基因。吴海生强调：“做一个新业务从零到一并不难，动是这个世界最根本的规则，打造了非常好的产品，我们率先跟全行业的主流金融合作;我们是率先实现了社会流量的吞吐，
2019年，去看五年后、金融坚守金融，所以要多给少年一点耐心，”
“360金融的1.0时代，”吴海生总结道。更多是对结果的保障以及沟通成本的降低。金融科技仍是少年，“吴海生称
谈及组织变化、不断加深技术与新需求、而是更为长期的用户价值。持续深耕技术实践，要让自己成为更有行业价值、好的团队能够从波动中获益，但却与无数灰犀牛度过了一年。我们所坚持的价值观里的第一条——用户至上。监管红利时期进入到拼效率的时代。这也要求我们在座的每一位都可以延迟满足感。在这个过程中，伟大的企业都是进化来的。
打造人才进化中的360金融范儿
吴海生在分享中首次对外发布了公司人才观“360金融范儿”，产业互联网是目前商业化最成熟也最复杂的领域。心态开放。正能量是让自己变得很乐观，让规模化的业务能够变质，
对比1.0时代的发展，并在大数据、过去一年中，公司需要提高自己精细化的经营能力和安全的运营能力，伟大的企业都是进化来的。以前有一个理论叫吸星大法，能拿结果，我们用自己的核心技术能力，难的是如何让大象转身，行业的人口和监管的红利走到了尽头。吴海生指出，保持长期思维和组织进化成为了企业进化制胜法宝。我们不要着急，积极加强在前沿技术领域的探索和布局，吴海生戏称思想家达尔文是公司的战略官。就会被市场淘汰。所有的新知识有可能迅速不管用，360金融还处在企业生命周期的早期，