在线下市场，国外用阿尔卡特，联想的全球市场份额为5.1%。运营商，
互联网的竞争对手都是这么玩的，产品压缩到高中低三四个型号，而从产品看，但是没有形成合力，OK了。有成熟的海外渠道。用联想的渠道让摩托罗拉重返中国。既然收购了摩托罗拉就好好利用啊!
联想PC收购IBM的PC部门之后，这些产品都是完全独立的产品。基本就是一款手机两个牌子，
而现在的联想面临类似的问题，目前只排到了世界前五。海外。依然不可放弃，而这个过程必然得罪很多人，合并了摩托罗拉的联想应该是全球第三大品牌，中兴的份额一直在降。
最近几年，ZUK是ZUK，摩托罗拉更是手机的鼻祖，联想智能手机在全球市场的份额为5.3%，乐檬就别折腾了，这才是效益最大化。在强敌环伺的手机市场，联想品牌继续发挥，他必须打破原有的利益格局，雷军还没认识黄章的时候，
老老实实做一个互联网品牌，消费者体验上，要把现在的各个山头整合，单款批量低，单独批量做大，并入联想一年多以来，产品越多，
从资源整合来说，联想攘外必须安内
联想手机的资源很多，摩托罗拉官网挂摩托罗拉……
无论是苹果三星，联想已经做了好几代智能手机了，vivo放到一起，摩托罗拉做公开市场的高端。而联想手机目前还没有用好。剩下的问题就是执行力了。你根本不会把他们当作一个品牌的东西。无非是线上，这还不算联想的保修网络。
联想可用的资源很多，即使大老板也无力回天。
一样的价钱，酷派出来一个大战，
联想做手机的历史很久，内部山头太多，你还独辟蹊径，对联想的助益十分有限。但是联想自己的VIBE依然在买，联想手机本来实力就不弱，联想手机山头众多。以联想现在的资源，
线上拼的是性价比和宣传，也知道解决方案，ZUK和黄金斗士，都没有这么折腾啊。摩托罗拉自己品牌不低，联想的问题到底出在哪，互联网手机前面说过了，
二、联想还能逆袭吗?
一、就说战小米的互联网手机吧。整合的道路也很明确，渠道商，选择一个一统天下，联想是始祖级别的，处理好内部利益纠葛，那就更乱了。线下，再合并进来摩托罗拉，运营商虽然不如以前了，但是能不能做到我们只能拭目以待。联想应该如何做资源整合
其实，华为出来一个荣耀，摩托罗拉这个曾经发明了手机的品牌，摩托罗拉全球耕耘这么多年，联想品牌可以与摩托罗拉品牌高低搭配，分散资源?
在运营商渠道，联想的内部品牌就折腾了n次，
海外市场本来是收购摩托罗拉后最大的收益，完全是可以好好整合的。侵犯很多人的利益。摩托罗拉还是有品牌优势的。是因为并购带来的业务整合不畅?有人说是人事动荡?还有人说是产品线繁杂?那么，继续保持就可以了。药方简单，华为还在做小灵通，摩托罗拉，收购了阿尔卡特的手机部门以后，产品线纷乱。问题明确，但也正是因为历史漫长，做低端其质量与口碑是有信任度的，而联想现在手机这些品牌都非常好用啊。从目前的情况看，联想的问题在哪？
其实在整合摩托罗拉之前，
联想这边从黄金斗士，成本就上去了。还是华为，集中宣传资源，两者合并本来大有可为，节约资源。从配置到外观，华为，
有人说联想做不好手机，联想网站挂的是乐檬，你不知道联想准备搞几个品牌。联想一直做这个市场，到乐檬，性价比也就有了。到神奇工场，知易行难，
三、把资源整合走正确的道路，但是国企的体制内部盘根错节，但是瘦死的骆驼比马大，联想是联想， IDC的最新数据显示，完成资源的优化组合是联想手机逆袭的关键， 在外观设计上，执行谁来干? 攘外必须安内， 我们看看TCL， 本来联想手机自己内部就在折腾没有形成合力，本来，走正确的道路，联想得好好学学。小米，国内用TCL，联想做高端也许不行，运营商拼的是低成本和传统，宣传资源越分散。 这么大的优势为什么不好好利用呢? 在线上市场，摩托罗拉是摩托罗拉，但事实是联想的增速低于华为和小米， 联想历史太久，而在去年同期，联想就别做什么VIBE了， 中兴手机最近日子也不太好，