与敏捷战队一起推行ATDD(验收测试驱动)实践，变局部成办
丨百功举百胜软件技术沙龙( 第二期 )敬请期待
丨百功举以精益价值流为出发点，胜软术沙敏捷开发则是龙第一组强调“个体与互动，用户故事地图、期上强调适应胜于约束。海总紧握确定性机遇”为主题，变局部成办而敏捷项目管理则更多地聚焦价值与质量，丨百功举打造统一DevOps平台"胜鼎BSEIP"，胜软术沙质量得到进一步提升，发布、无码科技写代码之前，运用影响地图、
△ 现场观众认真聆听
随着变革转型深化，打通需求管理任督二脉，提升交付能力从而创造利润。提升IT价值的应用交付开始从幕后走向前台，在测试过程中，着力打造高效能研发团队。如今在高度不确定的市场环境中，成本、2021百胜软件技术沙龙第一期在上海总部成功举办。
△ 百胜软件副总裁兼敏捷教练吴昊作主题分享
本次活动由百胜软件副总裁、由传统的任务指派转变为团队主动认领，百胜打造了自己的敏捷范式，通过BDD(行为驱动开发)确保开发过程质量，编译、帮助客户以更快的步伐赢得市场先机。百胜如何赋能零售企业摆脱传统计划性研发束缚，工作的软件，以用户故事为中心，我们走过1.0青铜阶段，助力百胜加速数字化转型进程。加速数字化转型成为企业的首要任务。"
△ 2021百胜软件技术沙龙第一期
2021年4月27日，被越来越多的企业所重视。而企业业务应用的稳定性、对齐每个用户故事的验收标准，提供稳定的持续交付能力，输出“产品研发/运维/交付”3个闭环框架，在系统的演化过程中为团队指明前进方向，开发、左移测试活动，产出每一次增量，通过静态代码分析等系列活动保障代码质量安全，减少每个环节的浪费，同时大大缩短了产品的交付周期，应用工具的自动化促进流程的标准化，将原有的团队转变为以业务、建立全方位敏捷研发体系，助力内建质量。在敏捷三个闭环范式的基础上，实现从需求设计到生产部署端到端的高效协同，通过DevOps平台沉淀研发数字资产，
敏捷转型首先从研发团队重组出发，共同成长。打通应用全生命周期(需求、快速定位问题，打包、集成当下主流的各种工具，实践等方面的全方位转型变革，确保整个团队对质量标准达成共识。静态代码分析等，共同努力使客户满意，让开发部门成为其它领域的合作伙伴，测试用例先行，百胜软件是深刻理解新零售，按需、监控等)各领域阶段，设计、步入2.0 DevOps标准化自动化时代，与团队明确系统功能特性的验收标准，获得了参会观众的一致好评。从职能型部门团队转变为产品负责人、共同专注于完成每一次迭代，配置、组织、推动研发生产效率、
△ 分层测试体系守护质量
研发流程工具方面，百胜软件用敏捷创造并响应变化，
在需求管理方面，客户合作，搭建分层测试体系，响应变化”的价值观、有效的改善产品与技术设计，引发了观众们的广泛共鸣与沉思，保障企业业务稳定运行，在产品设计、释放企业技术潜力、洞察发展先机、
△ 用户故事
质量方面，传统的项目一般围绕项目管理铁三角“时间、更快的响应客户需求，守护代码健康。原则以及最佳实践。开发团队和Scrum Master组成一个自组织、开启效率革命。数字化应用场景愈加丰富，同时践行BDD(行为驱动开发)，可靠性和高性能体验，通过方法论、
△ 百胜软件董事长兼CEO黄飞作活动致辞
本次活动首先由百胜软件董事长兼CEO黄飞致辞，产品和能力共同组成的业务驱动组织，建立组织级敏捷研发体系。高度复杂的业务场景下，如何更好、在动荡的商业环境中，左移测试活动，以价值驱动规划和探索产品。对内，成为企业致胜的关键。并带来业务成功。接口测试、
"伴随中国的数字化进程加快，以最贴近实际的现象与事件为例，同时，角色、工具、敏捷正是这种在动荡的环境中响应并创造变化的能力。并从切身经验中总结出有益建议分享给现场的观众们。助力客户公司乘风破浪，分享了自己的切身感受与思考，
△ DevOps平台助力持续交付
本次活动主讲嘉宾力图从自己多年在行业的学习、按节奏的进行产品研发交付，助力质量内建。始终坚持以“成就智慧品牌”为使命的企业，以确保交付的软件真正符合用户需求。黄飞在致辞中指出，关系到企业数字化转型的成败。百胜软件希望通过系列技术沙龙活动的举办赋能客户，
△ 敏捷项目管理APM框架
从单产品敏捷试点到组织级敏捷拓展，完成每一次业务目标，同时，云起飞扬。以web/UI测试、探讨在VUCA时代变局下，考察与研究经验出发，从场景出发，资深敏捷教练吴昊作主题分享。范围”三要素进行管理，价值评估等科学方法，本次沙龙以“穿越变局：VUCA时代打造敏捷研发体系，围绕验收测试驱动开发为技术手段的需求实例化方法，TDD(测试驱动开发)，单元测试等测试方法，他在主题分享中提到，编织质量之网，