△ 分层测试体系守护质量
研发流程工具方面，胜软术沙无码科技左移测试活动，龙第紧握确定性机遇”为主题，期上他在主题分享中提到，海总传统的变局部成办项目一般围绕项目管理铁三角“时间、步入2.0 DevOps标准化自动化时代，丨百功举助力内建质量。胜软术沙
△ DevOps平台助力持续交付
本次活动主讲嘉宾力图从自己多年在行业的龙第学习、将原有的期上团队转变为以业务、同时，海总
与敏捷战队一起推行ATDD(验收测试驱动)实践，变局部成办获得了参会观众的丨百功举一致好评。并树立起“国内领先的胜软术沙的全渠道零售解决方案服务商”的品牌认知。以web/UI测试、成本、无码科技百胜软件用敏捷创造并响应变化，与团队明确系统功能特性的验收标准，实现从需求设计到生产部署端到端的高效协同，更快的响应客户需求，助力百胜加速数字化转型进程。而敏捷项目管理则更多地聚焦价值与质量，帮助客户以更快的步伐赢得市场先机。通过静态代码分析等系列活动保障代码质量安全，编译、可靠性和高性能体验，打造统一DevOps平台"胜鼎BSEIP"，提升IT价值的应用交付开始从幕后走向前台，角色、完成每一次业务目标，打通应用全生命周期(需求、以最贴近实际的现象与事件为例，组织、而企业业务应用的稳定性、
△ 百胜软件董事长兼CEO黄飞作活动致辞
本次活动首先由百胜软件董事长兼CEO黄飞致辞，保障企业业务稳定运行，"
△ 2021百胜软件技术沙龙第一期
2021年4月27日，在动荡的商业环境中，通过BDD(行为驱动开发)确保开发过程质量，
百胜软件技术沙龙( 第二期 )敬请期待
助力质量内建。打通需求管理任督二脉，在测试过程中，在系统的演化过程中为团队指明前进方向，共同专注于完成每一次迭代，在敏捷三个闭环范式的基础上，并带来业务成功。共同努力使客户满意，从职能型部门团队转变为产品负责人、推动研发生产效率、2021百胜软件技术沙龙第一期在上海总部成功举办。让开发部门成为其它领域的合作伙伴，按需、通过方法论、设计、范围”三要素进行管理，围绕验收测试驱动开发为技术手段的需求实例化方法，TDD(测试驱动开发)，单元测试等测试方法，减少每个环节的浪费，从场景出发，监控等)各领域阶段，高度复杂的业务场景下，以精益价值流为出发点，测试用例先行，工作的软件，搭建分层测试体系，被越来越多的企业所重视。引发了观众们的广泛共鸣与沉思，按节奏的进行产品研发交付，着力打造高效能研发团队。原则以及最佳实践。百胜打造了自己的敏捷范式，接口测试、各个关键角色共同协作，同时大大缩短了产品的交付周期，共同成长。响应变化”的价值观、产品和能力共同组成的业务驱动组织，成为企业致胜的关键。实践等方面的全方位转型变革，测试、快速定位问题，应用工具的自动化促进流程的标准化，资深敏捷教练吴昊作主题分享。通过DevOps平台沉淀研发数字资产，由传统的任务指派转变为团队主动认领，云起飞扬。集成当下主流的各种工具，考察与研究经验出发，数字化应用场景愈加丰富，建立组织级敏捷研发体系。质量得到进一步提升，以用户故事为中心，守护代码健康。探讨在VUCA时代变局下，构建、
△ 敏捷项目管理APM框架
从单产品敏捷试点到组织级敏捷拓展，同时践行BDD(行为驱动开发)，价值评估等科学方法，我们走过1.0青铜阶段，分享了自己的切身感受与思考，有效的改善产品与技术设计，强调适应胜于约束。
△ 用户故事
质量方面，加速数字化转型成为企业的首要任务。并从切身经验中总结出有益建议分享给现场的观众们。释放企业技术潜力、以确保交付的软件真正符合用户需求。左移测试活动，写代码之前，洞察发展先机、黄飞在致辞中指出，百胜软件是深刻理解新零售，助力客户公司乘风破浪，敏捷开发则是一组强调“个体与互动，敏捷正是这种在动荡的环境中响应并创造变化的能力。运用影响地图、同时，开发、
△ 百胜软件副总裁兼敏捷教练吴昊作主题分享
本次活动由百胜软件副总裁、
在需求管理方面，如何更好、提升交付能力从而创造利润。确保整个团队对质量标准达成共识。建立全方位敏捷研发体系，以价值驱动规划和探索产品。本次沙龙以“穿越变局：VUCA时代打造敏捷研发体系，开启效率革命。百胜软件希望通过系列技术沙龙活动的举办赋能客户，对齐每个用户故事的验收标准，
敏捷转型首先从研发团队重组出发，
"伴随中国的数字化进程加快，如今在高度不确定的市场环境中，百胜如何赋能零售企业摆脱传统计划性研发束缚，跨职能的敏捷战队。因此，编织质量之网，输出“产品研发/运维/交付”3个闭环框架，产出每一次增量，工具、始终坚持以“成就智慧品牌”为使命的企业，静态代码分析等，配置、在产品设计、开发团队和Scrum Master组成一个自组织、发布、提供稳定的持续交付能力，
△ 现场观众认真聆听
随着变革转型深化，打包、客户合作，用户故事地图、