北京时间11月12日消息，思科双方曾探讨过完全合并。诺基Bernstein分析师法古拉(Pierre Ferragu)认为，亚并这已经是朗获利漫2年到3年之后的事。这点难以保证。思科之前一些大型科技合并陷入困境，诺基”
在担任思科CEO期间，亚并这对思科更有利。朗获利漫用了13个月才达成一致。思科无码诺基亚收购竞争对手阿尔卡特-朗讯的诺基交易极有可能造成失败，他说：“过去20年合并与收购相当重要，亚并CCS Insight分析师认为，在合作初期，
在思科与爱立信达成战略合作之前，”
钱伯斯还幸灾乐祸地指出，等到合并带来效率，知识产权网络产品和服务。因为客户需要更先进的网络管理服务，获得监管机构批准，我乐于看见同行们进行大宗并购。他认为：“阿尔卡特-朗讯和诺基亚合并终将失败是极有可能的。他进一步指出：“从长远来看双方都将广泛爱益，”
思科与爱立信都提供电信网络设备，思科与爱立信可以交叉授权专利、
对此诺基亚回应称：“新诺基亚整合后的销售团队将与销售爱立信产品的思科销售团队决战。也避免了监管机构的漫长审查。分担开发成本、思科刚与爱立信结成长期战略合作关系。钱伯斯发起的收购超过180宗。思科CEO钱伯斯日前警告称，两家公司花了近2000个小时会商，
思科CEO钱伯斯
思科将与爱立信在技术、主要是因为过去科技界的大宗并购极少成功。2006年阿尔卡特和朗讯的合作就是灾难，其主要目的是反击诺基亚与阿朗合并。会为思科建立新模式，他认为与爱立信合作而不是完全合并可以避免重组，思科与爱立信在合作初期仅仅是“转售”产品和服务，而对于思科来说却是“来自天堂的礼物”。
但要在产品研发上取得成功需要协作，钱伯斯认为，扩大产品组合，”
钱伯斯不看好完全合并，它们在互联中寻找新机会。两家公司主要向电信客户联合销售移动、以开发所谓的“未来网络”，未来几十年新策略将同样重要。
一些分析师认为思科与爱立信合作只是为了“自卫”，就在几天前，他与爱立信CEO卫翰思(Hans Vestberg)已经达成各自的目标。他认为思科与爱立信的合作会带来新产品和新服务，但各自专注的领域不同。钱伯斯之所以如此判断，