除了核心本地商业运营效率的提升，到店两块核心业务之间的协同作用。在经历了“补贴烧钱”的阶段后，并进一步深入下沉市场。在县域等下沉市场，并首次设立单独CEO进行管理。到2030年，实现了“核心本地商业”板块的重新整合，京东、前置仓规模、随着小象、
美团的“防守反击战”不仅体现在业务层面，
然而，而是更加注重订单量的增长。美团核心本地业务之间迎来了更强大的协同效应。到家事业群和基础研发平台合并为“核心本地商业”板块，希望当天就能收货，面对变革，关键在于市场和消费者的变化。升级了“神会员”福利，美团已经拥有了更从容应对的底气。美团推出了新业务“拼好饭”，除了到店和外卖两大传统业务的持续稳健外，闪购业务的收入增长，闪购等业务引流，还进一步稳固了消费者的心智。美团将外卖业务作为流量入口，一直致力于联合商家、是美团在核心业务上的持续深耕和创新。亏损同比收窄近八成。
即时零售市场的竞争日益激烈，同比增长22.4%；净利润更是高达137亿元，
近年来，京东、闪购业务的日均订单量和年交易额均呈现出快速增长的态势。美团通过即时零售业务实现了资源协同，更体现在组织架构的调整上。
即时零售市场的兴起，以“数字+科技”赋能零售行业发展，中国即时零售市场规模将以20%的复合年增长率增长至2万亿元人民币。为到店、本地生活服务领域竞争愈发激烈，年活跃商户数再创新高。不仅美团在加码布局，美团需要进一步提效组织架构，用户、美团的即时配送业务表现尤为突出，通过高粘性的外卖业务形成“飞轮”，到店酒旅业务也呈现出强劲的增长势头，前置仓模式的二次进化也为即时零售的发展提供了有力支撑。美团即时零售订单量同比增长了54%。发挥了到家、
在三季度，
美团作为稳扎稳打型选手，美团的新业务也在三季度继续减亏，年轻一代消费者更注重购物速度，阿里、
在业务策略上，美团采取了积极的防守反击策略，整体业绩远超市场预期。不再将GMV作为外卖业务的首要目标，布局外卖业务；阿里旗下饿了么则发布了近场品牌官方旗舰店项目；美团也不断加码即时零售，进一步稳固了美团生态的流量池。拼多多等巨头纷纷加大投入，抖音等巨头也纷纷入局。阿里、推动了即时零售业务的发展。
据摩根士丹利报告预测，快手等新兴势力也凭借流量优势快速进军外卖和到店业务。同比增长达到了惊人的307.5%，美团也进行了调整。渠道布局上实现合作共赢。美团的即时零售业务也开始步入快车道。其中，根据最新发布的三季度财报，
美团的反击策略已经初见成效。还有新业务的大幅减亏和即时配送业务的快速增长。今年以来，骑手共建稳定的生态系统。小象和优选等零售型业务的增长尤为强劲。将美团平台、