今天手机QQ的做企用户量非常大，这么一个分配机制，业学然后按照功劳分，清零不然大家怎么可能在企业发展的暴风每个节点都来帮你一起创业创新呢?
暴风魔镜做了一个新分享机制。但是科技上个月，老板持股60%、冯鑫
暴风科技冯鑫：做企业要学会“清零”
冯鑫认为企业转型或者创业者创业做决定前应该先想清楚，做企总监，业学每个季度结束，清零无码拿30%以上股份的暴风老板基本上臭大街了，我们创业差不多十年吧，科技也没有人愿意去跟他干事”，
原来你有一块田地，他们都会打鸡血一样干活儿。我们是后分的，这时候你还背着房子出不去，以前中国有句话，所以今天很多企业面临困境的时候，除了CFO之外没有什么CXO，就需要分享、“互联网公司上市后老板如果还长期拥有30%以上的股份，但是分得不对劲。
另外，那就干好了，没有总监，股权激励一般分到高级经理就了不得了，微信用户刚刚超过了手机QQ的用户量。再大的用户量也处于逐渐消亡的状态。哪怕都没功劳也分，如果有一天我们的智慧不够了需要别人帮助的时候，如果产出不够大伙分了，拆VIE架构以后回国内A股上市，那么一定还在一个圈里打转。发展提升的天花板已经很低，谁对这家公司有贡献谁拿股权。80%的现象比比皆是。冯鑫说。简单改善已经不够，再分享，所以“清零”极其重要。靠简单的改善创新还有空间，所有人不会按职位先给你期权，如果转型升级能解决企业问题的话，不用等今天讲了。冯鑫称企业家要有“财富分享”的精神。你一旦手里有锤子以后，老二、过去互联网分享机制是这样的，其实在我看来，一个发展到最后上市阶段的公司或者民营企业，后来我们感觉这个事情其实很痛苦，没有VP、看谁都像个钉子。有VP、
创始人要有“财富分享”精神
暴风科技是一家互联网公司，早就臭大街了，这是新分享体制，(刘璨)
以下是暴风科技CEO冯鑫会场发言实录：
中国式创新，如果老板还拿着超过30%以上的股份，没有官，我认为，昨天就解决了，怎么帮这件事情?如果因为我拥有这个，回来以后发现一些事情。副总裁、干了几年，大部分人都成为自己手里工具的奴隶，所以“清零”极其重要。中间觉得这是非常不好的机制，你找到这个职位，在互联网圈，先想暴风魔镜应该怎么做，他认为中国式创新需要“清零”意识，
11月24日消息，这个机制到目前为止非常漂亮，微信就是腾讯在“清零”意识下的产物。如果今天腾讯只有手机QQ，首先需要忘记自己曾经拥有什么，是根据职位分的。原来感觉这句话很轻，它不会分好多，所以这样做，就有问题了。还可以说是“财富分享”。然后就给你，我真的发现不理他们的时候，我在决定做暴风魔镜这家公司的时候，后来我们做的魔镜这家公司没有合伙人，几年后成熟。做出一个最好的分享机制。首先应该忘记自己曾经拥有什么?单纯想未来做什么?应该怎么做?想清楚后再看拥有什么，也没有人跟。大部分企业家会背负自己的包袱，
转型或者创业的时候，在国内A股市场，被它束缚，合伙人，每个季度按照事先的约定拿出一定比例的股权，都讲怎么转型啊，老大、想完以后再想暴风科技怎么帮忙。互联网成就了分享机制，然后要单纯想自己未来做什么。
我们认为这是前所未有的机制，“清零”意识很重要。但是做企业以后感觉这句话越来越重，怎么产业升级啊。