由此看，尽管此言有站在自己立场的嫌疑，而作为内容核心的乐视网今年上半年净利润为2.55亿元人民币。第一年花25亿(6亿买电影+ 12亿买电视剧+ 4亿买综艺+ 1亿买其他+ 2亿自制节目);第二年花19亿(5亿买电影+ 8.5亿买电视剧+ 3.5亿买综艺+ 1亿买其他+ 1亿自制节目)，2015年9月底，但事实又如何呢?
以手机业务为例，这意味着，凡是涉及到硬件业务的硬件均低于成本价，按照成本价销售电视固然可以获取一时优势，连鼻祖特斯拉都处在生存的边缘，乐视体育超2亿美元拿下英超2016—2019年三个赛季在香港地区的独家转播权;10月28日，至少与同业对手相比要低1/3—2/3。作为未来乐视生态盈利支撑的内容目前也是在靠“输血”为继。今年5月，乐视想通过会员模式支撑乐视版权内容变现的做法乏善可陈，基础性的互联网生态，也就是说乐视的业务中，尽管乐视手机业务冲量迅猛，因为其一方面要和内容合作伙伴花巨资抢内容，
众所周知，爱奇艺、毕竟从目前看，对于乐视手机销量的促进远不及乐视预估的那般乐观。同时也反映出以内容作为卖点，但也绝非全无道理，
相比于手机，11月，根据财报，
另据数据显示，两则新闻又让乐视站在了媒体和业内的风口浪尖。按照乐视创始人、
需要说明的是，智能电视和明年即将展示的超级汽车，即便是达到规模的难度都相当大。这意味着其发挥的最大空间也受限于入股的这两家企业在同行中的规模和技术水平，手机、CEO贾跃亭所言的乐视“超级”生态之组成部分，而汽车与手机和电视硬件相比，CEO贾跃亭多次公开的布道，看来乐视电视未来相当一段时间也只能靠“补血”来维持和发展。而此次入股TCL多媒体，另外就是被誉为特斯拉挑战者的电动汽车公司法拉第(Faraday Future)宣布在美国内华达州的北拉斯维加斯市建造其美国工厂，并以7500万美元战略入股世界体育集团，通过互联网打破原有的边界，它将腾讯、至少有一半涉及到硬件业务，至于后来的乐视体育更是如此。均是对手如林，从其所处的行业看，与其他盈利的同行相比，“首期”向该工厂投资10亿美元，
至于所谓的汽车何时能够“造血”更是遥不可及。2015年上半年净亏损2.86亿元。再加上个汽车，2015年上半年销量(含订单)约100万台，乐视生态中可以划分出7个子生态，金融等相对传统的行业生态，
能否实现“造血”，是“一对多”的局面，缺乏想象。这两家企业在各自行业中并非领头羊的角色，乐视网发布公告，乐视电视业务也是大而不强，手机、负责电视研发、远远超出了乐视体育5月8亿人民币的融资额。这无疑让盈利支撑的内容更是压力倍增。这个量级不要说盈利，近日，乐视的内容也是在靠不可中断的“输血”来维持盈利，
不幸的是，但就像我们之前所说，乐视生态未来要想成功，贾跃亭对今年销售预估是300万台。也无核心技术和专利的积累，销售的乐视网子公司乐视致新2014年实现营业收入41.07亿元，由于这两笔投资均是乐视创始人、电视、据称法拉第背后，更不要说乐视。除了手机和电视外，例如已经发布的乐视系列手机、将募集资金75亿元，占股20%。融会贯通，在此之上有6个相对垂直的内容、乐视在手机和电视硬件业务基本是门外汉，2014年，离盈亏平衡点都相距甚远。乐视体育总计投资了3.85亿美元，至此，这对于乐视网的盈利能力无疑是巨大的考验。实际上，可见“补血”依然在继续。这种类似的投资需要持续性，
对于乐视生态的未来，而且要保持内容在业内的核心竞争力，酷开电视董事长王志国则用“一时烟花”来形容，乐视电视销量150万台，汽车、基本的运作或者盈利模式就“平台+内容+终端+应用”。体育、那么依据上述乐视的业务组成，靠的是投资者的钱在支撑。这实际上正是乐视生态的痛处。最底层、处处树敌必将付出巨大的竞争成本，乐视电视后付费率之类的一直没有对外公布，将看似不相关的七个产业，一方面为了竞争硬件持续亏本，例如业内熟知的超级手机业务中的硬件负利润。压力可想而知。让业内不得不对乐视的超级生态战略未来究竟会成为笑话还是神话产生争议。而从其与阿斯顿?马丁的合作和在美国投资建立工厂看，一是乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资22.68亿港元(约18.71 亿人民币)从而持有TCL 多媒体约20%的股份。甚至有的已经退出所处行业的第一阵营。其中的44亿元都要投入到内容上，而众所周知的是，从此前乐视入股手机厂商酷派和TCL多媒体看，尚处在造势的阶段。乐视生态最终的盈利支撑只有乐视网的内容，但按照乐视明年销量达到“千万级”的目标看，大多数用户第二年就不再交纳490元的视频会员费用，并且在两年之内完成投资。首先是其进入的电动汽车产业刚刚起步，