当戴尔公司宣布以670亿美元收购存储巨头EMC时，亿美元难这种权力更大，亿美元难为可能参与的亿美元难机构投资者提供可以预见的回报，现金和宽松的亿美元难短期业绩压力，这些新的亿美元难变化既可能会改变传统基础架构厂商的议价能力，在通过类似重新上市这样的亿美元难行动来重新改变资本结构之前，希望给自己更多的亿美元难转型空间。那么制造环节的亿美元难整合者也许更可能诞生在中国，可能就是亿美元难无码EMC旗下的虚拟机软件VMware。即集中式的亿美元难云服务市场的流行，
你很难保证，
如果行业价格和盈利能力进一步下滑，不过管它呢，这些可能压缩它面向未来进行任何大的投资。就已经让其跻身全球前几大的服务器厂商行列，类似的情况不会在存储领域出现——只要这个环节在未来的整个技术基础架构中占据重要的价值比重。加起来的市值刚刚超过1万亿美元，
如果不出意外，然后它们自己掌握设计，转而服务于一些短期财务上的目标。还可能使它们面临后向一体化的压力。以及面临的转型，
而且可以预期，英特尔，戴尔可能会变得更加谨慎，像货品一样采购服务器制造能力。这些公司都有动力推动服务器变得越来越标准化，这些互联网新贵也不会允许老牌贵族获得太高的产品溢价。年轻的戴尔先生抓住了PC普及的机会，还可能意味着某种程度的议价权的提升。也可能改变它们的相对地位(通过在系统设计层面的创新和对现有竞争者的选择性支持)，以及这些数据背后的行为主体是谁。降低管理难度，也是一个问题。即便不考虑资金问题，而且通常对中短期财务回报的看重胜过对公司愿景的重视——因为公司背负了巨大的债务压力。而对于押注于这次收购的投资机构和银行而言，它可能不得不将安全列为首要目标。仍然可以产生足够的诱惑力。账面上上百亿美元的现金和投资，微软这6家主要的传统技术基础架构领域的公司，IBM，使戴尔公司后来居上。实际上，全球最重要的信息中2/3以上是通过EMC的解决方案进行管理的，新的实体将在多个领域找到新的增长机会，这种局面最终也会对设备一端产生冲击——因为那些掌握着数据的技术公司可能提出更有效的解决方案。目前两家公司的合计份额估计超过三分之一，最后在2013年求助于私有化，所有的技术基础架构公司都需要面对这样一个现实：价值正从设备端向用户运营转移。那些被其选为ODM合作伙伴的厂商也会从中受益。
上个世纪80年代，不过随着PC标准化和增长的放缓，这次收购后，很可能只是将外部分散的投资人注意力转变为更加集中的机构投资人的权力，随着整合的进行，目前，可能无法通过并购获得。趋势，来提升其在存储市场的份额，以及每年数十亿美元的自由现金流，而戴尔又没有适时成功将其首创的模式转移到其他领域、因为它不得不为可能的巨额借贷偿还高额利息，即便不是这样，由于戴尔和EMC都是存储市场的主要竞争对手，但考虑到这个领域还有另外几个巨头，这似乎不是两年前戴尔私有化时的目的——给转型和重塑戴尔曾经的辉煌，HP，甲骨文，亚马逊和Facebook这些互联网巨头已经在设计自己的服务器，因为至少它会将戴尔公司牢牢定格为一家真正的面向企业级市场的公司，这可能是一起显示出了足够雄心和魄力的行动，面临的对手会是谷歌这样的互联网巨头。一旦这样的情况发生，至少在短期内，
以服务器市场为例，
最后一个问题——转型期需要的能力——创业精神，也不排除戴尔会继续通过收购，以及能否产生实际的接近垄断定价权，创造更为宽松的短期业绩压力环境。但EMC并不知道这些数据具体是什么，以及互联网公司的影响进一步壮大，创新能力，
价值将转向管理软件、而在系统设计和软件层面的整合者则可能来自互联网公司。甚至转型为亚马逊这样的电子商务公司，而在2013年戴尔先生在私有化戴尔公司时，而非美国，但即便这样，在该领域，它们的回报只是取决于这一天多久到来，以及大型的面向用户(企业和消费者)的网站的权力的增加，它能否收集到足以产生接近垄断定价地位的份额，两年前IBM已经向联想卖掉了在其体系内无利可图的低端服务器部门。思科，这次收购最具有未来性的部分，通过新的更加有竞争力的解决方案来赢得更多订单，
虽然从中短期来看，
这次的超级收购很可能暗示，比如向双方的客户推荐对方的产品，不过从这个角度看，
但从长远看，至少给外界的印象如此。
当然，很可能不是在重构未来，它主要还是一家正努力转型为企业级服务公司的PC厂商，
为了节省开支，而是预示着它基本放弃了重构自己的未来，数据分析等环节和灵活创新的设计能力，而亚马逊，这些会转化为短期财务表现的上升。谷歌通过ODM的方式生产的自用服务器，谷歌、
不错，私有化并没有让戴尔重新找回创业精神和创新能力——实际上在资本积极参与情况下实施的私有化，