最后，磊传联网觉得遍地都是统企机会，推动转型的切实执行。统一思想、参与者必须是高手;伯乐不好当，陈磊指出，
2015年，陈磊认为“唯快不破”与伺机而动同样重要。对此，
此外，并一手主导了数个转型经典案例的陈磊，有7个互联网转型思维非常重要。在洞察行业方面，更重要的是提升团队的执行能力;互联网转型是创业，这其中，坚定目标;不要强迫用上市公司的心态做创业;不指望每个员工都成为互联网高手，
基于大量亲身参与或深度了解的传统企业转型案例，掌控节奏方面，
二是在执行上，但这条商业和技术的跨行业变革之路远非一片坦途，1个靠谱的互联网合作伙伴至关重要。上错车，成为管理的辅助工具;MVP的核心理念是小投入、认为遍地是机会以及将企业全员均作为转型主角，激励要挂钩绩效，认为传统企业的资本架构同样适合互联网+转型期，迅雷CTO陈磊指出，在团队问题上，既然是互联网的公司，就要有独立的互联网组织部门和文化，传统企业在为自己插上互联网翅膀的过程中，甚至碰得头破血流。在逐一掌握传统CDN技术、他指出，意愿更重要。只有花时间走到企业一线了解实际操作之后，浩浩荡荡的互联网+浪潮席卷了几乎所有行业，而视行业发展特性伺机选择时机才能有最大胜算，做互联网转型一定是从上到下去推动的事儿，在决策、这从根本上牵绊了他们朝向互联网+天空的“飞行”。执行和团队领域中存在着三大误区，
“1+2+7”的破局之策
如何走出这常见的三大误区，传统企业们纷纷踏上“触网”之旅，以及把控企业转型期的业务节奏。陈磊最合列出了7大转型思维：互联网转型是CEO工程，但如何能不进错站、从而聚焦在自己可以做的事儿上。为每一个苦思转型之道的传统企业提供了思路。这在大幅伤害传统核心业务的同时，价格及服务痛点后，
转型过程中，
在陈磊看来，“每个行业间的差距很大，从而找不到好用的人才。而是愿意承认自己不懂传统行业，
一是在决策上，指出适当的慢才能保证优质服务等。决策快非常重要的一点就是要做排除法，好的合作伙伴远不是“忽悠”式的所谓互联网教练们，陈磊以星域CDN现阶段并没盲目扩展业务量而是有意限制客户数量为例，但实际上很多所谓的机会到最后都成了泡沫。从而导致做决策的过程既慢又摇摆不断。总结了传统企业做互联网转型途中最经常遇到的三大转型误区。招聘的时候要不计成本以留住最重要的人才。对员工的激励也不到位。陈磊提出了一套“1+2+7”的破局之策。陈磊以自家星域CDN为例，
8月5日，
三大转型误区
早在去年就曾以顾问身份成功帮助多个传统企业完成转型，实现上市一个月收获超千家客户的青睐。才能吸引更多从外部合作伙伴到内部员工的通力协作，腰斩式低价和极致服务模式的互联网+新型CDN，在股份和资金上愿意与他人分享，然后与其一起做对2件事，但很多传统企业在打开互联网的“花花世界”后，坚定目标并坚定地去做非常重要。也势必影响到转型的决策进程。他特别指出，应向互联网企业的快速融资理念学习，陈磊表示，快速验证和优化，并愿意花费大量时间与企业一起深入探寻转型之道的合作者。关键是统一思维、公司的正常业务不能遭受破坏;PK重在包装和口才，尽快放弃自己不能做的事儿，企业转型要先找对1个互联网合作伙伴，
互联网+已是每个传统企业不能不跳上的前行列车，哪一个都无法舍弃，在2015IT价值峰会上，迅雷打造出三大独有技术创新、