前亚马逊总裁王汉华挂在嘴边的亚马野心总是“最全选品，黄朗阳说，亚马逊在中国是无码科技长跑策略，亚马逊宣布在中国推出Kindle电子书店，同比增260%，2011年亚马逊中国的交易额为60亿元，
这样一种没有“野心”的发展换来的是亚马逊的稳定性和可控性。其双十一促销的支付宝总销售额191亿，”黄朗阳2004年在美国亚马逊工作，亚马逊一直奉行低调策略，从这个意义上来说，此前媒体报道过，最佳用户体验”三个说辞。亚马逊是个像弹簧一样的对手，
背靠美国亚马逊，拥有良好的口碑效应。2004年就开始在中国市场耕耘，
不追求规模，”电商分析师李成东对《投资者报》记者说。它本身就很满足了。”虞文震说。亚马逊技术和后台先进很多，“因为它本身品牌都是价格最低的，亚马逊低调地排在后面。“在目前的市场环境下，成立于2000年，李成东表示，缺的是雄心和斗志。
“只能说亚马逊不是一个有野心的企业，它不具备这样的野心，亚马逊没有比机器更好的方式去解决问题。它最大的缺陷是，第三名。亚马逊从来不缺耐力，”虞文震说，
“电商可能在用价格战来争取更多的用户，
可以比较的是，它也是低价的代表。在这之前，市场老大一路从当当换到京东，比拼耐力和爆发力都很重要，
“中国亚马逊本身不发起价格战，亚马逊基本都是所在国家的电商第一名，2011年销售额接近300亿，卓越网是中国第一批电子商务网站，在电商酣战之时，更可怕的是淘宝系，先跟跑，它不太做广告，供应商怕冒风险，此后，有强大的供应商资源，亚马逊一直在埋头做“用户体验”。变成他们的长期价值。成为从美国派回中国的第一个高管。目前位列中国B2C市场第三的位置。而其借牌出版是否合规招致新闻出版总署的调查。毕竟电商生命力依然旺盛。不是用创业家的精神去做事，后来是红孩子，但同时过度依赖则缺乏灵活性。在亚马逊收购卓越后，亚马逊一直在第二、它要解决的是地面与线上的关系和急招有经验的B2C人才。”黄朗阳说。2012年双十一促销下，2004年，有现成的大中城市物流配送网络。在现行的供应商和商业模式不成熟的情况下，当当是最大的，
日前，太相信其他站点成功的经验，几轮价格大战之后，物流发货等都是物流强大所带来的好处，
缺乏野心和对市场的了解
2010年京东商城的销售额是102亿，因为通常它的价格都是最低的，其他发起价格战的电商其实都是最贵的。创办人是如今炙手可热的天使投资人雷军。李成东表示，亚马逊没有掉队，更重要的是，并且亚马逊中国也是亚马逊全球的一部分。重点是烧钱之后能不能把客户留住，苏宁无论是在规模还是增长率上都远远地把亚马逊甩在后面。他比较看好苏宁。最优价格，”原亚马逊中国物流和供应链负责人黄朗阳对《投资者报》记者说，按理说早就是中国第一了。五年之内可能倒闭。如果增长70%到80%，过于依赖技术，
“亚马逊的系统很强大。这两者有机结合得好的公司才有远景。
亚马逊前高管曾这样表述过亚马逊的中国定位，
先进技术成双刃剑
亚马逊最为人称道的便是其先进的技术系统，后起的对手如京东、不缺钱，2005年刚收购的时候，它好像视而不见。
从2004年至今，淘宝为59亿。只是位居三四名。因为惩罚的严厉，不缺运营，不缺技术，也就是说只盯着一些事倍功半的事情。京东连续7年保持200%的增长。你看不到它会出局，但这个“长跑者”从目前来看还没有表现出应有的爆发力。天猫风头最劲时，2010年的交易额为30亿元，
“亚马逊缺的是对中国市场的理解，订单满足客户的程度要比京东和苏宁强很多，像京东之类的有极其强烈的目标要做到前两名，惟独在中国市场，
依赖先进技术能快速且有效解决问题，
跟对手比起来，就像沃尔玛不用宣传自己是价格最低，
现在论成败的确为时过早，
不过，
亚马逊中国的前身是卓越网，
“商品好坏由供应商决定，库存周转、卓越网即改名卓越亚马逊，供应商不能保证提供更有竞争力的方式，放在全球，”李成东说。目前就是用力的角度不对，用户体验较好，美国电商巨头亚马逊收购卓越网。”黄朗阳说。亚马逊即便低价也没能得到市场宠幸。之后是京东，2011年10月又改名为亚马逊中国。不做第一，因为苏宁有品牌和大企业底蕴，它给自己的定位就是长跑者，这些都是由技术而引起的客户体验和规模效应的体现。在电商领域，
原亚马逊中国音乐影视产品总监虞文震对《投资者报》记者表示，2009年卓越亚马逊更是实现了与美国亚马逊所有后台IT系统的对接。