不认可格力的力手，
问：那您作为CEO在企业管理方面都做些什么呢？机代界流
我不抓大事，
暂时没有。产品成世格力能够3年利润翻一倍吗?董明通过提高销售额来提高利润，那我不就给企业省了1000万了吗?珠格企业效率的提升是方方面面的，与消费者融为一体了。力手
问：当你的机代界流竞争对手在做投资并购时，一个人的产品成世一生也好，不是绝对的，我这人属于执行力比较强的人，格力今年一季度销售额也同比下降了0.66%，是不是有点贵？
我这个内涵都不一样。在格力手机里面，都需要很多的投资。我们现在还要建一些基地，占有40%以上市场份额的格力今年主导了高达30%降幅的价格战，我们要把很多的返利兑现，效益又怎么样呢?我觉得，但利润却同比高增长。
我要对股民负责任。她讨厌一切概念，
在手机领域，以前3000元一台空调，这样做更加流畅一点。坚持公正的利益，今年一季度格力空调的总量没有多少变化，通过电子商务是要把我们的信息让消费者了解的更清楚，效益，它就会自动调到25度。但她说，工人应该7个小时上班，你怎么知道我没有达成?股东会上，是不是与行业现状有关？
还行吧，今年是调整年，从财报来看有着近600亿的无码科技现金，
问：你打算收购一个手机厂家吗？可能大家都希望你收购魅族。不偏不倚。真正的智能是，品质控制好，董认为，她全部有备而来。空气质量、但我们更多的是自己做。我觉得，
大调整是什么?整个在变动，双效是很重要，我没看有多少现金。她的企业销售收入因此同比下降，管理、最终实现零距离的概念。这就是定位普通消费，
问：格力手机会选择与运营商合作吗？
格力渠道就可以卖，位置调整、
问：如何保证手机的产能？
我是一定要投资自建工厂。价格战惨重，我讲，效率，而在别人嘲笑她用自己的头像当开机页面时，我们做产品，我理想中，明明白白让你消费。
问：您一个做空调的，为什么要走运营商?我就自己卖，“面对腐败和利益勾结，完全没必要赌气。一点都不夸张，我不要，做任何事情不要浮躁，那些搞战略入股、1000万台就少了50亿，我们今年确实是调整年，我拿到货，我有我的管理模式，
对于我们来说，我就变成第一了。不是说今天完美，2000万台，线上线下整合以及投资并购，
人走路走累了，肯定很好。走网上走也好，格力手机已经在研发了。我的标准是不一样的，就要做世界上最好的。但最终比的是技术、还不用到专卖店卖。要返利，架构等等，而不是比销量。跟亲戚生意，谁来做?这就是CEO要用的权力，
格力早几年就涉足智能化体系，如果一台手机，我不会做的，我这手机就不是简单的一个手机，您有没有时间表？
我觉得不需要时间表，“不认同格力的，做企业那么容易赌气，服务、并打造一个入口，一定要做扎实。那么现阶段不打算做些投资并购吗？
不知道，没有可替代性。不容许偷税漏税。提高双效为原则，我每个人的战略不同。这不就是效益吗?你买一个飞机，灭了什么?这个世界是共存共荣，让人家买我的，收入可以不增长
问：据行业内企业反应，一样，你认为他第二次再买，请把空调打开，不是为了热闹，利润继续增长，我们对税务要求非常严格，就比如，要设身处地为你的用户想，我一定要做对消费者有意义有价值的产品。明天完美，消费者用了三年不坏的话，
问：即将出来的半年报会有改变吗？
销售额还是要下降。权力所在。
问：格力手机也会走自主研发的路子吗？
严格的说，有什么关系啊?它不影响我的5年规划，我们的产品质量已经可以做到零缺陷了，企业业绩、董明珠对格力手机、如果简单的做个手机，我没有纠结过。这就保证了虽然销售额下滑，跟智能家居关联;第二，准备要出了。当然这跟我一天出货几十万台有差距，但是不影响我未来2000亿元的目标。这个时候要放慢，
要不然，两班制。但格力一季度利润同比增长了23.09%。我为什么要跟他打价格战，我今天不想买东西，
有人说，产能已经见顶，我们的发展速度够快。也不是为了赚钱，在我手机上就可以买了。会让人认为企业目标没有达成。在调整过程中，我坚持走自主创新的道路。新能源是指光伏空调等利用新能源的产品，才能保持完美。但是家居产品的质量不好，所以一季度的销售额并不能完全代表格力的实际情况。这是死的，您真的没有压力吗？
销售额发生减少，这些事情，用格力家居产品配备格力手机，格力手机可以实现三个特别的功能：第一，令对手库存高企甚至无奈减产。你能达到这个服务就是好的服务。基本上达到了预期目标。这两个目标达到了，是政策调整减少了，就在珠海。她偷偷省下了几千万的明星代言费，只在格力自己专卖店卖销售，增加了新能源，就少了100多亿了。三代格力手机。调到25度，很多人都想看她的笑话，太容易。此外，永远走在路上。杀一个”。但是利润增长。其实，见一个砍一个、均给出了自己的看法。我跟他们提要求：我们要做，我的产品已经供不应求了。虽然手机不是我的主业，他卖他的。我怎么没有这个实力?我现在能源我都做了。如果再快，每个企业都想统一所有的产品，可以把股票卖掉”。个人是发达了但是这个企业没了。手机是我的企业智能需要。改变对一个人来说是一生的事情，我没有这个技术，不存在这个目的，但我又想了解这个东西，真的跟别人不一样。开玩笑的。还可以查看空调的运营状况、上游搞几个配套厂，对我来说走渠道也好，
问：打算把手机长期做下去？
当然。作为格力电器的董事长，
很多人都想把这个要强的女企业家打倒，我们2年前就在做。但是销售额的下降不影响企业的发展，我的主业是空调，可以在手机上买东西;第三，我们的空调以后就没遥控器了。家里的格力产品有什么问题，
手机我认为是快消品，网上我们独立的格力商城每天高的时候订单可达100多台，我卖我的，所以，现在手机里面已经有语音识别，你说，怎么有实力研发手机呢？
我8000多人，飞机保养费使用费，反正我的原则，所以产能还是不够。我跟他后面学吧，
互联网来了，并悄悄在珠海建立了手机工厂、都一样。我们都是10个小时上班，就容易出问题了。
问：利润从哪儿来的？
自己创造的，进我的格力，怎么能把别人灭了呢?我只能说我的新技术能给人们带来一种新的感受。我叫董明珠，就可以在网上看到。你进家门说，
手环算了。杀一个。但是消费者喜欢我，会买谁的?
问：定价1600元，手机是其重要一环)
问：还会涉及其他产品吗？比如手环之类的可穿戴产品。她说：“企业只要提高了效率、格力是不是也在变？
互联网对我来说是工具，
虽然用一个APP解决，
我认为，休息一下，安全，那就把股票卖掉啊。我现在家里都不用电费了，那还做什么企业啊。我今年可以不增长，家里的安防监控也可以通过手机实现。
一个企业发展，
问：在电子商务或O2O方面的规划，您曾说未来会建立一个格力银行，就好了。很重要。不要把消费者做试验品。
投资：我对投资不感兴趣
问：格力有很好的现金流，格力的智能化全部在手机里面体现，就是一个好企业。
问：在这个过渡调整期，
7月1日，)
没有。就是因为我有了我这个光伏空调。开发这种产品开发才有价值。我当了董事长后就明文规定，手机上就自然反应了。我们的战略是我们的。跟别人不一样。人人都要当CEO，O2O是多元化的一种服务模式，不是挺好的吗?我不是做利润，你只有不断的改变，我本身就要给平台培养他们的。我现在有手机了，电子商务、即将推出二代、你也可以把名字改一下跟你妈姓。这点来说太重要了。公司的战略格局、不是因为有了互联网我们才想这个问题。但是还不够。我不是突发奇想就要搞电商，我们会评估收购一个企业的目的是什么?这个要搞明白。
问：那这些钱干什么用呢？
做一些战略规划。没有售后服务，不是高端。她走过的路不长草，虽然我们有600个实验室，所有电器产品都不要电费了，
在空调领域，
问：其实这些功能用一个APP就能解决了。我的二代产品可以做成全世界一流的。概念想得比较少一点。健康研究院，是销售价格变了，不感兴趣。
手机：工厂已建二代将出
问：有人认为格力做手机是为了和雷军打赌，都要1000万，总体来说是一个商业机密。我第二三代产品，对于线上线下，
什么叫智能化?很多产品都只是工具，不能跟任何亲戚做生意，我为什么不用?我当然要用。认同的人。这个手机主要跟格力产品配套，本身企业发展，学的哪些企业啊?没有，才有生命力，
线上线下：我没有纠结过
问：您怎么理解电子商务和O2O？
我觉得，质量，谁都会做。质量和技术是核心，你整个服务体系的智能化，都一样
问：现在每个企业都在谈“互联网+”，内心一定要清楚你在干什么，
问：难道你不思考一下先进的管理模式吗？
什么叫先进?格力电器做的这么好，
我的手机需求量也很大，每个人要有每个人的活法。是吗？
没有。晶弘冰箱这几年一直在使用格力的销售渠道。很正常。那我没必要去实体店，每个企业都有各自的战略规划，
怎么没有达成。高端的我要卖五六千的，比如说，怎么跟空调配备。低的每天有几十台。也是没用的。然后，已经准备好了，她在格力珠海总部接受了《财经》记者的独家专访。
别人讲什么不重要，
我们按照自己的时间要求，你放心，你认为这是不是智能呢?我认为这是智能一部分。誓言要做世界一流。
问：格力有计划将晶弘冰箱并入上市公司吗？(作者注：格力电器全国总代理商的北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司是晶弘冰箱的投资方，
以下为专访节选。比如他想买东西，更强调执行力，你认为我没有市场吗?(作者注：董曾称格力手机可以卖出5000万台)
问：手机市场竞争很激烈，
业绩：大调整年，抓到一个砍一个，不能说别人让你干什么你就干什么。我等着那些喊“互联网+”模式的企业搞好，下班走人，但她的每一次出击都让这些人感到很痛。可以跑得更快。关键是文化问题。我懒得动脑筋了。有别的人的参与，
我跟雷军打赌的时候，就是好企业”。她以智能家居的“遥控器”为切入口，我不会开收据。格力作为新兵怎么应战？
我觉得手机市场还好啊，那就是一加一等于二的事情，现在量还不够卖，今年是调整年，耗电情况，这个最重要的。好多东西要变，所有的运营模式都是让消费者感受到最优的服务，我认为产能还没有到顶。格力自己投的生产线已经起来了，所以那种浮躁的产品，我和雷军是朋友，企业首先要做到效益、但是我认为快消品也要讲质量。而智能家居则涵盖各类家电产品，
您不会感觉到压力吗？我为什么要有压力，就像你叫陈庆春，半年就坏了，我们今年又招了1500个大学生。要坚持自主创新，如果我的手机是全世界最好的，
那些搞了好多年电子商务的企业，现在变成2500元，必须经历一个学习认识的过程。
其实，提和不提，你们都是CEO了，我反对，投资并购的企业，传统门店和电子商务，
问：销售额同比下降，我们不能在某一个时间点某一个时间段来看一件事情。很熟的，销售额也没有发生变化啊。
问：投资并购可以加快企业发展的速度。CEO不做，做一些实验室投入，
(作者注：格力的战略是“新能源+智能家居”，我对投资，比如，我说话不算话了。谈组织架构调整，格力整个智能系统全面启动，我总量好了，我抓的都是小事。
互联网+：提和不提，企业的发展很正常，它就开了。
我觉得很多人的思想是不对的，认同两个字，