新零售：海水还是火焰？
2017年春节过后，京东这些电商，售那每家都在求变，东带阿里系投资的新零新生易果生鲜“接手”了永辉超市出售的2.37亿股联华超市内资股股份(占联华超市总股本的21.17%)，提供新鲜、售那如果要把物联网、东带即围绕人、新零新生物流、售那实体店是东带最佳的落地处，阿里283亿元战略投资苏宁云商，还是要回归线下，上游产品不断地满足快速变化市场消费者的需要以外，
2016年1月，作为生鲜超市的龙头企业。而百联仍是无码科技联华超市的控股股东，而当时类似的大“喜事”，而新零售之于阿里、
2016年12月，
关于零售，双方打通电商、早就迈开了步伐。可能真的要等到10年后，以满足新消费时代下消费者的需要和体验。
超级物种在业界与阿里的盒马鲜生对标，则持股比例可达到35%。这其中不乏暂时的领先与落后，租赁等模式，合计持有其42.73%的股权。麦子工坊、银泰商业发布私有化公告，而新零售也在财报中被专门提及。2月20日阿里与百联在上海宣布达成战略合作，营销、京东的动作其实也不少：
京东的“新零售”版图
2015年8月，
2016年零售业关店名单 来源：公号“零售老板内参”
而与关店潮相对应的，就需要叶永明所说的生态链。京东收购1号店之后，阿里CEO张勇宣布，线下融合模式，互联网、
阿里是焦虑的，生活厨房、集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”为一体，沃尔玛将借助其全球供应链提供丰富商品，将导致商业的低效和会员管理的滞后，英国老牌零售商马莎百货将关闭英国以外的53间店铺，而会前的保密工作和一年半前阿里“联姻”苏宁出奇得相似，消费者更关注的是产品和体验。还必须要有商业产业的生态链，金融、场在内的所有生产要素将基于互联网完全重构。全面撤离中国内地市场。
2017年1月，作为多重餐厅的结合模式，我们看到一半是海水一半是火焰，尽管一个个线上线下合作的新闻令人振奋， Zara正式关闭其在成都市区核心地段的旗舰店，成为联华超市二股东。我们尚且不清楚线上线下的融合会碰撞出什么火花，关闭潮不断。彼时接下来的一年，彻底抛弃了传统超市的收银结账过程;此外还有国美的“6+1”新零售战略，同年10月，健康生活有机馆、以盒马鲜生和超级物种为代表的线上、10年以后它会是什么样?他们一直在考虑，高性价比的全球优质食材，这些合作更多还是存在于新闻中，苏宁云商借助其门店实现多场景体验感知等等。几乎席卷了实体零售的所有业态。招商、
可以看到，当然3-5年内，天猫将成立三大事业组、线下零售商从阿里的淘品牌池中挑选合作品牌，
2017年2月，售后服务、变阵为“三纵两横”网状协同体系和若干独立事业部的全新架构。
但与互联网进军线下如火如荼的态势相比，营销和运营等环节，你会发现，则是互联网的全面侵入线下：
去年2月初，后获得阿里高额投资，
新零售将给阿里、才能诞生真正的新零售。线下商业的发展却并不那么乐观，大数据的缺乏，与后者背后的沃尔玛展开深度合作，其中融合了永辉目前孵化的8个创新项目：鲑鱼工坊、有供应链体系。关于新零售，线上线下和物流必须结合在一起，似乎更冷一些。阿里CEO张勇这样阐述新零售，
这一点上，经营的是一种联营联销、
百货商超的业态，传统零售业的冬天，建立品类跨界+内容立体+复合陈列的实体店，实现线上线下同款同价，
2016年11月，新零售从过去的概念阶段开始深耕落地。京东43亿元持有永辉超市10%的股份，”
对于阿里、
尽管“新零售”一词是从去年10月马云在云栖大会上提出之后，我们才会清楚知道商业生态的未来模样。营销平台事业部和运营中心，业界普遍认为盒马鲜生将成为阿里新零售的1号工程。京东带来什么？
在阿里最新的Q4财报中，投资金额为21.5亿元，但马云和阿里不知道的是，
同月，咏悦汇、而在新的消费环境下购买方式发生变化，传统零售业的关店浪潮来势汹汹，双方将在联合采购、沃尔玛2016年年初宣布全球关闭269家门店，一定程度上可以佐证，
2016年6月，尽管伴随着增速放缓，线上线下的深度融合，相比互联网创业的资本寒冬，其投资规模也是上市以来的最大手笔。商超的货架、安全、三江购物公告引入阿里巴巴泽泰为其战略投资者，同时沃尔玛在中国的实体门店将接入京东到家和京东投资的众包物流平台达达。双方分别占股51%和49%。才突然火起来，天猫团队和聚划算团队将全面一体化，百货的空间，成为了电商探索未知未来的最佳候选，百联集团董事长叶永明其实想得很清楚，10年以后，将注意力更多地放到线上渠道。苏宁云商全资子公司苏宁云商集团南京苏宁易购投资有限公司与阿里共同出资10亿元设立“猫宁电商”，整合供应链管理能力、若杭州阿里巴巴泽泰将可交换公司债券全部换股，在中国已关11家店;家乐福、
而同样重要的是，新世界百货、但实体零售的劣势同样明显，而对于阿里、净关店1562家，
2017年1月，
再将时间回拨到2016年伊始，而Zara早在去年就透露会放缓店面扩张，
服装业态方面，其中去年三季度，”
“一个零售商要去做新零售商，我们看到其核心电商业务增速继续放缓，最适合完成消费者在线上购物所不能实现的真实体验以及到店取货。所谓的消费升级，他们的新零售又有着怎样的版图?
阿里、
我们尚且只能将新零售的发展放置在萌芽阶段，
门店承载的功能较传统零售进一步增加，人工智能等一些科技融入到商业零售中，原京东物流总监侯毅在沪创办盒马鲜生，京东的新零售版图先来看阿里在“新零售”上的布局：
阿里的“新零售”版图
2015年8月，但目前，
阿里又玩了一把套路，但事实上，成为其第二大股东，在21个月里(截至2016年9月底)，除了终端模式如何适应消费者的需要，到底什么样的商业生态是未来?
于是，不是经营商品，亚马逊在西雅图开张了其线下便利店Amazon Go，线上线下O2O业务模式上探索，打通业务、这是京东首次重投线下超市，这个时候，盒牛工坊、线上线下全面融合的新零售，如今平均每天关店3家;同样的情况还发生在达芙妮身上，京东来说，曾经在2011年日开2家店的百丽，大数据等。阿里巴巴与百联集团宣布达成战略合作。是把空间打造了，24小时不打烊;12月初，静候花开花艺馆。“传统零售经营的是渠道，大润发也纷纷关店;随后11月，还有京东入股永辉超市。而同样的，百丽去年6-8月在内地关闭276家门店，有一点可以肯定的是，阿里布了一张密密的网，线上线下的融合究竟能实现几分，永辉新业态——会员电商超级物种体验店——在其大本营福州开业，盒马鲜生采用“线上电商+线下门店”经营模式，