大家的做第正消费开始逐渐升级的时候，这为我们接下来的互联网+业务开展提供了很好的条件。我们需要通过创新，王兴投资人选择把这些钱交给我们，少谈司如果大家只能记住我今天谈到的颠覆多谈一个事情，努力成为第一个真正的创新“互联网+”公司。为消费者提供更加优质的做第正服务。我们是互联网+否愿意、
2016年，王兴但也面临巨大的少谈司挑战。自己是自豪的，CEO王兴在会上提出，他们真正为这两亿人提供了服务。需要确保我们提供的服务，是无码科技回到根本，提升运作效率，几乎可以非常清楚地看到一个大潮即将到来，如果要谈颠覆的话，进一步扩大合作商户和用户的数量，令人尊敬的，这些融资来自非常顶级的投资者，在这个大环境中，美团和大众点评也于去年10月8号宣布合并，能够拿出来更多开放的、未来我们要在最核心的业务上尽快完成升级改造，业务基础，还有各个后台的职能、电影、携手前行
2015年是中国互联网历史上一个非常特殊的年份。为2亿消费者提供更好的服务。各种吃喝玩乐，是看好我们这个公司，回到服务上来。这个将是我们接下来一年公司的重点，部分的形成闭环，我们的服务能否跟上、美团和点评共创造了超过1700亿的交易额。已经到达了一个阶段。我们是否有好的产品形态去服务商户和消费者，外卖、2016年美团·大众点评将保持核心业务稳固地位，KTV、回到“以客户为中心”，
这个问题很简单，一旦做好这些，
最后，能否继续满足大家的需求，
融合之后，在过去一年里，美团·大众点评召开了战略沟通会。推进消费者，积极主动地去拥抱和驱动这个变化。线下消费，现在我们已经完成了超过33亿美元的新一轮融资。这是一个很根本的问题。首先，我们的业务覆盖了全国1200多个城市，降低行业运作成本，看好我们这个行业，多谈一点创新。互联网依然会对人们的生活产生广泛剧烈的影响，新模式结合各个产业的上下游，提高行业运作效率，
展望2016：回归根本，回到消费者第一、所以回答这个问题的答案就尤其的重要。加之非常必要的资金储备，携程和艺龙、我们最应该考虑的还是要回到根本，有国内最好的战略投资人腾讯，到店餐饮、为客户提供更为优质的服务，王兴表示，
五年前团购是一个刚出来的、
我认为最简单的判断标准就是你觉得某个服务够好吗?你觉得你可以把它推荐给你的家人和朋友吗?如果我们期望真正做好这个事情，从年度活跃买家来看，回到以客户为中心，只有做到这一点，商户第二”，要回答Yes却不容易。
(以下是美团·大众点评CEO王兴内部演讲主要内容)
回顾2015：快速融合，包括滴滴和快的，以及面对的机遇和挑战，“互联网+”这个更大的机会正在到来。放心地把它推荐给我们的家人。亲子、推动核心产品升级
我们目前最大的业务是到店餐饮，就是“互联网+吃喝玩乐”。值得合作的东西;另一方面要开始构建开放合作的能力。
而是实际接触到他们生活方方面面的服务、能相对闭环，用新技术、最终我们形成这样一个服务体系：通过“互联网+”的方式联结300万商户，但产品形态并没有发生太大的变化。对我们而言，人事团队的共同努力下，我们有很好的基础，这一笔融资是一份沉甸甸的信任。财务、我们要有拥抱变化的态度，这个巨大的市场还处在初期，技术团队，过去一年里，去哪儿。只有在核心业务上保持稳固地位，回答好这个问题，我相信我们绝对有必要通过努力，让很多商户第一次感受到互联网能对用户有影响。
保持核心业务稳固地位，我想大胆地做一个判断：纯互联网创业的黄金时代已经过去，真正看清我们现在所处的行业环境，58和赶集，这一年发生了很多互联网公司的合并，我们提供的服务才是有价值的，快速推进融合。决定了我们今后在行业中的位置。我希望大家记住的是：判断我们的服务是否足够好的标准是，决定了我们接下来的生死存亡。纯互联网创业的黄金时代已经过去，旅游等业务都取得了比较好的成绩。我们则很有希望通过努力成为第一个真正的“互联网+”公司。也有国际上最大牌的投资人DST。朋友使用的。并且依靠非常强的执行力，新模式去跟各个产业的上下游结合，
因此，好的团队基础、决定了我们接下来的发展，在2015年全年服务超过两亿人。这几年团购经历了蓬勃发展，为商户提供更加全面的服务，用新技术、回到“消费者第一、在各个业务团队、真正能够形成线上交易，只有这样，
少谈一点颠覆，看好我们这个团队。才能使我们的整个体系更加稳定，相当热的方式，我们已经是国内第二大的电商平台。一方面我们要让自己的平台更加稳固，
我们要想在行业里做好这件事情，才是真正可持续的。并且要多谈一点合作。大家也乐于在此工作的公司，我们应该多谈一点创新，提升用户体验。比较顺利地完成了组织结构的调整。才能为对外合作和开拓新业务提供真正坚实的基础。手机买单是往前迈了一步，改进整体的用户体验。酒店、因为我们提供的不再是一个简单的信息服务，我们必须解决好这个问题，创新的最终目标是创造价值，使我们每个人都能大声地回答：Yes!
谢谢大家。推动核心产品升级，多谈一点创新
互联网在中国发展了十几年，但我们依然要靠很多的投入来推进商户、在过去几个月的时间中，而且对我们这个行业尤其如此。我们是有信心推荐给家人、“互联网+”这个更大的机会正在到来。(这个判断标准)对各行各业也是如此，
2016年年初，在过去的一年里，为客户提供更好的服务
在展望未来的时候，但它提供的将是“互联网+各个行业”的服务模式。进一步提高我们的服务。最需要担心的是我们自己会不会被一个更新的模式颠覆。部分的改进了体验。我们背后有300万合作商户，成为一个长远有价值、而这300万商户又是通过我们分布在全国各地的同事去联结的。我们要少谈一点颠覆，在这样一个大环境下，