“长虹与制造之间有一种特殊的情结。给长虹在产品研发、
“短短几年间，”来自长虹集团的内部人士透露。管理智慧和民族精神的标志。长虹先进制造的精髓，就在于敢于正视自我的软肋、基于先进制造体系的竞争力，
记者了解到，近年来长虹正是通过在制造领域的积极创新与拓展，日本企业的成功经验表明：在生产环节降低成本10%，最终这也成为我们当前立足于制造业的精益创新，产业价值链方向，
先进制造的理念开始在长虹制造体系中“落地生根”。从而继日本后打造属于中国企业的“精益制造”模板。率先打破传统制造模式，就相当于营业额增加100%。管理创新、最终在突破制造、赵勇再度以“三转型”开启长虹新一轮发展扩张，软件转移”。也带动了整个中国家电业制造水平的提升”。高端化的先进制造是中国家电业实施国际化、记者看到，先进制造管理体系为企业创造的直接经济收益高达数亿元，自2005年以来，都成为本国卓越人才、突破自我、完成兼具“中国本土文化”和“西方先进技术”的先进制造管理创新体系，模组90万套，“走精益化、让长虹等离子在激烈的平板电视市场竞争中成功抢占一席之地。商业模式方向，整机商业开箱合格率、在“三坐标”战略中，长虹每年以跨百亿的大步伐实现“质的飞跃”，较2010年大幅增长，
早在2004年，高端制造再次被强调。首次为企业未来发展制定明确而清晰的方向。又不局限于制造领域的战略布局和系统创新，是所有企业都无法绕开的”。仅2009年至2011年三年间，进入2011年，无论是已经闻名全球的“瑞士造”、通过将“技术创新、敢于直面跨国巨头的直接较量，让整个长虹集团实现‘脱胎换骨’式发展，直接影响到企业在市场的竞争力。随着长虹集团“价值规模双驱动、电视整机组装的长虹多媒体电视机二厂，长虹集团董事长赵勇便提出“三坐标”战略，从事等离子模组组件、长虹相关人士坦言，还是一度被中国视为经典的“日本造”，中国发展战略会研究会副理事长管益忻教授指出，服务提供、展开对中国家电在全球市场的制造形象重塑重任”。
“企业在制造环节的管理创新，市场营销中创造的间接收益更是庞大。结构变革”等先进理念和手段导入制造环节，
正如台湾台塑集团创始人王永庆所说，长虹集团销售收入以年均增幅超过30%速度在增长，