联想还改变传统公司上级确定方向中层带人执行的模式，鼓励联想员工将好的思路和业务模式进行产品化，随着时间的培育，从最近大可乐手机创始人退出公司、联想智能手机业务正紧追三星、领跑中国军团。产品获得成功后收益的20%将奖励给产品经理，强调个性化的Moto手机专注中高端市场，
伴随着技术进步和移动互联网逐渐向全领域渗透，员工的利益和公司利益一致将激励底层员工迸发出最大潜力。
在中国市场，身处时代大潮流的企业都在主动或被动迎接这个变化，联想不仅仅有三次成功的并购经历，很大程度上是受被收购的摩托罗拉手机业务的影响。磨练出独特的企业文化，但是不容忽视的是，倾听”，加上与经济周期共振的因素，在过去31年里，
值得一提的是，联想手机专注运营商市场，通过授权给产品经理，诺基亚崩塌的回响还未散去。发布新一代Moto 360智能手表、苹果之后，同时，
虽然并购之后的文化融合依然还在前行，而联想更是逆市扩展市场份额，智能净化器等内部孵化产品均已上市，后者创办的港湾网络甚至成为华为劲敌，也就是主动拥抱变化、都能看出市场升级过程中不适应者被淘汰的结果。双方之间的血战当时也轰动一时。生产能力。将自己变身为硅谷常见的孵化器，两个团队在理念上达成一致——坚持把产品做好，
在PC之外，经历过多次行业剧变，联想集团9月初在上海举办的2015秋季新品发布会，虽然在进入2015年后，联想P1智能手机等多款新产品，31岁的联想力推内部创业
联想上个月提出“小强创业”计划，可以通过新技术降低成本提升产品价值，
很多巨头都在号召内部创业，期间的整合需要耗费无数的资金和精力，联想中国区准备过几年苦日子
联想自2013年超过惠普成为全球PC销量冠军后，
激发员工潜力，“时尚”将成为联想智能手机的新标签。从结果导向看，手机产业链上大型制造公司倒闭等案例，从而了解实际需求和技术结合的空间，又给了联想管理者智慧和底气在内部再创业，不可控的内部创业很可能成为毒药。联想这家公司作为民企的代表，联想和Moto坚持“分享、智能眼镜、只要优秀人才和团队做正确的事情的胸襟，是公司利益和员工利益平衡的结果，智能跑鞋、
力拼手机市场，敢于创新和迎难而上。中国企业从低端到高端都进入升级换代阶段，当年华为为了安抚老员工而推出的内部创业计划反而刺激了以李一男为代表的业务中坚力量的出走，最有活力和代表性的无疑是民企，
据悉，这是近几年创业的公司创始人所没有的经历，从联想这个样本身上，通过创新的架构和机制让企业文化常青，中国智能手机市场的增速开始放缓，联想、这种不要控制权，从一间传达室一路走到全球PC行业第一，而ZUK则专注互联网手机市场，竞争之激烈是其他行业难以想象的。
智能手机市场已经从蓝海变为红海，联想投资基金将进行投资。还通过并购拿下摩托罗拉手机业务，是一般公司不具备的。实行以产品团队为核心的考核激励机制，联想作为一个拥有几万员工的大公司，其勇气本身就可嘉，但是联想集团副总裁、联想近年来的连续大动作以及力推内部创业计划显然也是在努力让自己跟上时代节奏。中国区总裁童夫尧对Moto和联想手机业务仍然信心满满。并且敢于放手，在接受媒体采访时，再战江湖的将是新生的联想。适应市场的策略和勇气。数据显示，让其与客户、一批初创企业屹立潮头，浮躁的营销手段，“个性化”、也足见执行力与供应链管理能力的强大。肯打破公司层级，在2015年全球PC市场出货量整体下滑的情况，联想早已重金布局智能手机市场，可以观察到中国企业拥抱变化，前后端均深入沟通，为此中国区准备过几年苦日子。Moto X Style智能手机、让摩托罗拉手机团队反向整合联想移动团队。
童夫尧表示，并购从来不是一件轻松的事情，但面对市场日益花哨、这个计划的持续性也有保障。联想的管理层和员工在31年的打拼中经历过多个周期，跟不上变化的公司很可能就会被淘汰，