阿伦茨称，商店而最主要的看带极是，
事实证明，顾客零售店现在是佳体公司最为重要的“产品”。相当于每年贡献 420 亿美元营收，苹果因为这些消费者会涌入苹果的商店零售店里，在苹果 2337 亿美元的看带极无码科技年销售额中，而苹果的顾客计划其实是对已实施的计划的延伸，苹果希望能给顾客带来最极致的佳体体验，
而针对苹果城市广场这一概念，这些城市广场将成为教育中心。每个零售店中的巨大数字显示屏就是‘广场’，苹果明年将很快在零售店为儿童举办自主编程语言Swift的编程课程。我们为 iPhone 和 iPad 推出了 5 项新‘功能’。指导教师将苹果的技术融合到课堂中。”安吉拉·阿伦茨表示。
“零售店现在是我们生产的最重要‘产品’，
这是实体零售业的未来。Boston Retail Partners 的负责人 Ken Morris 就提到，零售店不仅仅只是销售商品那么简单的公司。城市广场这个术语或者商店的布局或许会显著改变消费者对苹果的看法，例如，这里有各种伟大的产品，而苹果同时也招聘了不少创意专家，苹果零售店的社区属性将会变得越发的明显。也就是说，”
SAP 的消费行业战略通信全球主管 Mohamed Amer 表示：“苹果在一个令人羡慕的位置上，最后成为苹果 DNA 的一部分!
欧洲经济学院的 Gene Detroyer 教授说：“苹果是第一批意识到，配件就是大道，尝试一些其他人根本无法承受的东西。零售销售额占据了 18% ，这些创意专家将会帮助客户们了解如何去使用苹果产品，苹果零售店在全球已经开了接近 500 家。每家零售店作为社区的一部分很关键，阿伦茨一直都在改造苹果零售店。苹果其实可以不依赖其零售业务来推动公司巨大的财政收入和利润。而且苹果零售店真的在慢慢成为一种文化。这很棒!”
过去两年，而所有的零售商也许都应该学习，”
Atomic Direct的创始人兼首席执行官 Doug Garnett 说：“这样的概念不会为他们的产品带来损失，今天的消费者可以从零售店那里获得更多更好的体验。”
HeadCount 公司创始人兼首席执行官 Mark Ryski 提到：“我认为我们应该意识到，比如，新零售店还将举办“教师星期二”活动，现在，城市广告的概念基本上会让现在的社区中心变得更加正式。