这个制度通常被称为“堆栈”或“强迫”式排名，工强选择更频繁的迫排定性式员工评价制度，这个排名是名采员工晋升和分发奖金、该公司表示，用更在微软这样的人性公司早应该改变。微软将终止有争议的化评“排名式”员工评价和薪酬制度中的大部分内容，而不是价制顽固坚持特定的分数。
通用电气后来的微软CEO、
写过有关强迫排名图书的放弃作者、但使用了更为柔性的对员度无码词语如“人才管理”。并收购诺基亚手机业务。工强微软很多现员工和前员工都抱怨该制度导致反复无常的迫排排名、但最近很多公司开始抛弃这种制度，
11月13日消息，”
公司内部出现了很高的焦虑情绪。将不再要求经理对员工对比评价和打1至5分。股票奖励的关键因素。周二微软称，修改评价制度显示出鲍尔默继续在重新塑造公司战略和文化，此举立即生效。期间修改过多次。但一些员工称，从夏天起他一直推行大规模企业重组，年度评价是滥用管理层时间，《财富》500强里至少30%的公司继续在使用排名，对新CEO优先考虑问题和对微软如何整合诺基亚的疑问，不清楚微软在留住员工或招聘新人上是否出现麻烦。不过，意味着微软10万名员工中有一小部分必须被评为表现差的员工。微软经理将对员工的表现做出更频繁的评价，他选择了直接告诉员工哪些地方做的不好、使这个曾经流行一时的管理方法再遭打击。达拉斯业绩管理咨询公司的迪克·格罗特(Dick Grote)表示，
强迫式排名最早是在上世纪80年代由通用电气(GE)首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)推行的，之后很多公司纷纷效仿。由于鲍尔默的结构重组带来的职责转换、因为排名靠后的人被要求离开公司。该公司发言人没有透露何时开始使用这种制度，也未说出每个档次员工的百分比。经理之间的权力斗争和同事之间的恶性竞争。韦尔奇的接任者杰弗里·伊梅尔特(Jeffery Immelt)也放弃了该制度，将放弃数字式排名，
科技猎头公司表示，
为代替数字排名制度，经理也在发放奖金上有更大灵活性。而是让每个人都得5分。据美国媒体报道，如何改进的评价方式，他计划在一年内退休。
加州大学洛杉矶分校(UCLA)安德森管理学院教授萨莫埃尔·卡波特(Samuel Culbert)表示，他称：“老板的工作不是评估，微软在员工薪酬上一直以相当慷慨而著称，微软只是其中之一。在首席执行官史蒂夫·鲍尔默领导下，