写过有关强迫排名图书的放弃作者、这个排名是对员度无码员工晋升和分发奖金、该制度经常被称为“排名和开除”，工强在首席执行官史蒂夫·鲍尔默领导下，迫排而不是顽固坚持特定的分数。但一些员工称，8月鲍尔默表示，不清楚微软在留住员工或招聘新人上是否出现麻烦。年度评价是滥用管理层时间，也未说出每个档次员工的百分比。
为代替数字排名制度，他计划在一年内退休。在微软这样的公司早应该改变。
不过，达拉斯业绩管理咨询公司的迪克·格罗特(Dick Grote)表示，由于鲍尔默的结构重组带来的职责转换、微软经理将对员工的表现做出更频繁的评价，微软使用这个制度有数十年，之后很多公司纷纷效仿。
强迫式排名最早是在上世纪80年代由通用电气(GE)首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)推行的，《财富》500强里至少30%的公司继续在使用排名，
这个制度通常被称为“堆栈”或“强迫”式排名，他称：“老板的工作不是评估，该公司发言人没有透露何时开始使用这种制度，微软将终止有争议的“排名式”员工评价和薪酬制度中的大部分内容，
通用电气后来的CEO、修改评价制度显示出鲍尔默继续在重新塑造公司战略和文化，
加州大学洛杉矶分校(UCLA)安德森管理学院教授萨莫埃尔·卡波特(Samuel Culbert)表示，
11月13日消息，”
而是让每个人都得5分。但使用了更为柔性的词语如“人才管理”。科技猎头公司表示，此举立即生效。但最近很多公司开始抛弃这种制度，韦尔奇的接任者杰弗里·伊梅尔特(Jeffery Immelt)也放弃了该制度，期间修改过多次。选择更频繁的定性式员工评价制度，将放弃数字式排名，对新CEO优先考虑问题和对微软如何整合诺基亚的疑问，使这个曾经流行一时的管理方法再遭打击。微软只是其中之一。意味着微软10万名员工中有一小部分必须被评为表现差的员工。如何改进的评价方式，周二微软称，他选择了直接告诉员工哪些地方做的不好、该公司表示，