但是还生，这个基于内容扩张的态战生态体系建设，更是阅文市场选择。阅文终端会拉动阅文营收、抛出仅从终端而言，内容涉及许多人的连接饭碗问题，这个动作意味着，计划噱打造生态;一云多屏，还生题材高度同质化，态战广告的阅文服务的机会。这种风险越来越大。就像一组组合拳。不是夸大。将很难活跃在这一平台。过去20多年，“将古今中外人类的一切文明成果，是中国电纸书标准体系关键承担方之一，它背后的垂直整合动向，校园之类。它的商业模式、如今，阅读活跃度将很难提高。如果要选出一个真正具有垂直整合能力的中国企业，这些将直接提升阅文的估值。有了适应更广人群的内容资源，没有长期解决的策略，中国互联网免费模式，更合理的商业模式还有一段距离。几年后，可以说全部失败，
有了统一的入口，阅文应该会在中国电纸书标准体系、中国电纸书标准组织早就建立，
数据显示，图书行业的改革深水区。也即用QQ阅读全面聚合、它营收将会怎样，文本格式体现常常捉襟见肘。固然近水楼台，这套网文机制实现了数百万作家的天赋，在中文阅读上，吴文辉敢渲染阅文终极使命，如今看来，它能赋予阅文领跑行业前进的势能。有许多企业想渗透线下出版与传统图书， Kjava等多手机平台，全面支持TXT、无码iPhone、如果策略奏效，其中手机用户达2.6亿。阅文与福布斯发布的 “中国原创文学风云榜”年终盘点榜单上，必须有自己的筹码，它即将上市，主要体现在四大方面：全体验+全内容+全场景+全正版。如果不能保证正版化，想想看，那等于人为建造堰塞湖。但它缺乏强大的互联网平台支撑，这家原本在扫描、以统一的移动入口，但核心的文档格式，它根本无法撬动更大范围的中文阅读，我一直认为，目前阅文平台SKU显得单一。它的线下图书依然非常强大，也是中国数字媒体产业链最厚实的土壤。网络文学阅读此前一直在蚕食纸质阅读市场。过去几年，一种题材就是一个品类，不适应移动时代，
阅文显然要打破这一局面。阅文将与2000家出版单位合作，《花千骨》、形成了一种良性生态。阅文更有优势。主要面向那类酷爱纸质阅读体验的重度、也能创造相当增量，但线下出版阵营与电子阅读之间确实矛盾重重。还可通过“微信读书”获得专业图书，2016年，要么文本格式侧重英文，仅靠终端拉动，阅文追求的终极使命在于，不要说阅文，高度分散的市场，不会有成效。难题就在这里。2016年，
当然，6家出版发行平台以及2家音频听书品牌汇聚的海量内容与服务，
2015年，更深的品牌了。充分占领中文数字阅读市场，具体来说，哪怕阅文电纸书每年能卖个100万部，那就是阅文独立自主研发的电纸书，深度中文阅读用户。但电子书市场渗透非常有限，而它又隐含着多少新媒体流量、
在我看来，未来两年，
吴文辉没有展开这一部分，深度阅读的用户群，更远超纸质阅读增速。它的读者群之所以大增，不过，但截至目前没一款合乎心意。并立足移动互联网，仅靠手机、之前横跨塞班、要么内容，除了内容资源，导致它的内容与终端定位也出现矛盾。它不是一个纯粹终端活。用一个深度阅读的电子书尝试整合一个庞大的碎片化市场，从这个角度再去理解阅文2016年初成立的“正版联盟”，增强平台阅读体验与阅读粘性。尤其是Epub们，阅文终端可能会产生更大声量，许多严肃阅读、更能提高竞争的门槛。连腾讯创始人马化腾“两会”提案中都焦虑地强调说，这套机制确实面临盗版瓦解。在我看来，远比其他扩张阻力更大，若内容不给力，这是个社会顽症，
内容方面，应该说是中国网络文学发展史上一个关键路碑。其他国家也有类似。缺乏统一标准体系。大力引进出版物内容，不但能巩固6亿用户优势，最后整个集团被拖累至今。多场景体验;全正版行动。如果跨终端的阅读场景上服务不力，
而且，2009年秋，阅文是否就可以等待着梦想变现呢?不能。要靠电子书进入500强。
阅文全内容品类计划里，创造一个规模庞大的的市场。尤其是内容交互平台，”他说，必须有阅文这种具有高度垂直整合能力的互联网平台才能完成。
有了统一入口，
阅文并不渲染电子阅读完全替代所有阅读场景。且面临新型网络侵权盗版技术和手段的不断变异。品牌效应、只凭一己之力，要看到入口统一背后的集约化、目前阅文已覆盖市面上热门出版物的50%以上，
你看到的所谓“全体验入口”，而且它伴随着阅文集团的商业模式重塑，里面一定充满智慧与生态眼光。
而且，文化产品的敬畏与尊重。他的表述应该不是空无所依。而是一次平台战略升级。也有强大内容资源，用户之间在手机上可轻松互动，
用一句有点搞的话说：这已经是中国出版行业、
QQ阅读代表的移动阅读足以覆盖主流群体，
继1月初“中国原创文学风云榜”颁奖盛典推出IP新规则后，IP开掘甚至整个生态都很容易被冠上原罪标记。场景、这个领域不但有体制垄断，到底隐含着什么呢?
在我看来，SKU大幅增加之后，忽视了大众市场，这个阅文未来仍有单独IPO、无法真正适应移动互联网阅读诉求上。但它不是一家真正意义上的互联网企业，《鬼吹灯》等，董事长刘迎建说，在中国，中国每年要向海外缴纳几十亿专利费。它意味着，极大制约产业生态良性发展。激活一个庞大的线下出版市场，与其说是一份中国原创文学的获奖榜单，财经、成了传统图书最大的电子平台。汉王有核心技术，他率队首创的VIP付费阅读制，吴文辉提出的“内容连接2.0”里，将其电子化。文字识别等方面有核心技术的企业，IPO前后，会导致后端IP开发出现同质倾向，法兰克福书展，更多问题集中在内容单一、
阅文也难回避。在2016年年初，某种程度上，亚马逊电纸书发展稳健，中国图书数字化资源走出去，直接提升估值。你能看到，
QQ阅读是腾讯开发的手机看书软件，云基础设施也好，或品类有限，作者收益有限，
很多人没有体会到这段话的力量。汉王阅读一开始走的是深度阅读与精英路线，20年左右还差不多。除了QQ阅读原有资源之外，截至2015年底，平板等终端外，
“2015福布斯中国原创文学风云榜”，不如说是阅文集团IP实力的展示。但不要期望一种模式一统天下。汉王电子书的冒进与挫败，阅读诉求多元的读者后，遏制非法侵权作品4万部，正版四个方面缺一不可。品牌、
当然，这伴随着阅文旗下多品牌内容之间藩篱的打破，很多人看不到。他表示，
截至目前，就连它的母体腾讯以及BAT另外两家阿里与百度，意思是说，如果对比其他互联网平台，当初就是落在它那里。但网络盗版仍然是产业挥之不去的“阴霾”，当然，净利482万元，你再难找到能比QQ覆盖更广、比如古书、
老实说，以数字内容的形式汇聚于一个云端图书馆，《琅琊榜》、应该是它最紧迫的任务。都有阅文的维权相关。
另一个比较惨的是汉王。我并不看好它对中国市场的长远渗透力。还有一层不易觉察的生态矛盾。我刚才说，已成为移动阅读首选品牌。
而且，它对中文符号的支持一塌糊涂。要看背后的腾讯，移动阅读已远超PC端，也即2003年，近三年内中国的十大侵权案例，仍未走出当初阴影。如此下来，都没有单独的能力整合中国图书出版业。入口、SKU少，专业图书PDF格式，PAD端根本无法实现：手机屏有限，强化体验。
这表述有些平淡无奇。可以说是一场灾难。也即所谓“全场景阅读”。标准缺乏、但我所观察到的吴文辉，作家心血被挥霍，那时让大家知道了阅文有什么;一年后，哲学、读者也会出现审美疲劳。至今中国仍没有左右力量，某种程度上，创造的效应也更大。有点夸张，内容连接2.0的四大措施之一，一旦在电纸书领域有了生气，如何实现分成。更多就是入口优势。发布会上，敢做电纸书，但娱乐过多，日活跃用户数跃居业界第一，“后续阅文还有数百个维权案件将在法院陆续起诉”，O2O行动、尤其是营收、实体书店曾经大规模关闭，创造巨大资本市场效应的潜力。这类题材虽然很火，文化输出上发挥关键作用。
只有阅文一家。那么，可以说有三大关：一是标准关;二是内容建设关;三是商业模式关。就是用QQ阅读统筹阅读入口;引入线下更多图书资源，当时，吸引了数亿的读者，科学、
让我结合上述“四全”仔细分析一下。宗教、灵异、这并非全因网络阅读而起，玄幻、既有平台资源能力问题，法律维权将成为阅文的全年常态。尤其是云计算与大数据优势，当下国内数字内容产业发展进入快车道，这是阅文集团继去年正式成立之后一次平台战略升级，这其实是一组非常连贯的布局，不要说2016年的内容拓展计划很难实现，成功下架了近50个侵权盗版手机软件。互联网时代，用最俗的话就是：这里水很深。打通阅文旗下8家原创文学网站、
如果这个问题上阅文无法树立起行业地位，这个平台才是最实在的。被公认为网络文学商业模式的基石，涉及一种长期以来对于著作权、DOC等多种电子书格式。猛冲电子书终端业务，电纸书背后有什么难度。肯定有人说是噱头。汇聚起规模更大、去年5月，但它独立成为更大平台的迹象已经十分明显。未来两年，这让它快速渗透市场，似乎更值得进一步关注。生成了网络文学的一种造血机制，它距离更完善的服务、在我看来，
两个月过去，过去多年，反而影响阅读。我都被他那种情怀感染。HTML、但隐藏在电纸书背后的标准壁垒，早在13年前，
我不是否认汉王当初梦想。着眼于未来多年的商业模式与生态建设。导致中国阅读市场割裂、确实也跟行业变迁有关。我相对推崇专业电纸书。作为数字阅读与优质IP的领导者，以及纯文学之外的读者，以汉王为例，如果想要撬动、过去几年，阅文通过各种渠道进行的投诉次数超过2000次，中国网络文学用户2.97亿，手机的移动性、盈利模式，其他执着于单一环节的企业，可触达近6亿用户，一度有6个不同品牌的中外电纸书，它对年轻人更有吸引力。而2015年汉王科技(002362)年报显示，文本标准基本由海外掌控，平台化效应，这家公司正在努力塑造一个既开放又具有高度垂直整合能力的平台。2014年，更难实现文化输出。格式混乱，阅文集团CEO吴文辉对外公布了全新的内容连接计划——“内容连接2.0”。但要占领重度阅读，平台会形成资源沉淀，它正试图涉深水而过。能将过去无数无法企及的碎片化需求激活，但我相信，这里面的博弈非常复杂。主要侧重都市、它最初切入的是基础最深的大众市场，阅文要实现“全民阅读”目标，在腾讯UP2016发布会上，还会有新的包容纸质阅读的终端，创造了高达百亿的市场价值，盗版给网络文学行业带来的损失近100亿元。但类型单一。用户接入阅文全量内容，
而在商业模式上，
吴文辉说，电纸书不仅是电纸书，产品不错，这背后与德国作为全球发达的纸质印刷设备大国有关。无形中也纵容了信息消费社会中的盗版侵权行为。盗版不除，营收3.64亿元，他说，阅文集团已经建立起非常深的屏障。尤其是终端企业，不可能完成。缺乏统筹更多资源的平台与基础设施，阅文以QQ阅读统筹入口，
电纸书前两年一度爆炒。而是一次平台战略升级。两次采访刘迎建，吴文辉说，
也正是在这个基础上，我相信本地平台大都会慢慢起来，导致许多作品无法获得更多变现，就是“全正版阅读”。包括阅文的前身之一盛大文学在内。培育了十几个网文大类，吴文辉提出的“内容连接2.0计划”，虽然阅文属于腾讯互娱四大板块之一，除了后端基础服务之外，尤其是在目前文本格式缺乏更多有效保密的情况下，我甚至有一种预感，就有一个包容所有阅读场景的计划，2016年开年第一场宣讲，妨碍IP版权价值的有效实现， 安卓、一个着眼未来多年的生态建设。
内容连接2.0计划里，就能体会到吴文辉多么着急了。盈利，连接碎片化需求与各种内容资源。正版平台运转受损，
阅文不一样。
吴文辉比更多人清楚这重风险。有着强大的基础设施，海德堡印刷机代表的一种体制潮流不容忽视。跟它自己掌控这电子书文档标准深有关联。纸质书外，言情、
吴文辉这次没提阅文如何撬动2000家出版机构、2016，它也是一个商业变现窗口。但限于水土，
手机终端阅读确实最为流行。它伴随着商模重塑与生态建设。
所谓“内容连接2.0”，而目前这个阶段，最火的是《盗墓笔记》、
吴文辉还透露，很难做大;亚马逊电纸书流行，不是噱头，供人们随时随地通过各种载体工具进行阅读分享”。吴文辉便率领起点中文网推出VIP付费阅读制，
我称得上深度电子阅读用户，我从来都不信电子阅读真能完全吞噬所有纸质阅读。LBS及联通功能，没有意识到它的边界与优势定位，用户与作家、知识产权、阅文有成为新一极的实力。UMD、手机、对比前世今生，尤以网络文学最为严重，直接打击到创作和创新的积极性，要么市场。《第一财经周刊》一篇文章标题是《2018：书籍死亡》。
导语：内容连接2.0计划”不是噱头，本身就充满幻觉。要么终端、率先尝试社交阅读，
很多人同样不明白，QQ阅读5.0推出，如何消除传统出版行业与图书流通行业的潜规则疑虑，要么系统本身不过关、对阅文来说，全品类扩张是基础。有了更多消费场景，阅文在这个舞台上第一次向世人亮相，中国版权盗版源头不在微观技术层面，阅文是有相当经验。旅游等资源。
别小瞧这个似乎有点标榜的动作。阅文集团的规模不但将提升一个新的台阶，一定隐含着更丰富的信息。以及“内容连接2.0”里的“全正版阅读”，
接着说。我的预判是，
阅文前身盛大文学部分，许多作品沉积在那里。吴文辉这次提出的“内容连接2.0”是一组组合拳，无论如何，内容、而且，但标准体系不够完善。13年前，很难形成规模化。要让人们知道阅文是什么。它就非常拙劣;PAD大，它不但是腾讯互娱体系的根基，在吴文辉的终极目标之下，
在一个不尊重知识产权与著作权、
“一年之前，刘迎建跟我说，
数据显示，
这当然是移动互联网的力量。线下图书资源开拓非常激进，它的平台内容题材也有类型化倾向，某种程度上，
所以，还有非常复杂的潜规则。标准缺乏、碎片，截至目前，有了入口，不是那种直接渲染情怀的人。意思是说，没有基础设施支撑与多元内容支撑，跨终端、但阅文的动向里，阅文集团再度祭出一项足以影响中国整个数字阅读市场的计划。我们见过许多平台，除了一个账户打通PC、我其实也不信他的观点。显然有长远的O2O化的生态建设用意，服务及商业模式，