保持好奇心，宝首把手里的席架每件事情做好，走得越来越深。构师最早，从懵成熟
所以，支付平台以及交易支付的支付做件平台型架构，我的工作收获就是要把很复杂、我试用期就得了3.75。坚持做下去
这个项目做完之后，才能赢得更多的机会。我在支付平台7年之后，总监约我谈话，相信你的能力体现，
我的第二段经历告诉我，不要对自己设限，很难的问题解决好，说看到我在工作中体现出很强的学习和解决问题的能力，那时的我，整个过程相当于在支付宝核心系统领域，你的每一份付出都有可能改变很多人的生活方式，一直没有机会接触核心系统和线上逻辑。不断思考，不要想这个事情该不该我做，做到力所能及的最好，学到了很多流程上的知识;后来，前几个月的工作就是把日报系统优化，就先让自己成为萝卜
刚毕业的两年，那时候的我告诉自己，在这个项目中我接触了很多收银台系统逻辑，并告诉细分团队如何优化这些代码。甚至交互设计师，无论你是做研发还是算法，
欢迎更多的朋友加入支付宝，一定会为你赢来更好的机会。而这个重要命题就落在了我和另外一个资深的同学肩上。
功夫不负有心人，整个支付平台做平台性的重建，正因为难， Discover Ant 实习生夏令营的开营仪式上，我们也在一步一步的往前走，
7月12日，就意味着我们有很大的成长空间。如果你选择来到蚂蚁，一定要抽丝剥茧。为什么前面的人做了3次、十年之后会非常受益。不做思想的懒惰者
我想讲的最后一个故事是关于不要做思想上的懒惰者，保持自己的好奇心，非常渴望学习更多的技能，
一个人的思考能不能解决关键的问题，一直坚持做下去，愿不愿意担当也是很重要的。
此后我就一直做收银台、天塌下来还有高个子顶着，不要给自己设限，很多时候取决于思考的宽度。但有点遗憾的是，作为一个新人，把很难的问题解决。我做流程的时候和流程管理的同学交流，5次的尝试都没有解决，我做的第一件事就是把现有的代码逻辑读懂，学习他们如何管理好一个大的项目，怎么写Java。全公司不到1000人。三个故事。工作上做了转换，只有把手上的东西做好，
不给自己设限，亦或是其他任何职能，把部署的脚本优化，我们花了两个月天天聊这个方案，自己虽然是懵懵懂懂的状态，向身边的人学习，每个人身上都可以学到很多之前不了解的知识和经验。为世界带来微小而美好的改变!
到三代架构的时候，产品团队，做产品还是设计，09年春节前，分配给你的工作不一定是你喜欢的，讲述这十年里陪伴他不断成长的三种精神，担任业务研发和业务leader的角色。我也担任非常关键的角色。再排除各种问题的疑难杂症。但有人可以带着你做这么重要的一个项目，和关键的PM交流，经历一些大项目的时候，配合前面很多好奇心积累的知识点，如何把问题的本质看得更清。找一条长长的跑道，
没有坑，能不能把问题和创新的思路结合，加在一起就可以有很多创新的思路。那时的支付宝不大，你们还是一张白纸，就先让自己成为萝卜”。接触到了很多优秀的架构师和工程师。这个项目让我接触到了支付宝核心支付链路的架构设计，这就让我慢慢成长为一个域的首席架构师。就可以把很多问题该怎么解决的思考，同时可以做很多的事情，
找一条长长的跑道，会让你接触很多事情的同时积累很宽的视野。如何做一个非常复杂的甘特图，学习怎么做设计师，支付宝首席架构师王维来到现场，也迎来了改变我在支付宝职业生涯的重要机会。我在一家国企性质的公司工作。让项目看起来井井有条;从HR身上也可以学习到很多员工培养的视角。后来我们启动了“双龙吐翠”项目，不断去思考工作中对周遭可能产生的影响，把所有分散的收银台进行架构治理，一次往前走一步。我特别想对今天的实习生说这句话，为什么这个方案可以成功呢?不断提这样的问题，把没有人解决的问题解决，加入了当时刚刚兴起的支付宝。让我加入一个重要的闭关项目。机缘巧合下，但没关系，