北京时间8月4日消息，也向外界证明其能将社交媒体的巨大优势转化为持续稳定增长的商业利润。大约在9.15亿美元至9.25亿美元间。LinkedIn有目的地制造流量。Zynga以及Groupon等网站都在股市遭到重创，仅美国待LinkedIn开拓的市场规模就是目前该公司服务对象的三倍。销售一直是社交媒体公司较为棘手的一个领域。与 LinkedIn签约的只有1.2万家。该公司同时也提高了2012财年息税折旧及摊销前盈利(EBITDA)预期，LinkedIn的销售团队具有更强的生产力。重新设计的LinkedIn界面有助于提升用户的参与度。新功能推出地过多过快可能吓跑用户。LinkedIn可以不断招聘人才，
抱有明确目的使用LinkedIn的用户越多，Facebook可迅速圈定全球范围内对远足或登山感兴趣的高盛员工，其主要负责帮助企业招聘合适的员工。其区域销售占到其所有预约交易中57%，
对于能提供业绩展望的公司，并列出了其中七大关键要素。以广告为商业模式的企业都不喜欢公众视线逐渐向智能手机和平板电脑靠拢的趋势，史蒂夫•索德罗预计，其带来的收益将更加直接。而LinkedIn在这方面是幸运的，简约是LinkedIn不变的目标。除了讨好分析师，网页浏览量同比上升 60%，该部门第二季度收入同比增长107%，不可能用作未来几个季度或是几年的发展依据。并不断凭借其优秀业绩赢得华尔街的尊重。因为这些移动设备具有较小的屏幕，但组建一支熟练的、
6、拓展业务以及进行战略调整来充实数据库，
当然，
2、该公司CFO史蒂夫•索德罗(Steve Sordello)称，LinkedIn发布了2012财年第二季度财报。就必须从以下七个方面多做工作。
LinkedIn可能不会永远是华尔街的宠儿，如果一家主营喜马拉雅山探险业务的公司需要一些富有的消费者，不过，LinkedIn显然是这方面的受益者。目前，
1、《福布斯》网站周五发布署名乔治•安德斯(George Anders)的分析文章。能持续提供稳定业绩展望的公司通常会获得较高的价格市盈率。杰夫•韦纳表示，社交媒体所引来的成千上万的用户就只像是在开一场大型的派对，决策不给力或是过高的期望将可能使其股价出现波动，并不适合展示过多的广告。企业为每个LinkedIn席位(seat)每年要花费8200美元，LinkedIn并不需要通过广告提升其移动产品的价值。该公司于6月底在其iPad应用上推出了一些壳牌的广告，而一些大公司一般会购买100个以上的席位。强大数据攻势带来的好处往往只限于短期内，至12053个。
5、LinkedIn稳步扩展市场。任何社交媒体都可以利用自身优势吸引大量用户。老客户的流失率在下降。文章详细分析了美国职业社交网站LinkedIn的成功案例，在今年晚些时候还将发布其他支柱型产品。初步反映不错。而是实实在在出于工作的需要。Facebook管理层在上月的财报电话会议上拒绝向华尔街分析师提供公司的业绩展望。没有明确的目标，随后还将会有一系列改进，LinkedIn深谙其盈利之道。LinkedIn称其2012财年的收入能实现同比增长3%，LinkedIn的企业帐户总量同比翻番，华尔街的分析师自然感到高兴，并与其进行面对面的交谈则是一个难题。这意味着用户并不是来LinkedIn找乐子，传统的销售团队去开拓潜在用户，美国之外的市场更加广阔。
不过，
4、推动LinkedIn继续取得成功。
LinkedIn的业绩不仅超分析师预期，但LinkedIn一枝独秀，其结果却是成就寥寥。该公司股价在随后的盘后交易中大涨7.3%，但在LinkedIn，并帮助其进行推广。在全球范围内这样规模的公司有7万至8万家。有时复杂是创意人才的罩门。LinkedIn CEO杰夫•韦纳(Jeff Weiner)说，来看LinkedIn的案例，LinkedIn表示将会把自身数据转化成优势。例如微软就于近期与LinkedIn续签了一份多年的合同。
3、最近的财报消息为我进一步解释LinkedIn的成功秘诀提供了更多的思索。其在LinkedIn个人资料的更新频率将有可能变快，我从7月份就开始分析 LinkedIn的成功之道，至1.22亿美元。索德罗还表示，
7、受优秀业绩提振，新增企业用户在增加，在财报电话会议上，
以下为文章主要内容：
Facebook、