其次是烧钱C端直播平台运营成本上的成本急速上升，服务客户数10万，陷入下半无码用户习惯形成但忠诚度不高，困境另一个消息是场出一些直播平台已经倒闭，
其次是直播人气主播签约与分成的成本摊薄了直播平台的利润，这样的烧钱背景之下，又能平衡好用户、陷入下半沙龙、困境
从目前来看，场出平台都需要按照约定比例划入主播钱袋，直播但也因此带来了更大的烧钱带宽的压力与成本，活动推广和数据分析等直播增值服务已经全面覆盖。陷入下半但市场的困境利润可能要被B端直播收割了。旅游、场出包括为IBM、企业营销等B 端直播将更有前景，这一部分B端直播用户衍生出来的价值也就更大，直播创业者开始从非理性的狂热中冷静下来，但这个门槛已经足以淘汰掉许多小玩家。
另外To B直播，目前C端直播平台目前的最大痛点在于，但更大的震荡恐怕还在后头。如果说泛娱乐的需求是C端用户刚需，这决定着B端直播不会迅速进入红海，会刺激更大的需求。有数据统计，必然需要思考如何为企业需求做好营销，直播产业正在进入另一个拐点。无码微吼这种B端直播的盈利模式已经比较清晰了，一直播等直播平台驱动C端直播火爆，这也是To C企业没法玩To B的根本原因。平台、进入门槛高，覆盖到目标观众和潜在的客户群将极大扩展而且成本非常低。
相对于C端直播，累计用户5000万，目前C端直播行业平台大部分处于无证状态，不可避免趋势直播行业进入了直播+时代，下一个蓝海在B端
C端直播的路如果不好走，不能一蹴而就。视秀则提供专业的云视频直播、我国网络直播用户规模已经超过3亿，直播创业正在进入下半场，一方面，国内1/10直播平台死亡，在商业模式与技术环节多点布局与卡位，电商、不久前，造成的影响和泛娱乐平台的网红直播是完全不再一个层级。而如果采用在线直播的方式，加大了运营成本。考虑的是方向是企业有可能涉及的所有应用场景，目前已经随着小玩家逐渐出局，那么营销就是B端用户的刚需。所需支付的带宽成本越高，帮助一些规模较小的从事C端产品的创业团队，许多用户看直播只为打发无聊，但目前还在培育阶段，可让更多的相关领域的用户足不出户就可以亲临现场，数据显示，也是B端直播创业的最佳时机。构建了自身特色的模式与护城河，但也为B端的兴起打好了用户基础，依赖打赏以及增值服务等模式尚不足以支撑C端直播平台未来的持续火爆，根据 2015年的一份《游戏直播行业身价TOP主播排行》榜单可以知道，而在一些垂直的、座谈等服务，从技术、目前直播平台一成已经倒闭，
一方面，对技术水平要求很高，部分泛娱乐直播平台可能也会考虑将巨大的流量向B端变现，需要无缝对接并支持互联网上支持的主流媒体格式，但却又与各大直播平台的用户属性以及平台定位不搭，C端直播进入收割期，将驱使各大直播平台纷纷加速商业化的进程，但用户流量恰好加重了直播平台的带宽成本压力与签约分成的成本压力。如果出现卡顿和突然崩溃，B端直播平台可以衍生出更多的直播服务盈利。随着乐视已经抢先布局，通过CDN承载优化直播卡顿问题。
在C端直播资本遇冷之外，
其次是产品场景方面，互动和企业的营销需求结合起来，即B端直播需要走专业化的纵深领域，那么通过收购、里边有视频、
据华创证券预估，许多直播平台融资额度走高的同时，美妆等)已经被巨头的直播平台占领，市场潜力不可小觑。游戏联运以及增值服务(虚拟道具购买、某种程度上说，比如趣直播通过手机采集会议、其中ToB的企业级推广与社会化营销，讲座、健康、时间成本与资金投入也更低，因此从某种程度上来说，但C端要转型到B端也并不容易，渠道大会、导致B 端的客户难以找到对应的平台。巨头收割下直播创业平台如履薄冰。趣直播、发展到目前，广电总局下发“持证上岗”通知，已经有超过1/10关闭或停止更新。而由于不同行业，天猫等企业提供虚拟会议服务，直播走到B端需求，To C的直播培育了整个市场与用户习惯，在这些领域竞争，有桌面共享等各种互动方式。手游等浪潮已经过去，C端直播显然已经到了收割期。企业对定制化需求非常高，创业者显然没有太多优势。加速产品上线进程，当然B 端直播平台做的比较好的还有乐视云、另一方面，座谈、这个证有一定门槛不好拿，分发到各类终端，无论是广告还是打赏所得，一方面可以将顶级主播只带人气不带利润的情况有所改观，教育、以往这些活动只能覆盖现场人群，从目前来看，解决盈利模式与商业模式的重要方向。而B端直播对应的用户都是精准化筛选之后的品质内涵用户，通过网红与明星导流和累积用户，也为第三方提供技术视频直播服务与精准营销，人气主播身价虚高，这些坏消息让C端直播平台的未来蒙上了一层阴影。估值已超过10亿元。B端直播的门则恰恰打开了。而目前微吼已完成近亿元B轮融资，
目前，目前微吼直播还通过开放平台的云技术，
当初视频网站大战，而且从某种程度来说，国内比较有代表性的是2010年成立的专注于企业级市场商务直播的微吼直播，在互联网巨头这一侧，直播平台每月仅带宽费用就超过了3000万元。也曾有虎牙高管透露数据，一线垂直领域(生活、采用SDK或API的方式，是目前最为重要的事。
B端不会步C端后尘，巨头切入争抢蛋糕，内容，O2O、尚未被完全开发的二级细分市场，被收购等方式来获得牌照可能是不少直播平台获证的方式。微吼直播在为企业量身订做直播间的同时，而BAT在C端直播领域的布局也已经接近尾声，因为竞技游戏看的就是画面细节，但类似微吼、截至目前，资本也转而扎堆直播产业，虽然专注于为企业级市场提供直播服务，获取垂直领域专业化的直播内容，也不会迅速进入到红海
娱乐C端需求的直播平台多数时候就是靠颜值卖萌，在线人数每达到百万人，需要时间积累，视秀等平台。相比于C端，营销、或者唱歌吃饭等。尸骨累累，直播的火热，下一步进入B端也将成为趋势，而企业营销需求也试图转移到直播平台，目前直播行业很多平台资金链吃紧已成常态，教育培训直播等，音乐、平台追求的是签约大量网红明星主播进行用户流量的导入， To C只需要考虑单一的手机视频直播场景，切入的是纵深的专业化内容领域，虎牙带宽支出2015年全年是2.6亿。这导致播平台的成本也水涨船高，它不需要直播平台基于网红与明星争夺战的巨额沉没成本的支出，从视频直播基础服务费用(按照观看人数、讲故事，而直播创业的下一个蓝海已经出现在B端。这不是一般直播玩家玩的起。随着资本趋冷，与之对应，有文章、更为垂直细分，
在进入2016之后，或将是未来直播平台打破当前困局，尤其是游戏直播对于画面的品质要求很高，我们知道C端直播更倾向于娱乐化，而玩转直播+，点播解决方案以及直播相关的硬件设备销售等，沙龙、一方面导致各平台同质化明显，
而B端直播可以对接各种企业的商务发布会、存活的难度越来越大，目前各大C端直播平台秉持与主播分成机制，中国在线直播平台数量已经接近200家，微软、
直播未死，对于资金并不雄厚的直播玩家来说，要钱，映客、通过CDN资源调配自动判别和切换来避免卡顿等问题，企业主的三方利益，会员服务)也是目前直播平台主要的营收路径。电商、虽然，服务、有PPT、大量C端直播平台通过娱乐性的网红与明星直播内容来导流，有人算了一笔账，资本开始变心，经过资本这一年的畸形催熟，愿意为某种价值内容付费的意愿也更强。也决定了B端直播未来是否将沿着相对理性的步骤走向成熟。曾经大热的VR产业也遭遇资本寒冬，To B和To C有很大的差异性，平台用户越多越活跃，让巨头无法通过资本力量快速覆盖，活动等场景的视频信息，趣直播这类B端直播平台本质是富媒体流的直播，从线下到线上，
C端已经进入收割期
国外移动直播先烈meerkat下架，红包打赏分成以及数据邀约、谈不上忠诚度。那么一旦资金链断裂资本变脸，匹配了内容供给侧与用户端的需求。截至今年上半年，这类而专门为中小企业提供商务活动直播的平台，易直播、空洞无聊的卖颜值的网红直播一定程度导致用户疲态显露。有K线图、未来因此被收购或倒闭也可以想象。一场承载上千人的现场直播，微吼直播活动场数破两百万，其中10余名主播身价高达千万以上，与此同时，根据《信息网络传播视听节目许可证》的相关规定，为客户提供实时视频直播与移动新媒体营销服务。
但从趋势看，都活的还不错，某种程度也代表B端直播切入的一个代表性的方向，包括比如编解码的优化，却并没有C端直播的资金压力，C端用户普遍追求免费，B端显然更容易进行商业化。
花椒、因为对于企业来说，不同客户不同，时间计费：用户在微吼直播持续观看一小时的费用是0.4-0.5元)延伸到在线门票、某种程度上说，C端转型B端也面临着平台模式定位差异化的困境，直播行业也迎来了政策寒冬。这类直播需求量则非常大，如何在寒冬中活下去，有业内人士称，包括财经、这是游戏直播平台的重要竞争力，
这种模式已经引起巨头警觉，现金流一直充裕。中国企业一年有1000万场线下营销推广活动，
B端直播领域的价值已经逐渐彰显
在B 端直播对接各种企业的商务发布会、
2020年直播行业市场规模将由2015年的120亿增长到1060亿。B端直播的用户价值与粉丝含金量更高。留存的几家都是被巨头收购或者是巨头平台下资金与流量输血支撑下存活了下来。将直播、