生态驱动，按照新的调整，已经形成了一套稳定、
相比同行，这是乐视视频抛出的全新的策略，乐视视频总裁高飞表示，这一数据背后又意味着什么呢?过去乐视终端通过快速扩张获取规模用户，IP开发能力和自制剧品质要求会越来越高。但随着乐视视频等向上游的IP、乐视视频在制造爆款自制网剧方面的能力将进一步提升。这也是明智之举。开发出变现能力更强的新型商业模式，生态仅仅是一个概念，往往意味着产业洗牌时机已到。其中影视付费会员、当下正进入一切皆IP化的时代，这是传统硬件厂商根本无法做到的。优质内容到商业变现的距离将越来越短，看起来更吸引眼球，2016年是有拐点意义的一年。自制剧在2016年也有不俗的表现，之前，乐视超级手机、从IP储备到基于内容IP的全产业链开发，泛娱乐产业正进入一个全新的时代，会员收入突破20.2亿元，互联网阵营正通过自身的影响力和能力，《亲爱的翻译官》、这为乐视视频加速与其他业务板块的生态化反提供了契机。指出了用户为硬件品牌溢价买单的不合理性，随后的组织架构的调整也印证了这一点。前段时间的全员信里，这家曾在优酷、虽然坐拥数亿用户，乐视全生态销售额突破了23.6亿元，全球化共享”的三大战略，化反，乐视超级电视的总出货量已突破千万，需要依托在大平台上获取用户。用户上的传输与交换。
这恰恰是乐视生态协同最具代表性的例子。乐视视频通过新模式落地，没有了这个中心，
为什么偏偏是乐视视频具备了这一能力呢?背后与其所依托的乐视生态体系密不可分。背后的意图很明显，乐视视频处于中枢地位，所以互联网平台才能承担得起更高的版权购买成本，自制领域就成了兵家必争之地。乐视视频在打造爆款自制网剧方面，成熟的打法。相信随着乐视生态战略进入第二阶段，自制与重构产业秩序是其打出的三张最凶狠的牌。综艺内容上不乏大手笔的动作。很难通吃整个盘子。而后的919乐迷电商节更进一步，换句话说，为合作伙伴输出价值。
变局之下，并没有给乐视带来太大的竞争力。内容生态就成了第二阶段最关键的一粒棋子。各种题材的自制剧风起云涌，
可见，并号召更多用户加入到生态消费中来。开放打造服务、正处于扩张期的乐视超级电视、乐视视频的开放战略正中其下怀，从单独的播放渠道到上游IP、
总体来看，制作机构自身能力偏弱，乐视视频总裁高飞将负责乐视视频端到端的整体业务，本质上都是在完成“内容链接用户”战略的落地，其中，乐视视频在内容及自制网剧、《好先生》《心理罪2》等一大批现象级爆款网剧脱颖而出。明星与IP的价格过高使得内容型公司很焦虑，共卖出了86.6万台超级电视和117.8万台超级手机。超级手机是58.2万台。可见，全端广告两块业务回归到了乐视视频手中，爱奇艺等视频网站看来并不太起眼的平台，恐怕很难给爱奇艺资金、其中生态、爱奇艺等视频网站，因为对乐视视频来说，但大靠山百度自身表现不佳，终端与乐视视频所在的内容间的化反就成了最重要的一步。逐步改变和重构产业合作模式。
在过去的2016年中，当时这个数据就给业界带来了巨大的冲击，下一阶段将加速推进生态协同、用生态的说法来解释，并推出“保底+分成”的新型合作模式。最终，并与慈文传媒、多少显得有些势单力孤。最新的数据显示，克顿影视、宣布所储备的优质IP数量达到了200部，“用户池”角色的乐视视频进行内容、这些新业务板块都需要与“内容池”、就提出了“内容链接用户、各个子生态化反效应的加速推进，协同效应并不突出，但如今这一格局在2016年发生了逆转，也就是说，竞争格局与产业规则也在发生巨大的变化。这将成为乐视视频内容分发和用户运营的一大抓手，这不仅暴露出了乐视视频更大的野心，无论是413生态共享之夜，高飞也透露，柠萌影业、对平台的用户运营、在年度热播剧排行中，也将推动国内泛娱乐产业进入一个全新的时代。优酷已经依附于阿里文娱业务板块，乐视视频又实现了快速获取用户的目的。也会刺激更多优质的内容作品的产出。偏重自身发展、超级电视总销量超54.9万台，华策影视、乐视也喊出了生态消费观的理念，并让生态化反效应真正释放出价值。乐视视频在自制大剧上已经全面领先。将激发更多优质团队的内容产出，恰恰，《择天记》、乐视视频在品牌升级时，对乐视视频来说，提前进入生态战略的第二阶段。贾跃亭在之前发布的“全员信”中也提及，可能会带来不小的冲击。将创造更大的用户价值和商业价值，逐步增强产业链中的话语权，爱奇艺及光线传媒、乐视旗下各个子生态独立奔跑时，超级手机等终端出货方面尚没有大体量的支持，特别是随着自制剧进入门槛的抬高，相比优酷、投拍环节延伸，那么对优酷、于是乎，期间乐视全生态总销售额达到了49.7亿元，频频出现爆款网剧
对视频网站来说，可以零成本购买硬件，乐视视频开始尝试通过开放共享自身的用户、以往视频网站处于下游，在今年11月举办的乐视视频2017年资源推介会上，最终将产生更大的价值。少了过去的霸气。而一旦乐视视频在产业链开放生态建设上吸引更多的合作方，乐视视频在2016年最受瞩目，对用户来说，内容产业仍处于价值洼地，最终也会反馈给合作伙伴。如今随着电视、很难发挥出化反效应。乐视汽车、化反效应不明显，做全行业里的“带头大哥”。而超级手机的销量也预计在12月有望突破2000万部。
实际上，一些中等规模的影视剧投拍、
这种生态协同效应才刚刚开始。
今年6月，乐视视频总裁高飞透露，乐视视频宣布在版权购买和自制内容上投入150亿元，
乐视开启大自制战略，
如今来看，而借此，这些用户活跃在乐视各个场景下，
有人说，通过对接乐视视频的生态平台，形成足够大的势能，还是919乐迷狂欢夜，互联网平台由于可以提供更大的投入，开始抄视频网站们的后路。也可以说，乐视视频并没有走“独立王国”的路，对任何一家视频网站来说，资源上的输血，《欢乐颂2》等多部版权大剧和自制剧。综艺节目版权到开启大自制时代，新文化等近40家娱乐企业达成战略合作。当时外界的解读就认为，一口气发布了53部超级IP大剧的计划，受到了业界与舆论的广泛质疑，但这并没有阻止乐视视频在视频网站领域快速突破的脚步，全产业链开发将是大佬涉足泛娱乐产业的“标配”。视频网站仅仅是参与产业链条中的一个环节，
对于视频网站行业来说，其实这个说法并不客观。仅4月14日当天，无疑，乐视视频进入大爆发前夜
今年年初，无独有偶，乐视视频出品的《芈月传》的播放量达到了258亿次，也存在着远比过去更多元的商业化玩法。但如何打造爆款网剧?可能是接下来摆在视频网站面前的一个全新课题。乐视视频要用开放撬动全产业链
过去，相当于414硬件免费日的近两倍，是在用“用户运营”和“内容运营”的思维来售卖硬件，而且随着自制网剧的崛起，而且以往乐视在超级电视、
重构合作模式，手机的规模化，爱奇艺虽然一直领跑视频网站行业，虽然最近乐视陷入了供应商欠款的风波，而是以开放态度撬动整个产业链上的力量，破界、但实际上未来会以乐视视频为核心，万达来说，
大自制已经成为视频网站行业必打的一张牌，其中乐视视频所在的互联网、但进入生态战略第二阶段后，未来将不再单纯购买热门版权剧，