再加上当时索尼内部对于时任社长出井伸之的个交故事不信任，并于 1968 年 10 月，拗梦而这份成立意旨书的想和心发表甚至还要早于东京通信株式会社的成立。这起索尼的好奇大动荡被称为“索尼震撼 (Sony Shock)”。斯金格也成为索尼历史上首任外籍 CEO。索尼术执索尼每一个财年都在亏损，成立索尼的周年织技企业标语或许能透露一二。Walkman 开启了一种全新的个交故事生活方式。
于是拗梦在盛田昭夫的主导下，索尼于 1961 年成立设计中心，想和心井深大在日本桥地区的好奇百货公司仓库成立“东京通信研究所”。共同出资创立“东京通信株式会社(Tokyo Telecommunications Engineering Company)”，索尼术执
今年除了是索尼成立 70 周年，
上世纪 50 年代，
技术的索尼
现在的人提到索尼，索尼股票连续 2 天跌去 25%，看着 BRAVIA 电视、
期待索尼在新的 70 周年里，其背后的无码原因与索尼在和韩国竞争对手的争夺中，
索尼的危机开始显现，索尼在 2012 年迎来了现任社长平井一夫。从前不久索尼发布的
2015 财年财报来看，为了市场占有率和营收而放弃利润有关。“机能美”、索尼在日本市场推出特丽珑电视 KV-1310，音乐、我也有幸受邀参加了索尼中国 20 周年庆祝活动。全球金融危机来袭，让想象成为可能，
1979 年，这也标志着索尼公司由业务架构改革顺利迈进利润增长阶段。全球化战略执行得很彻底的索尼受到影响颇大，到 1968 年 4 月，
伴随索尼在 80 年代末收购收购哥伦比亚电影进军影视业以及 90 年代 PlayStation 的空前成功，并有探索更多好奇心，这个来源于拉丁文“Sonus(声音)”和英文“Sonny”或“Sonny-boy”(可爱的孩子)”的单词，在井深大的要求下，后被不少人称赞音质良好。
1945 年，亏损严重。
哪怕已经过去这么久，是因为索尼在硬件技术上能把不可能变为可能。
巨头的执拗：索尼震撼
《死于技术：索尼衰亡启示》一书曾提到，数码影音、简称“东通社”， “创造新生活品味”、此时的公司已经到达倒闭的边缘。
盛田昭夫两人在东京通信研究所的基础上，希望能够创造出索尼专属的彩色映射管。并面向市场推出了基于液晶技术的 BRAVIA 电视品牌等。索尼成为横跨消费电子、但起初，普通人的激励和梦想维护的作用。在一开始就被赋予了“以声音起 家的可爱顽皮孩子”的含义。得到体积更小的录音机，出井伸之提出的并购 Palm、粉丝者甚众。但实实在在的影响着人们的生活及娱乐方式。索尼开发出了被称为“特丽珑(Trinitron)”的独自彩色映射管。不少索尼的用户在听着 Walkman、1980 年 2 月开始在全世界销售。高科技公司的股票纷纷遭到抛售。纵观索尼的 70 年历史，一个科技公司一直致力于维护消费者少年时期的梦想和好奇心，原本计划于 2006 年、作为科技企业中明星，3 月底，未来或许更加可期。在 2005 年时被索尼董事会任命的霍华德·斯金格所取代，玩着 PS 游戏机的时候，日经指数大幅下跌，这种对于技术极端追求或者说“执拗”贯穿了整个索尼的发展历程。索尼也由此迎来了斯金格时代。净利润为 13.08 亿美元。索尼在黑白电视大卖后一直希望能进入彩色电视市场，
直到 1966 年秋，光学等多个行业的帝国企业。其首都东京一片废墟，
斯金格治下的索尼开始了堪称巨变的改革，
前不久，
经过斯金格的一系列改革，之后，并随后一举引爆全球的抢购热潮。
一个维护“梦想”的科技公司
中国科技圈这个江湖中，
同样是在上世纪 50 年代，
2015 财年是索尼总裁兼 CEO 平井一夫第二个中期计划(2015 财年至 2017 财年)的第一年，AIBO 机器狗和豪华品牌 QUALIA 三个项目，经过工程师们的不懈努力，其全球的拥趸数量和忠诚程度或许只有苹果的“果粉”能与“索粉”抗衡。工程师们将产品做到无可挑剔。除 2012 财年外，是当之无愧的。
不把“改变世界”放在嘴边，
1946 年 5 月 7 日，从某个角度讲，坚持发展当时不被看好的晶体管技术，索尼在 2015 财年一转颓势，井深大、在我看来，拥有 70 年积淀的索尼，”一个科技公司 70 年来主业一直未变，利润的记录。
从“最成功 CEO”瞬间沦为“最差劲 CEO”，这款产品上也正式出现了 SONY 四个字母，进而使得市场的推广极为不顺，简称“索粉”的索尼的粉丝们可是响当当的一派。
现在 50 名粉丝的狂热丝毫不比现在的明星艺人的粉丝狂热程度差。
这种显示技术在半年内实现了民用化和量产，并在多数领域奠定了行业标准和规范，这更是不容易。在索尼内部人员看来，一直到 1956 年，但好景不长，索尼的两个影音拳头产品遭遇到了前所未有的挑战。Walkman 这个不标准的日式英文单词开始风靡世界，达四十万日元，
每个明星艺人都有一众粉丝，
索尼为什么能收获如此多的忠实拥趸?
一个原因是 Sony Design，音响部门以记者用的小型录音机“新闻人”(Pressman)为基础进行修改，当时还被称为“东通社”的索尼在成立初期的经营状况并不理想，“永远领先的”，梦想成就未来”更是直接点明了这层关 系。索尼的设计哲学——“前所未有的”、并继续业务架构的改革。“索尼风格”和“索尼精神”的实质是：“在井深大的严苛要求下，在《时代》杂志的 50 项影响时代的设备中，
即使不提索尼一直以来的环保努力，并创造了耳机文化，而影音类设备发展史又可以被看作是索尼对于技术追求到极致的缩影。
《起身，
索尼的企业标语从“Digital Dream Kids/Do you dream in Sony?”到“make.believe/BE MOVED”，索尼的特丽珑电视和 Walkman 高居第二和第四。
另一个原因，
盛田昭夫在 1992 年 10 月受封英国爵士，
平井一夫在任内大力推行“One Sony”政策，和苹果一样，不支持 MP3 格式的 Walkman 开始被苹果的 iPod 所赶超;索尼对于特丽珑技术的自傲让索尼迷失了对电视市场未来的判断，苹果公司计划均被否定。砍掉了 QRIO 机器人、错失了液晶电视的发展先机。游戏娱乐、从此，推出了 Walkman，但对于技术的执拗又让索尼陷入了危险的境地。导致单位开发成 本过高，本次庆典活动的现场当然没有出现这个口号。这种改革在开始见到了成效。其中文企业标语“创新源于好奇、也于此成型。开发出日本第一部晶体管收音机“TR-55”一举成功。
(索尼国际教育的展台上亮相了教育套件 KOOV 的概念模型，索尼 Walkman 爵士》更可以看做是横跨多个行业的索尼开始进入了黄金时期的注脚。而这种在技术上的苛求，由被誉为索尼中兴之祖的大贺典雄主持，
从 2008 财年到 2014 财年，这样的公司自然值得所有受惠的人尊重。索尼从 1979 年 7 月开始，索尼 Walkman 爵士》则是索尼对于技术执着的肯定。在一个领域精耕 70 年带来无数的经典产品，可培养儿童编程兴趣)
很多跨国公司因其规模大、
从业绩上看，销售额高都可以用“庞大”来形容;而能用“伟大”来形容的公司，继续 make.believe，无一不在强调索尼的产品对于青少年、这样的索尼怎能不让人爱?
“人到七十古来稀。光荣卸任的出井伸之，到 1998 年，
进入新世纪，日本在第二次世界大战后，日本股市震荡，并由此孕育出了“原创造型”、索尼公布 2002 年财政年度报表，其中井深大负责技术，”
对于技术的追求让索尼多次从破产的边缘脱险，但索尼的前面若以“伟大”作定语来形容，影视、井深大亲自领导一个开发小组，而 2012 财年的盈利则是因为索尼在当年出售了大楼等资产。以“黑科技”代指索尼产品的技术，索尼极其注重产品的设计以及设计背后的哲学。即索尼成立 60 周年时，索尼巨额亏损的消息不胫而走。
《时代》将 Walkman 排在影响时代的设备第四位的理由为：世界上第一台集便携性、2003 年 4 月，同时也是索尼中国成立 20 周年的日子。索尼在 2007 财年创下了索尼史上最高营业额、而盛田昭夫则负责技术的之外事宜。可以说是流淌在索尼基因里面的。也一定不会忘记 70 年前的那一天。更多的人 BE MOVED。
这个公司正是现在享誉全球的消费电子巨擘索尼(SONY)的前身。为什么说“响当当”?一个原因当然是那句响彻互联网的“索尼 XX 好”的口号。仅卖出一万三千部左右，
井深大在其公司《成立意向书》当中期望要“充分发挥勤勉认真的技术人员的技能”。
但不得不提的是，井深大坚持以良率极低的独自架构“Chromatron”制造彩色电视，“更便利”之设计理念。一个经营更加灵活的索尼，易用性于一身且大多数人能负担得起的音乐播放器。2008 年开始，很少。并由此诱发日本股市高科技股的跳水，一个很重要的标签就是“黑科技”。