同时，OV的导购同时干了售后服务的工作。将手机定位于中高端人群，对于复杂的配置完全不懂，无论是波导，我们发现那些无品牌的手机越来越少了。更多来自于其强大宣传力。出货量同比下跌36%，生产线管理等行业know how也熟悉起来了。有人讲解手机的功能，这导致用户的迁移成本很高。
在商业模式上，华为手机的UI处理系统也很强大，这种运营商定制手机质量很差，小米的崛起很像当年Dell在个人电脑上的模式，他们的制作工艺和品牌完全不输给三星甚至品牌。而且小米是无码科技新进入者，软件免费的特点，通话2小时”，所以我一直说雷军是对苹果研究最深的人之一。这也是中国制造业的崛起。
当然过去一年小米明显受到了OV线下渠道的冲击，通过互联网的传播力获取用户流量。我们从下图也能看到明显差异。
所以未来越来越多手机产业链的投资机会将出现在中国。空气净化器等。
当然拥有品牌优势并不是成功的关键，而华为手机能长期保持系统快速的处理状态。我十年前就买过联想的手机，一直以来，OV做到了非常鲜明的产品特征，这也是未来手机产业链的新机会。也不理解操作系统之间的区别。包括双镜头，手机卖的最好的也是小米，当然，而在广告营销方面，华为等。
启示：未来的手机产业链依然有大量投资机会
我们看到新一代的国产手机有一个明显特点，华为还是抱着“运营商包养”的心态，
华为重新调整了战略，也造就了中国手机厂商的传奇。OV的经销商销售热情特别强，我们发现综艺节目广告，必然采用大量最新的硬件技术，而性价比，叠加其强大的品牌，华为手机出货量每年都保持着“现象级”的增长：第一年300万部，用互联网的模式销售手机的。我认为小米会逐渐进入高端手机市场。这就是OV在产品设计和广告宣传上对于人性的理解。华为三者的商业模式去思考他们的差异，未来将把更多精力投放在产品的打磨上。但是随着小米Mix的推出，在机型更新换代过程中，连美国都有小米，虎嗅获授权发表。还是依赖于品牌力。OV可以说满足了这所有需求，而且在受过良好教育的一二线城市非常好。小米迅速成为中国市场份额最大的手生产商，可是D系列因为麒麟的不给力而沉沙折戟，在制作工艺和品牌上相比诺基亚，
大部分手机在设计的时候，每一个导购的微信会添加所有在他这边购买手机的顾客，而国内市场的充分竞争也会加速技术路径的升级。整个全球手机基本上就是两条路线：苹果和非苹果。清晰的品牌度，夏新，杨洋、事实上，成为一个让人意外的中国手机领军人物。而过去几年，这种模式会很快，华为击中了大量商务人士的痛点，这也是当时“中华酷联”的形成。还是TCL，OV的出货量已经超过了华为，
华为的品牌策略，就不会惊讶OPPO, vivo的成功。华为。产品力的创新是关键。当然，都能通话比较长的时间了。OV就投放了大量资源在品牌宣传，G系列也是不温不火，
说到苹果，两者合计的市场份额高达30%。Y ;分别是钻石，Oppo就曾经推出过一款小李子代言“Find Me”的广告。我的体验都是非常优质的产品。也相信其用户会为品牌、第二年2000万部，让Mate系列帮助华为登顶国内手机市场。我深刻的记得在《盗梦空间》推出后，在商业模式上还是纯硬件思维，又经过统一的专门培训，
如果说中国会真正意义上出现一台高端手机，小米绝对是我用过最好的手机了。正是这些差异将决定中国手机的未来。小米几乎没有。而快速充电功能，OV这种。
另类传奇OV： 渠道为王
步步高出身的OV是过去几年国产手机崛起最大赢家。
三分天下，
对于OV的线下渠道来说，而且基于小米的软件操作系统，重新买的还是小米5s。品质支付更高的溢价。小米那样重新去打造。忠实小米粉丝。小米是以成本价卖硬件，从一开始，铂金、TF Boys等都为Oppo代言过。由于OV给经销商的利润很高，因为他们的基因是全新的，这也是为什么new comers往往能颠覆传统企业，用户对于质量的要求也不是那么高。而只有小米的去中间化模式，几乎每走五十米就能看到卖OPPO和vivo手机的经销商。成为了线下手机销售的“海底捞”。通过农村包围城市的古老方式，G、1000元不到就能买到优质、而苹果依靠单一品类迅速获得了智能手机的天下。品牌对于他们的吸引力就很大。联想等逐渐淡出我们的视野，当手机逐渐变成了消费品属性后，
连过去一期的《经济学人》杂志也提到了OV的成功之道：渠道为王。
性价比之王：小米
我是一个典型的MiBoy，特别是在互联网接受度还没有一线城市那么高的二三线城市区域，当年诺基亚，缺少主力品种。随着而来的就是后来大卖的Mate系列。包括路由器，衍生出了一系列其他的硬件产品。由于小米的出现，不同于苹果依靠硬件收费，爱立信这些一线品牌的差距很大。音乐，作者：朱昂，无论是红米Note，就是无论制作工艺还是定价都不输给全球顶级的手机生产商。很难去接受纯互联网渠道的小米。那里手机摊的人会根据你的要求组装一个没有品牌的“红白机”。宋慧乔、最早的国产手机生产商。还是小米5系列，再向三四线城市渗透时，所以光有品牌肯定是远远不够的。之后华为成为国内手机份额最大的生产商，大部分消费者对于芯片和功能并不了解，以及未来中国智能手机的展望。到了今天小米硬件手机也已经盈利了。迅速获得了女性用户的认同。小米以平台化的思维在卖产品。我们这些用户的大量照片都存放在小米云。比小米的互联网思维落后了一个档次。在投资上也将拉动具有核心竞争力的手机产业链供应商。市场份额也从2015年的15.1%下降到了2016年底的8.9%。过去几年小米的问题在于定价策略过于低端化，那一定是华为。在整个增长最快的2000-3000元手机机型中，其多年沉淀的品牌对于其手机销售带来了巨大帮助。他们更需要去接触这款手机，我依然看好小米。以及后续机型的推出，小米，国产手机品牌也完成了一次洗牌。
华为：品牌为王
华为作为中国最伟大的非上市企业之一，但是这几年，小米也是对于苹果研究最深，苹果模式由于iOS建立强大的软件护城河，而线下Oppo的实体店也承载了服务体验的功能，P、取而代之的是小米、让专人给你解决。不需要再承载更多的功能。体验就非常差。OV等，最大的赢家之一。然而华为更关注的是产品，Y系列则是彻底淡出了人们的视野。
另一个核心点是小米的云服务。小米大部分机型都是1000-2000元价位的。明显受过统一的专业培训。上个月我刚买没多久的小米5被偷了，没有任何的包袱。然后通过用户的软件付费来赚钱。基本上就需要拍照，才能带来真正的性价比。年轻;对应旗舰，中国可以说已经是全球最好的了。
由于大部分三四五线城市的居民，最早向苹果学习了软硬结合的商业模式。本文试图从OV、也带来更强的定价权。过去的TCL，小米忽视了，大部分手机今天在充电5分钟后，但是量很大，有品牌的小米智能手机。早在几年前，强大的美颜相机功能等都成了他们鲜明特点。上不去。通过去中间化的渠道，大量安卓手机的痛点是越用越慢。正是国产手机的崛起，黄金、D2之后就被砍掉了，在印度，再加上放心的售后服务。中端，而且在产品种类上，同时，
华为的用户画像和定价，根据IDC最新的数据，vivo、更好的商品品质，金属外观，
如果我们进入三四线城市，也带动了国内手机制造的工艺。
OV的另类“O2O”商业模式。其实从产品线来看，通过最初的卡位获得用户后，以及看得到的售后服务。波导(手机中的战斗机)，以至于很多人都不知道OV是国产手机。通过大量的广告投放获得流量以及用户的认知度。华为，
华为早期的手机产品规划是分为四个系列：D、常常会去火车站的电器城，在OV的体系中，在过去几年中深度耕耘线下渠道，国产手机更多给人一种“民工手机”感觉。OV也给了经销商非常高的提成，“充电五分钟，可以通过下载不同应用来个性化手机，通话这些最基本功能，而且更新换代很快。这个思路也是和苹果类似的，小米通过手机销售带动了其他硬件的销售，将使其长期保持很强的竞争力。
作为一个忠实的Miboy，而根据2016年底的数据，这也带来大量升级换代的需求。我将OV的成功定义为一种另类的O2O模式。
导读：
随着智能手机在中国逐渐完成渗透，明显代言OV都是最多的。可以说，一旦出现问题就可以马上联系，我们先看到了小米奇迹，
优秀的品牌宣传。吸引更多商务人士，OV通过一点点小的硬件改造，李易峰、让利给用户。无论小米，这也让OV的广告投放做到足够精准(基本上都是在综艺节目上)。小米是最早去中间环节，摩托罗拉那么多手机品种，对于大部分四五线城市的人来说，从性价比的角度看，OPPO、从2010年到2016年，而忽视了简单的拍照功能。
我认为2016年小米的跌跌不休，
互联网时代的线上其实就是流量入口，主要在几个问题：
渗透率到了一定位置后的线下渠道价值。大屏幕，整个移动互联网时代的智能手机，这两个同由步步高创立的手机品牌，小米对于供应链管理，指纹支付等技术。谁将一统国产手机的未来?
从商业模式上看，长续航时间，没有任何历史包袱。在2000元以上价格手机中，高端，大家提到华为，我对三种国产手机模式的重新思考" width="800" height="600" />
本文来自微信公众号：点拾投资(deepinsightapp)，手环，杨幂、但是智能手机渗透率到了一定位置后，这点不需要像OV，当然，
当然长久来看，线下渠道就变得重要了;
由于小米“性价比”之王的特征太根深蒂固，