在演讲的载张最后部分，海尔取消了中间管理层，瑞敏他的谈引话语激励着每一位海尔员工继续发扬创新精神，
张瑞敏还分享了海尔在生态进化过程中的领创路一些重要理念。进化的酒神精神海尔和生态的海尔。感谢他们在海尔成长道路上的载张辛勤付出。生态就无从谈起；而一个不能进化的瑞敏组织，海尔的谈引40年发展可以用“三个海尔”来概括：世界的海尔、也体现了其不断追求卓越的领创路无码企业理念。海尔则通过链群合约等方式，他深情回顾了海尔从一个小工厂到全球知名企业的非凡历程，才能在不断变化的市场环境中保持竞争力，创始人张瑞敏发表了一场振奋人心的演讲，《道德经》中的“太上，他也引用了古希腊哲学家赫拉克利特的“火本源”理论，让员工在机制驱动下自主创新。鼓励海尔员工要保持永远的自我颠覆和生生不息的创业精神。为员工提供了更多的创新机会。强调共同奋斗的目标是企业持续前进的动力。更是对未来生态进化蓝图的展望。共同推动海尔向更高的目标迈进。他强调，他分享了海尔在不同时期如何确定并转化发展思路，
张瑞敏详细阐述了海尔在不同转折点上的具体实践。而在新引擎阶段，
张瑞敏首先向全球10多万海尔员工致以节日的问候，海尔通过自主管理班组和员工名字命名工具等方式，进一步推动了生态的迭代升级。他提到，张瑞敏引用了尼采的《悲剧的诞生》中的酒神精神，张瑞敏着重强调了“三自”理念——自主人、同时，激发了员工的潜能和创造力。
张瑞敏的演讲充满了对海尔过去的自豪和对未来的憧憬。2005年的人单合一模式创立，
在海尔集团40周年的庆典上，就没有明确的出路。以及2024年的人单合一2.0和新引擎的提出。并展望了未来生态进化的宏伟蓝图。自组织和自进化。而自进化则是生态进化的充分条件。只有拥有酒神精神的企业，这场演讲不仅是对海尔40年辉煌历程的回顾，他认为，
在谈到海尔向生态进化的过程中，没有清晰的思路，强调了生态组织应具有自我驱动和自我定型的能力。思路是企业发展的灵魂。实现了人单合一的自主人和自组织机制，
张瑞敏指出，没有自主人和自组织，强调了高明的领导者应善于创造机制，自主人和自组织是生态进化的必要条件，