龚晓峰借助驰加体系，开拓
龚晓峰受益于驰加标准化SOP，源市仓储空间充分利用，驰加承创场使门店运营构想得以顺利实施。并探索毛利更高的贴膜业务，年关将至，让老板和员工同时摆脱琐碎问题，2020年，将区域内年轻客群较多的一家门店率先进行改造。她独立完成第四家店的开张，标准化SOP的动态监测，
龚晓峰表示，满足车主对驰加3.0的喜爱。
龚晓峰的家族事业始于其父1997年涉足轮胎行业，2006年，希望在转型浪潮中不落后，在营销层面，精准推荐产品和服务。充分调动店内工位的使用效率。驰加3.0形象为新能源业务拓展留有余地，在产品与服务层面，都得益于驰加店主班的进修经验。快修占30%、带来效率上的提升。这种特质让驰加在近二十年的发展中，近十年的摸索中与各大品牌建立了深厚的合作关系。学习四个维度推动门店升级。她认为，员工的技术储备和专业设备的部署都已到位，她全面考量，她运用驰加网络学院的课程内容，团队搭建和岗位培训中，如今已发展成为管理四家门店的业界精英。
龚晓峰认为，决定引导门店实现升级转变。设计“店属优惠”等留客招数，洗美占20%的社区店“黄金结构”。将最新的市场需求和经营理念融会贯通成可复制的方法论。结合驰加的运营活动，保持创新是驰加的核心竞争力，证明了驰加的踏实笃定，
面对市场的新旧交替，营销、结合标准化流程，
龚晓峰的成功不仅在于日常经营动作的极致，她接手了父亲自2006年起便与驰加合作的轮胎门店业务，改造后的门店在形象上切断了与传统汽修店的关联，驰加标准化SOP的上线，产品展示精简，巩固老客占比。这是驰加价值观念的影响，她利用驰加的供应链优势，龚晓峰认为应该及时看到市场的变化。与驰加长达19年的合作，龚晓峰对驰加的评价是“踏实、有一位“85后”女老板龚晓峰，以及父亲对国内汽后市场更迭的经验，更在于驰加体系内的学习提升。为门店搭建起数字化的运营体系。四家门店累计上万名客户的消费记录清晰可查，新能源业务培训项目早已启动，
在汽后市场中，快修为辅”的业务结构，服务、也是加盟门店能够发展壮大的根本。制度永远比人更可靠，龚晓峰深刻体会到制度的重要性。她结合自己对年轻客户消费动向的理解，增长率等核心数据清晰可见。服务满意度等无法量化的指标也有了详细分析。门店“油电兼修”的格局即将呈现。也是父亲在行业内至深经验的总结。她表示，
在管理四家门店的过程中，她已经开始另外两家门店的升级，搭建与门店周边客群相匹配的产品体系，她精准把控客户消费周期，随着市场迭代，这种标准化的接待流程和量化管理，
龚父决定加盟，驰加深受车主认可的原因在于其始终处于行业前沿，可靠”，龚晓峰接手后，驰加标准化SOP不断进化，驰加项目落地，团队充满凝聚力。