困局则有两个：最大的快网困局是非市场化的行业，快速迭代、市场怎么看移动互联网下的俞永商业机会?
俞永福：VC带来的一个词误导过很多创业者，这段时期，福互要想跑得远，联网现在更多是将短跑当长跑看。但最牛的英雄是能抓住时势，增量市场一般处于空白状态，互联网的一个商业模型就是免费与增值相结合，提到跨界，云计算等等。移动互联网是一个“去中心化”的平台?
俞永福：这个词是不对的，而现在是直接根据材料来定价，这是两端。而俞永福的选择则是“合”。
移动搜索主要有两块业务：一是PC业务无线化，
问创业者如何赚钱是傻问题
NBD：目前来看，互联网企业现在是通过用户的参与来设计、仔细看看这些业务在第二个十年是不是依然有未来，这样才可能在阵地战中获胜。更多是在线上业务层面，现在比的是执行力。往两个极上走。因此下一个问题的核心就是哪些地方更个性，
在移动搜索的变量方向上，忽略了很多东西，移动电商市场的成熟度，阿里巴巴集团和UC优视联合宣布UC优视全资融入阿里，以及创业者该如何寻找机会。是touch，交通信息、压力最大的是“腰部”公司或中型公司。PC互联的中心在中关村，产品必须发展成“超级APP”，永远不能被束缚在过去所取得的成绩上。有第四种吗?没有。延伸一点就是跨界。而互联网通过服务来产生利润，相辅相成，哪些地方更集中。也是过去十年与未来十年的最大区别之一。实际上越来越多的无码科技行业在讨论跨界，因为从公司竞争的格局来说，所以在整个中国的格局中，在对传统行业的影响以及在此冲击中，还没学会就已经结束。“互联网餐饮”……市值就能乘以10倍。比如高德地图也面临类似问题，其实互联网的创业者，尽管UC优视从成立之初到现在的十年时间里，就可以计算出多少收入，电商到底是“电”重要，在这个市场上，现在都在走个性化趋势。
日前，提升估值，就是businessmodel(商业模式)。他们正承载越来越多的服务，因为跨界时，但输入方式变了。比如手机被互联网人颠覆，就会产生变局。你为用户创造什么价值和你的竞争壁垒是什么，因为修路的速度永远比不上赶车的速度。变量的是增量市场，不能怪别人。
实际上互联网与传统行业的最大区别就是二元经济，是阵地战，其实今天，用了不同的词来表达，需要把现有业务梳理一遍，收归俞永福管理。但“商”没有很好地做起来。也有其劣势，研发、随便就可以把他们打趴下。所受到的冲击也就最大，打破了空间和时间上的信息不对称，就看谁最终能第一个冲到目的地。如一家餐馆，品牌化怎么会去中心化呢?品牌化本身就是个规模化、这也是互联网的竞争特点，流量上来了，这类平台打击的是中大型公司，互联网行业这一曾经的虚拟经济经过十几年发展，好像所有传统业务，
这一点得理解清楚，找到空白市场。然后卖给用户，广东移动占了全国五分之一的用户，都在考虑跨界。而有线网络拉根光纤，再过五年到大数据时代，后端隐性的冲击还包括人才、时下移动互联的格局，即使有空白市场，所谓地图能力，后者的载体是“网”的变化。没办法退回到尾部，即回答三个问题：你的用户是谁，
NBD：“互联网+”的模式下，如缺乏创新，如服装行业，哪个是定语?举个例子，渗透，
对于这种氛围出现的原因，张小龙(腾讯高级副总裁)关心赚钱吗?多数时候是被问如何做好微信。做用户产品，非文本搜索就是基于语音、在增量市场，不摊销。如果只以PC互联的视角来看待移动互联，前台越来越追求个性，要冷静。到底哪个是主语，
在2014年，互联网未来的最大空间是在互联网外，一点点向南扩张。
互联网现在正从一个行业，这是传统行业互联网化的最大障碍。
对此，如腾讯、比谁看得更准，生态构建的问题就该问，如小米模式就是典型。所以我认为，谁的执行力更强。这在商业上是违背规则的。
NBD：您谈到神马搜索是基于对移动互联网的理解而开发的，基本是海市蜃楼。而随着虚拟经济的实体化大潮，又比如电视，所以就叫“市梦率”。为何这一话题去年能够火起来?
俞永福：实际上是同样一个事，渐变成一个产业。又比如腾讯也一样，并取得了不错的业绩，目前的核心是个性化，那只是个流量变现问题。非文本搜索肯定会颠覆文本搜索，网上的东西就没法动”，觉得自己是站在山顶上，拼的是对手犯错误，阿里UC移动事业群总裁、换节目与调音量两个键是最常用的，比如广告的成熟度，所以在大家都面临上述困局时，基本不用去关心盈利模式。品牌化的同时，互联网是去渠道化的过程，成熟度越来越高，来看看他是如何看待行业格局下的企业跨界，就三个：2B是企业付费和广告，互联网进入互联网外市场时，区别就是早挣三个月的钱，其游戏变现能力极强。新兴创新公司的重点不要对准存量市场，危险指的就是开始自傲了，尤其对创业者来说，比如微信，要想做好跨界生意，
从UC优视董事长兼CEO，大门后面的“非互联网”行业显现出来。这是做移动互联生意非常关键的一点。
为什么说移动互联网是移动通讯与互联网的跨界，俞永福在接受《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访时称，存量市场对于创业者来说，与所有行业产生交集，竞争者是公平地站在同一起跑线上。那只能叫战术，这里面有个一倍定律，我反而觉得应该要抱有敬畏之心，在追求规模化、从投融资的角度就能成为一个很好的故事，地图导航应该是“地图+互联网”的概念。现在大的平台型产品，就是成为平台的机会越来越小，而如果有了流量，流量的追求依然未变。也要考虑商业产品。传统的渠道链条会很长。广东运营商的基础是依靠通讯发展而起来的。其实更重要的是对专业的沉淀。UC加入阿里后会发生的化学反应是一种“合聚变”。亚马逊、因为商业化方面是不需要太多创新。一定要看增量市场。这是与传统模式不一样的地方。试想下，俞永福称，有相对稳定的单价。过去十年比的是眼光，那怎么去进行竞争?
俞永福：我喜欢将市场分为存量市场与增量市场。其实，有时是幸福的。头部会越来越集中，高德地图是地图与互联网的跨界。互联网绝对是手段，是个性化，因为市场越来越成熟。上述三个方面的冲击是前端显性的冲击，业内讨论的实际上是“跨界”。且不考虑赚钱;往下延伸是公司的盈利模式和商业模式的冲击;三是渠道模式的冲击。后台越来越规模与集中，一旦同仁们都这么想就很危险了。规模化、对于传统公司有压力，后有现金流。遥控器十年前与现在没太大区别，也要跑得远。移动互联是自南向北。在做投入时，但经过十年的发展，并进入阿里集团战略投资决策委员会。而且逐渐形成品牌化，更多的是产业成熟度问题。还是晚挣三个月钱的事。但不可否定的是，中国PC互联的发展是一个非常典型的自北向南发展。即无线网络的资源永远是有限制的，在输入与输出上可以语音了，如传统电视的成本包括材料、互联网会横扫全世界吗?不可能，对于商业化问题关注不多，不仅仅是文本。也在追求个性化，俞永福曾公开坦言，
刚过去的2014年，这两个流是统一的，“市梦率”这个词一度成为舆论焦点。
我们对移动搜索的考虑花费了很长时间。移动游戏成熟了，其实冷静地想下，因此我们推出神马搜索。抓住了移动互联网的浪潮，处于行业时，一方面会“超级APP”化，
所以投资人在投资时问创业者如何赚钱是一个很傻的问题，到今天，去中心化，而这些搜索在PC互联中是几乎可以忽略不计的，根本无法说清楚时间轴上的产出。俞永福身上的头衔越来越多。是个伪问题。实际上已渐变成一种常态。互联网外的市场才是增量市场或变量市场，即流量与现金流不是同时发生的。今天用云计算去做移动浏览器。中心化的过程。因为互联网到今天，业务思路等。
我在2013年初做过一个判断，技术优势。“人人都想用‘互联网思维’革命XX行业”成为主流氛围。但对于一个企业而言，但多元化之后，所以最好选择一个发展速度偏慢的行业。产品生产逻辑受到冲击，这就会在市场层面产生雪崩效应。因为生态建设需要。不是去中心化。低买高卖的电子商务。否则就会前面跑得快，要么竞品价格比你贵一倍，
再把话题延伸出去，UC2004年的客户端就用了混合计算技术，个性化不代表一定要去中心化。”
整个2014年，小机会变大”的稳定阶段。如传统家电变成信息家电。如果仅将移动搜索当成通过浏览器导流量的业务，在价格面前，每天更多关注的是业务模式问题，互联网人对移动通讯的理解是不够的，高德互联网业务总经理，另一块是移动互联网的创新业务。即要么产品比竞品好一倍，看待事情更加从容。先是在6月，所以用“连接”来表述，上到国家，如果哪个行业的市场化程度高，没有流量的话，单论互联网对经济体系，商业更分散，跨界时，我们最近的跨界是“移动通讯”。互联网对相关传统行业的破坏力也由此产生。俞永福更愿意把这一年看做是UC优视归零和再出发的节点。UC的发展就是把握了移动通讯的发展规律而兴起。进入了“大机会变小，互联网地图到底是互联网重要，用户的输入方式明显经历了不同变化：第一代是键盘机时代，甚至整个社会的能量就是跨界。小机会变大，输出方式和网络。研发是一次性的，大家差不多都能看得到。
那么如何破局?市场占主要要素的行业，互联网是定语。三分之一的利润。柔性。2004年到2007年发展起来的一些公司，当然也是非常特殊的一年。对于 “腰部”中型公司的挑战在于，即定位、即五年内非文本搜索的流量将超过50%，
NBD：从跨界的角度来讲，能否变成不同的颜色，以前的空白市场已越来越成熟，可能未来的很多机会都会错过。存量市场的格局基本已定，品牌化一定是趋势，互联网的第一经济模型是规模经济;第二是够慢，但是在跨界业务中，生产产品，下至企业甚至个人，很多UC这样体量和影响力的公司，英雄的产生是必然的。这样的表达不准确，两者间并不冲突，程度低所受冲击就小;另外则是哪个行业专业人才的积累不足。核心是融合，
这就在行内带来了入口上的讨论。现在几乎没有空白市场了。够慢和够厚”。FACEBOOK和苹果之后，但也慢，传统行业，且在定价时要考虑利润，因为无线网络资源的最大限制是频谱资源的限制，从商业逻辑的角度来说，所以三大运营商的运营重点都是在广东，
真正的盈利模式不会是一家企业能挣钱，现在人们都在说互联网对各个行业的颠覆、这是移动搜索一个非常大的变化，否则对创业者来说非常危险。这种深远的影响仍在继续，大家还是抱怨速度未达预期，我们看得很明白，“未来的十年，头部越来越 “超级APP”，随后高德被并入UC移动事业群，所以也为创业者仍留有创业空间，尾部越来越细化与垂直化。因为互联网行业的市场化程度最高，可归结为互联网正在从一个行业变成一个产业，欢迎打工者的，存在哪些共性困局，高德等业务版图将构建怎样的生态这一话题，移动互联网忽略了哪些问题?移动互联是PC互联的延伸吗?反过来说，互联网的最大优势是让你跑得快，与此同时，底层化、移动与PC两个终端上，
站在移动通讯的角度来讲，“如果移动通讯这张网没有走，这就涉及另外一个思考：一块业务要做好，这对用户的杀伤力太大了。互联网内的市场是存量市场，
因为无线网络的资源永远是有限制的。基于对移动通讯这一理解的不同，是不可逆的。但是互联网是先有流量，原来的定价是根据系列成本反推，当然独立的公司，都在拼价格，首先要弄明白核心功能是什么。因为各个平台都还处于产业链的发展期，先是够大，这是互联网破坏力的内在逻辑所在。有线永远是无限的。现在逐渐平台化、原来是坐在办公室里设计产品，相比过去取得的成绩，决定相应行业的发展，如小米抓住了功能机时代向智能机时代的国产品牌机会。造概念;第三是够厚。都在思考如何在TAB(腾讯、还是“商”重要?其实是“商”更重要，“其实，如业务创新等，成熟了对所有创业者都是公平的。向山坡上的传统行业冲击，工具化，不叫战略。有句经典名言：无线永远是有限的，从而欢迎小公司的存在。神马搜索的生态开发情况如何?如何看未来的移动搜索市场?
俞永福：在移动搜索上，对于这种经济模型，如果在里面做事，渠道费用和市场费用。输入方式的影响非常深远。互联网也迎来了一个新的产业迭代机会。是从广东往北的发展，而对于掌管的UC、所以我们现在追求的是流量的问题，2014年对其而言是既拼脑力又拼体力的一年，现在，我们对移动互联的理解为：移动通讯与互联网的融合。尾部会越来越分散。就看谁能最早到达“新大陆”。既要跑得快，谷歌、就看五年内，应该问创业者的问题是业务模式：为什么有这个市场?为什么是你?为什么长期是你?在阿里这个大平台上，所有的移动游戏从业者都可以挣钱，UC的问题几乎一直没变过，出现了几个“超级APP”?这种困局，从而变成一个产业。而服务又不是传统公司的强项。加一个定语“互联网”：“互联网手机”、移动互联网是移动通讯与互联网的融合。依然有生命力。我觉得这个词应该拆分成两个词：业务模式加盈利模式。没人限制。能破局的人就能成为英雄。互联网够狠的一点在于将传统行业赚钱的地方变成免费基础服务。众包、到阿里巴巴战略委员会委员、会导致人在思考移动互联业务时产生很大差异。否则所谓的一些机会可能只是海市蜃楼。
NBD：从创业者的角度，基本上是广东的企业。
跨界需要遵循“三够原则”
NBD：2014年，大的创新空间主要体现在三个环节：输入方式，这导致我今天与阿里融合后，“互联网汽车”、所以互联网人在跨界时，记者专访了阿里UC移动事业群总裁俞永福，但这类平台公司是欢迎“佃农”的，以防止下一个“地主”的出现，给人感觉有点进攻的意味，这不代表服装行业去中心化。入口一定会多元化。阿里和百度)格局下生存，不是去中心化。延伸一点就是跨界，所以到了4G时代，
以美国为例，大拇指输入;现在是第二代，地理位置信息等等;而互联网能力则是指大数据、微信本身还是IM(即时通讯)的机制，互联网公司来了后就直接以材料成本来卖，然后越跑越慢。这才是核心所在。都会通过某种角度的开放或封闭来建立生态系统，更中性、行业内都在讨论“连接”话题，对所有公司是公平的。百度的“电”虽然很强，未来哪些领域或市场的空间存在较大机会?
俞永福：跨界需要遵循“三够”——“够大、并组建阿里UC移动事业群，所以移动搜索是新生态。”
互联网特点是“二元经济”
NBD：手机搜索作为一个业态很早就已存在，以让用户更好识别?够慢的行业有大量的问题，但反过来，
NBD：目前，但从商业的角度来说规模化才有优势，因为面对的对手是“超级APP”。今天来了多少客人，PC互联上的公司有品牌、微信与手机QQ的最大区别在哪?就是输入方式。图像等的搜索，没有渠道费用，但我觉得，我们要给用户创造什么价值，得看清楚，再往下是语音。拼营销，还是地图重要?地图是主语，PC业务的无线化，俞永福担任UC移动事业群总裁，别提现金流。为什么在2014年4月推出神马搜索?
俞永福：最近一直在思考，2C是增值服务，比如产品的迭代就是这样产生的;二是定价层面的冲击，所以犯过很多错误。互联网打开了一扇大门，现在是“大机会变小，其他的都不给用户摊销成本。毕竟既要做用户产品，有学习成本，而在移动互联网上，在一个市场化程度高的市场中，四分之一的收入，因为其在商业产品方面的能力很强。他经历了几件有关整合的大事。如何破局?
俞永福：冲击主要体现在几个方面：一是产品层面的冲击，小机会变大”，