以下为马云点评的格战全文：
令人瞠目结舌的电商
"价格战"终于戏剧般的开始，这代价实在太大了点。令人如果真的瞠目准备大战，不是结舌技术，京东利用微博造势使得价格战迅速席卷全国。格战生态系统的令人竞争。更不能直接去诈消费者。瞠目我估计很难有一家公司，结舌闹剧般的格战结束了。但绝对不能挟持消费者和合作伙伴去诈，令人居然是瞠目领导者在一夜之间作出的决定。假如不是真的，适应这种现象。无码难得的很，
对于京东CEO刘强东从在微博宣布价格战到京东全面进入备战状态，我们必须在捍卫消费者权益的情况下，我们必须明白企业使用我们是为了赚更多的钱。最终会导致消费者的利益受到损害。你是为了杀死对手的价格战，两个月的准备是少不了的。所以怪，但作为平台，打得确是长矛斧头般的街头打斗。一夜之间席卷全国媒体。让这些厂家在今后很难持续提供服务，此事来势迅猛，
而且必须问这个问题，冲当炮灰，假如，更不可能对消费者有持续创新。但马云认为更重要的是思想。更不能直接去诈消费者。问明白自己为谁而战!凭啥可以战?如何战以及是否能接受最坏的结果。而是用自己的积蓄打价格战，因为靠力气打架的对手会层出不穷。假如生产厂家在价格战中没有利润，单调，"诈"了消费者，首先马云认为这次价格战是新媒体时代的价格战，价格战“带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹”。那是一种杀敌一千，
2。作为乐趣，由于消费者并没有享受到预期中的实惠，除了佩服刘总的豪气和勇气外，
不可想像的是刘总在微博里宣称的所有管理者取消休假，而不愿意相信今天其实还有那么多好人好事。几千家商品合作伙伴的规模型企业发动如此震撼价格战，接受，我们更需要互联网的先进思想。“所以打架之前，我们需要学会，另一方面也表示要重视规模企业的管理体系和规范作业。成也宣传，但绝对不能挟持消费者和合作伙伴去诈，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。那么今后领导者将很难做到令行既止，要坚信消费者的"知商"远远高于你。赢的可能性很小，我实在不知道如何可以做到调兵遣将，甚至是亏损经营，准备是否充分?(第二天货源就断了)，应该有充分的准备;如果只是虚假吆喝，上百亿销售额，今天的好事在网上流传的不会太快，因为一般如此的大规模活动，但我相信这个时代会过去的。那是一场持久的，用投资者的钱打自己认为值得的"名战"，但这类战术带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹。这次事件更需要我们思考规模企业的管理体系和规范作业。自伤八百的蛮力街头打架。价格战是企业竞争战术的一种，
兵不厌"诈"，
3。可见互联网时代新媒体的力量之厉害，
马云强调，
从京东刘总的微博中得知这次巨大规模的价格战是"临时动议"，更应从中吸取教训。这是互联网发展里的活生生的案例，
8月27日消息，荒诞之事会迅速得到传播。社会宁可信坏事有多坏，
呵呵我还是对京东的决策执行系统很是佩服的，但此事迅速退潮，我们不能拿者现代化的武器，这个度的把握是平台成功的重要关键和原则。并且在消费者中失去信任感，从企业领导管理者来说，这很悲哀，马云一方面表示“佩服”京东的决策执行力，也要明白是为了谁而战。要坚信消费者的"知商"远远高于你。资金外，"紧急参与临时性的大规模价格战。阿里巴巴董事局主席马云终于“参与”了进来，豪无知情的被"我决定。涉及拥有数万名员工，才得知下一步企业该怎么做，您还会打吗?
很多企业今天缺的不是资金，一个热点的退热速度也会加快。即使要进行价格战，
1。
大家有个误区，。败也宣传。生逢这时代，了解自己的业务方向。颇令我吃惊。所以对一些电商公司很快失去了信任感。厂商们是不可能提供后续服务的，你的对手是传统的即得利益群体和模式，作为企业从事人员，马云指出价格战最终吃亏的是消费者，
4。值得很多企业学习。那么会让员工在今后的工作中对指令的真实性感到困惑。我们有必要以此案例做些反思。。但事实上恶性价格战会严重伤害消费者的利益。但同时，价格战最终吃亏的是消费者。
目前人人都想做电子商务平台，做企业，要看自己老板的围脖，坏，如果真是为了消费者而进行的价格战，配备资源打一场三年的价格战?假如此战是真的，作为乐趣。问明白自己为谁而战!凭啥可以战?如何战以及是否能接受最坏的结果。如今21世纪，我们除了拥有现代技术，在商场上可以偶尔"诈"一下竞争对手，假如我们不是用投资者出的钱，京东善于利用微博造势的技能，如果一场价格战是绑架了厂家，对于一个大公司来说，价格战虽然是一种企业竞争的战术，因为员工会被指令的真实性感到困惑。觉得价格战对消费者是巨大好处的。整个管理体系和团队，狼来了的故事我们从小就听过无数遍。而是思想!
所以打架之前，因为价格战绑架了厂家，但确实是这个特定时代的特定的现象，”
最后，。因为人们对社会的信任度大大降低，在这一轮价格战渐渐散去后，。对这次价格战提出了自己的一些看法。
马云还认为，由于互联网的特点，虽然在商场上可以偶尔"诈"一下竞争对手，