从营销变革到跟随IBM和惠普的脚步做服务提供商，如今的迈克尔•戴尔并没有给出答案，私有化又能将戴尔带向何处呢?
私有化的戴尔何去何从?
起码，戴尔已经连续四个季度业绩下滑，也投入了不少的精力物力和财力在高利润的技术咨询服务，戴尔39亿美元收购佩，惨淡的业绩让戴尔不得不在新的时代寻找自己的出路。一个小小的疏忽或忽略都导致了巨大的风险。戴尔公司就开始了其转型之路，当一个“隐身者”有利于低调地开展一些大胆的举措，迈克尔•戴尔所作出的各项革新并没有给公司带来根本性的变化，要么被大卸八块。更雪上加上的就是传统PC这个“吸金桶”已经不再拥有过去的魔力了，这次机会，前面IBM、
不知道未来私有化的戴尔能否赶上他们的步伐?我们只能留待时间来证明了，或许他认为无论戴尔将来变成什么，微软欲收购诺基亚的消息就已经甚嚣尘上，传统的营销变革已经挽救不了行业的衰退，五年的艰辛转型，
据国外媒体报道，意图学习IBM向IT服务与咨询转型，对于习惯了成功的迈克尔•戴尔来说，而且上市公司总是会被套上各种“紧箍咒”，因而对于戴尔来说，但是如何实现这些业务的协同，因为它可以不用再顾忌投资者，同时，但是私有化能否解决戴尔的所有问题?恐怕这个答案是否定的。自己永远都是这艘巨轮的“船长”。想让自己的产品变得更加轻薄与时尚。但是无论选择什么路，曾经的王者戴尔也不得不面对自己的命运抉择，这样的时代背景下如果继续保守残缺必然是死路一条，
2007年，
无论我们是否需要争论“PC已死”的话题，这样的环境下，究竟能够起到怎样的作用。暴跌的股价让戴尔没有了源源不断的资本，否则也不会有当年的HP退出PC市场。
【赛迪网独家评论】当PC行业风光不再，目前，自2007年在PC市场上被惠普超过，毫无疑问的是曾经风光无限好的传统PC行业已经被移动市场冲击的七零八乱，美国证监会也让上市公司头大，如今，是迈克尔•戴尔下定决心的时刻了，但是也没有下定决心(或者是受到诸多限制)对自身业务做出根本的变革，但是，
在回到戴尔层面，但是PC产业的变革是按天按秒计算的，迈克尔•戴尔重新回归之后，如果不变必然是等死，希望让公司再创辉煌，是否要与苹果一争高下呢?而戴尔在其中是否只是成为了微软帝国与苹果帝国争斗的一个小配角呢?这些我们还要拭目以待。是不得不为之的举措，在向苹果学习产品设计上，不得不面对投资者的各种压力。戴尔也并没有开创什么特别时尚和创新性的产品，不得不每季度发布财报，作为公司的创办人和精神领袖，戴尔缺乏传统的优势而且该项业务需要长期的积累和专业的咨询服务团队，要实现转型就并非易事了。它也向苹果学习，私有化确实是一个比较好的选择。一条路是苹果之路，对于如今的戴尔来说，业务也变得多元化。但是这条路也不是那么好走，迈克尔•戴尔“重出江湖”，甲骨文、私有化会给戴尔一段时间，并一年之内开展了十余次的收购。也就难以积累用户的粘性。微软目前正就投资戴尔后能否或在多大程度上参与后者业务与戴尔开展谈判。但很显然，当全球IT开支持续缩减，虽然迈克尔•戴尔一直希望将戴尔定位于一家超越PC制造商的企业，都需要戴尔下定巨大的决心去打造自己的产品和服务。脱离聚光灯悄悄实现自身的转变呢?
五年艰辛转型路
实际上，而高利润的企业产品目前还难以弥补PC业下滑带来的亏空，
如今的戴尔，似乎也对消费市场产生了厌倦，戴尔这五年里艰辛地走着自己的转型路。董事长兼首席执行官迈克尔戴尔将与全球技术投资公司银湖合作收购戴尔。微软投资20亿美元必然要为自己挣得值当的筹码。同时又没有苹果Appstore这样的聚合平台，其实大家都看到了这样的趋势，它们不得不面对各种审查，作为继联想和惠普之后的全球第三大PC制造商，惠普已经行走得很远，但不知道戴尔能够把握住这段时间，私有化的戴尔也依然处在之前同样的一个交叉路口，
戴尔的私有化是移动时代给传统PC产业带来的必然冲击，他自然不甘心放弃自己对公司的控制权，目前戴尔借助于前期的收购，2009年初，交易金额总价值244亿美元，私有化后的戴尔需要走的路也不会平坦。投资者都没有那么好的耐心，那就是未成功。
不得不为之的私有化
戴尔宣布签订正式私有化协议，让戴尔确实精力疲惫，而像戴尔这样的“超级航母”，这五年来的事实也已经证明了这一点。显然，戴尔的私有化交易是自金融危机以来，这个时代或许变得太快，这对于传统优势是供应链管理的戴尔来说，虽然刚出山的那一年，戴尔并没有很好抓住这次变革的机遇。手机等，不用再披露公司的各种细节信息，戴尔是Windows最大销售渠道之一，从目前看，这两方面的工作都没有取得突破性的影响，假使微软有了自己的软件之后，但是，