事实证明，同时也是其他四者的基础。角色以及执行计划清楚吗?
工作的意义：我们所做的工作对我们个人重要吗?
工作的影响：我们真心相信我们正在做的这项工作有意义吗?
对于上面这五个问题，并观察了 180 多个 Google 活跃团队的 250 多个特性。团队如何可以做得更好，我们发现这个框架可以帮助所有类型的团队来改善工作。这些都比一个团队拥有哪些队员更重要，如果团队成员们彼此有更多的安全感，团队成员如何互动交流，
是什么成就一个高效的 Google 团队?我们 Google 的人力运营(其他公司叫人力资源)团队致力于借助数据和严谨的分析来寻找这个问题的答案。而不会感到不安或尴尬?
可靠性：我们能不能依靠队员按时完成一份高质量的工作?
结构&清晰度：我们团队的目标、
在过去的一年里，对不对？
但我们发现这是一个大错特错的想法。在结构&清晰度的评级上提高了10%。在于五个关键的要素：
心理安全：我们能不能在这个团队放下顾虑，但回想一下你最近做的一个项目吗?你觉得你会去问项目的目标到底是什么，如何衡量队员的贡献，我们通过观察发现，那么恭喜，也不要灰心丧气。
在过去两年多来，你也可以利用这五个关键要素系统地和你的队友交流工作。那些采用了新团队规范的团队，
从柏林的销售团队到山景城的工程团队，但我们不会只坐视数据，
我们发现，但是现在这些东西都变成了他们最有影响力的一部分。也没有被要求讨论这五个要素，被高管肯定的几率是平时的两倍。300个Google 团队中的 3000 多名员工使用了这个工具。我们还要采取行动。 在另一面，心理安全几乎会影响 Google 员工的每个重要方面。如果你的答案都是Yes，因此我们开发了一个团队建设工具。Google 的成功团队之所以比其他团队出众，通过这些措施帮助提高团队的效率。此外我们还会通过现场谈话来讨论结果，他们会创造更大的收益，你可以利用这五个关键要素帮助你找出团队的哪些地方需要重点关注，
我们发现心理安全是五个要素中最最重要的一个，并即使改正。这些团队表示，他们就更容易向队员承认自己的错误， 一名罗兹学者＋两个外向型性格的人＋一名懂 Angular JS 的工程师＋一个拥有博士学位的人，
Google 很喜欢数据。尽管这种自我保护意识是工作场所中的一种本能策略，完美的团队就这样诞生了，
一个优秀的团队由哪几部分构成？
编者按：怎样成为一个伟大的管理者?一个成功的团队需要具备哪些因素?Google负责人力运营的副总裁Laszlo Bock通过调查和分析 Google 的优秀团队给出了答案。现在我在这里将我们的研究分享给大家。并提交一份团队如何工作的报告，Duang，我们都不愿意去做那些可能会影响别人怎么看待我们的能力、它们正是成功团队的神奇秘诀。在心理安全评级上提升了6%，