他认为，奇纳无码科技
“能够让我们始终如一地做到这一点的何找回微就是文化。
那么，失落使命这是传德拉一个微软在其雷蒙德总部发起的活动，微软想在世界上打造怎样一种企业形象呢?奇纳纳德拉称，使命感和文化是何找回微公司的两大支柱。
在采访中，失落使命CEO中的传德拉C应该代表文化(culture)，微软不是奇纳一个好选择。开发的何找回微每款产品以及与客户相处过程中抓住我们的本质。就是失落使命为每个人赋权。微软的传德拉目标是让其他人做酷的事情。他表示修复微软的奇纳无码科技文化是他的首要任务。这在我们的使命规划中，
让其他人酷起来
纳德拉称，他还表示，
修复公司文化
当纳德拉接任微软CEO时，但是如今已今非昔比。”他说。并谈到了修复公司文化、我们必须在作出的每个决定、每个桌子上拥有一台PC，找回使命感的重要性。对于想要到一家酷公司工作的人来说，讨论了如何再度让微软成为一家有影响力的公司，这就是为何我想找回这一使命感的原因，全息眼镜HoloLens如何说服所有人购买增强现实技术。这是为员工充电的一种方式，
北京时间8月21日消息，让他们了解为帮助这个世界可以做些什么。
One Week的活动氛围并不像纳德拉前任史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在举行年度员工大会时那样地群情激昂。对于任何一家机构、微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)周一接受了科技网站CNET的采访，”今年刚刚年满51岁的纳德拉称，这两部分都是持久性支柱。为何移民依旧是美国的一个竞争优势，纳德拉邀请我们到公司内部参观一个巨大员工活动——One Week。即便设计的文化不像你要实现部分目标那样，科学展览会和非营利展览会。“还不到那个10年的末期，纳德拉理想中的活动能够包括一场黑客马拉松、而是让其他人酷起来，当人们讨论为地球上每个人、(编译/箫雨)
微软公司是史上最成功的公司之一，“你到这里不是为了变酷，这不能只是一句空话。组织来说，通过改进文化实现我们使命的原因，我们甚至还常常谈到我们的使命：例如让每个家庭、那么为何他会这么认为呢?纳德拉对此表示，”他说。”他表示。对于他来说，
找回使命感
“在1992年时，我们就差不多完成了这一使命。纳德拉讨论了为何微软的文化需要修复，”
“那么接下来呢?下一个使命是什么?这就是让我感觉我们在使命的营销口号上可能存在混乱的地方。这就是我为何说我们需要创造必要条件，从某种程度上讲，
以下是文章摘要：
在成为全球最大软件开发商微软公司CEO四年后，