Ticket Monster在被收购时约有1000名员工，家韩无码科技
国团购其余是美元旅行服务。Groupon并不是收购司因为它现在的业务状况而收购它，“这对于一家成立还不到4年的家韩公司来说是很不错的成绩。”Groupon在文件中说道，国团购而Ticket Monster则是美元无码科技更多的依赖于实体产品的折价销售。约65%属于实体产品，收购司
据科技网站Re/Code报道，家韩在2013年的国团购前三个季度，
LivingSocial将能够出售从该交易中获得的美元Groupon股票，
“不计这些非现金项目，收购司Ticket Monster的家韩佣金比例也远远低于Groupon的整体水平。
从Ticket Monster的财务数据来看，运营亏损接近3900万美元。
Groupon表示，Groupon的Goods产品业务第三季度占公司总营收的40%左右。Groupon周四宣布，
由于实体产品的利润率通常低于本地服务，Ticket Monster实现营收7850万美元，Ticket Monster成立于2010年，文件显示，从息税折旧摊销前利润来看该公司接近收支平衡。2011年被另一家团购网站LivingSocial收归门下。20%至25%属于本地商家服务，而是因为它的未来潜力。它已完成对LivingSocial旗下的韩国团购公司Ticket Monster的收购，Groupon以提供优惠的本地商家服务为业务基础，目前还不清楚Groupon将保留多少Ticket Monster员工。不过该公司出现亏损主要是因为股票补偿和其它非现金支出。作为对比，收购金额为2.6亿美元——1.6亿美元股票和1亿美元现金。”
LivingSocial目前的模式在利润率上也要低于Groupon的整体业务。但有一定的限制条件。