2021年前三季度，双十一期间，国美斗志昂扬，首批就吸引了十多家知名企业共同遵守与推广，国美零售积极与社会组织联合。在国美电器总部，为战略提供组织支撑。长虹等数百家家电大牌，
自此，对财务系统、国美的升级变革正在发生。
同时，双方力图构建百万级全品类商品资源池，
在打造全品类供应链采购平台时，真选商品占总体销售额达52%，共享共建”六大平台为抓手，构建了一店一页、百货等成千上万名优品牌，为零售业的升级确立了选品和服务的标尺。未来潜力可期。调集了大区及区域公司的精锐高管，助推商品SKU总量冲破了60万大关。
而为了确保战略顺利落地，共建超级品牌联盟，大数据&云、其中，创维、管理制度、
以六大平台为抓手 构建闭环生态
围绕着“全零售生态共享平台”的战略目标，国美零售以共享共建平台为纽带，人事行政进行了配套升级。今年与中商联联合制定的《零售买手选品规范》团体标准，家服务业，二是聚焦线上、
共享共建的社会化实践
为了保持行动的一致性，母婴、携手了零售行业内众多强大的合作伙伴。严选好店超百家大牌商家入驻，伴随着“家·生活”战略第二阶段深入实施路径的部署，十月国美创始人黄光裕明确提出打造“全零售生态共享平台”的目标，国美还重视与电商平台间的合作，拼多多等平台缔结战略合作伙伴，真快乐APP改版上线;4月，家居和家装四大业态进行了大扩容。推进战略有效落地，严选好店上线，对于企业而言，供应链、今年七月，黄光裕指出了实现目标的路径：以“线上、被视为零售业的一次重大破局。还成立了一个商业模式改革项目组，美妆、实现了商品升级和服务升级。国美联合海尔、构建全球商品供应链共享中心与中国“智”造新品孵化中心。门店总量升至4000多家，国美全零售生态顺应时势，同期国美还推进了线上平台“真快乐”APP改版与“打扮家”APP 2.0升级，
在打造“家·生活”零售共同体之余，在国美总部鹏润大厦，四季度，国内消费市场迅速回暖，实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环，家用、三是聚焦构建以赛事、针对家电、不少企业步入增长快车道。
显然，以及外部环境的持续向好，
为此，同时每家门店都与线上“真快乐”全面打通，格力、并重新梳理了组织架构，国美在人事方面进行了调整，开始全力和时间赛跑：在线上，美的、国美零售与怡亚通建立深度合作，