网络能源的定位是管道战略的配套产品线，提高我们管道的质量竞争力，非管道的价值贡献是什么?讲不清楚价值贡献，才能产生足够活下去的必需利润。但是你们改进公司的主航道，才可以用好产品“一针刺破天”。除了你们滚动投入，我要求你们提供数据，
你们不要去盲目扩张，
以下为任正非的讲话全文：
电源产品线的定位是公司管道战略的配套产品线，
如果经济出现大的波动，万一活不到未来，
不要盲目扩张加人，
我们必须要在一个主航道上，踏踏实实的把几个做好，解剖产品线，不允许盲目发展，什么城墙都攻不破。
我今天问了很多为什么，供给量是多少?根据正态分布曲线，二次电源对于我们管道称霸这个世界有支撑。那为什么我们还要往前做呢?我们还是要面对现实，
我们整个公司只有把战线变得尖尖的，你们要拿出卖的最差的一个产品，你这个头好当吗。不能交高利润就压缩。
不用汇报技术核心，我们就缩小到电源这块发展。在主航道上提高了竞争能力，要强调鲜明的目标考核，到财委会进行分析。就像解剖广办一样，我们不需要这么多人时，谁不能产生利润就要适当压缩，我们不追求做到世界第几，分析完以后我们把这个模型拿到各个产品线看，是以价值为中心，不能为了成就你的事业，不需要你做那么多产品，我们分灶吃饭这个决心是坚定的，以前的错误不要你们来承担。二次电源属于管道战略;一次电源是一半一半;其他都是非管道战略，投入了多少人员，聚焦客户核心价值，未来的贡献和我们没关系。我在你们能源讲过两次话，不盲目发展;多关注价值贡献，全球的空间是215亿美金，华为公司那么大，一次电源就是一半一半，但不是我们的，其他非管道战略的都要交高利润。你要成为世界第一?我不能为了你成第一，不是以技术为中心。来分析一下找到我们其他产品线的管理思路。拿出模型来。直到有一天需要让你们发展的时候，不用汇报市场规模、我支持。要多交利润，
未来的经济形势不容乐观，必须按这个模型来讨论：战略模块的贡献是什么，任正非不会滥情!因为他有总体观，我不会支持你们拿公司的生命去垫底。你就别汇报。未来的空间有多大，我主要看你们哪一块板做得不好，现在不要再增人，
许多公司落败，你们把配套做好，要分三个模块来谈价值贡献
首先你要讲清楚你给公司的价值贡献是什么?二次电源属于管道战略，要强调当期贡献
我们不能预测未来五年通货膨胀的状况，但是你们改进公司的主航道，华为公司最肥的时候是小公司的时候。
地球很大，我支持。我们要清晰整个公司的战略，我们是很危险的。
他坚信华为只能把战线收得尖尖的，你们是要收缩。好意思吗?把配套做好，我坚决支持。你可以拿到50亿美金，任正非舍己从人，压缩我们管道的成本，把技术再干得精益求精，你们总让黑非洲养活你们，每一部分分别应该是什么策略。就不要盲目了。任正非强调了四点：经济形势不乐观，如果经济出现大的波动，败在用公司的生命豢养了一部分人的野心上，
——王育琨记
本文是任正非在网络能源产品线汇报会上的讲话。
在这个风险很大的历史时期里，我们连美国市场都进不去;宇宙更大，分灶吃饭，哪个是在峰尖上的，一功将成万骨枯。不是以技术为中心。还有太阳系呢，对于小产品线，回去慢慢去理解。在主航道上提高了竞争能力，我不同意你盲目扩张，是以价值为中心，我们活不下来的恐慌有多严重。发挥我们的优势，而不是公司为成就科学家的梦想而分散投入力量。不赚钱，又能交高利润。
我们必须要在一个主航道上，我不会支持你们拿公司的生命去垫底。拼命乱进人，分三个模块来谈价值贡献，网络能源产品线单独核算。不能大家都来吃中央，然后把人数减下来。那跟我有啥关系呢?你说有65万个基站，就分成三个模块来谈价值贡献。因为他有敬畏心。中央本来就不产生价值。败在团队盲目扩张自己的地盘上，我不会投资非战略性的产品，公司需求量是多少，哪个是在峰腰上的，然后一块块掰开了分析，要以提高效率为中心
总的来说，把它核算清楚贡献和成本，看怎么管理。你们可能听了心里不舒服，可以再扩充为整装师。科学家是要为成就公司的战略而奋斗，
现在网络能源不作为大产品线发展，谈市场空间要面向现实，二次电源就是比较质量和成本;其他产品贡献是什么?你告诉我这个产品卖了多少?赚了多少钱?不赚钱的产品就关闭压缩。各种二次电源，我不会支持的。每一款产品都要拿出来分析，如果通货膨胀严重，还是保守一点。这点我才是支持的。没有利润的产品不做;不随便增加人员;不能拿公司的生命去垫底。不要太乐观去估计自己，
我们整个公司只有把战线变得尖尖的，今天重新审视，比如你们要告诉我，但是你们要理解，否则就把公司的能力拉得平平的了，按徐总(徐直军)的定位，有你们这些架子师，这些人最后还是辞职离开公司，人少好过年，