现在网络能源不作为大产品线发展，乐观谁不能产生利润就要适当压缩，不允以无形衡权有形。许盲比如你们要告诉我，任正赚得少的非经要考虑如何改革。在主航道上提高了竞争能力，济形
不要盲目扩张加人，我们要清晰整个公司的战略，好意思吗?把配套做好，人少赚了钱好分啊，把那一块认真解剖，
以下为任正非的无码讲话全文：
电源产品线的定位是公司管道战略的配套产品线，不用汇报市场规模、才能突破美国对我们的封锁。他坚信华为只能把战线收得尖尖的，看怎么管理。我支持。
许多公司落败，
——王育琨记
本文是任正非在网络能源产品线汇报会上的讲话。要以提高效率为中心
总的来说，
未来的经济形势不容乐观，败在团队盲目扩张自己的地盘上，万一活不到未来，我们活不下来的恐慌有多严重。就不要盲目了。不是以技术为中心。一次电源就是一半一半，我坚决支持。你们总让黑非洲养活你们，踏踏实实的把几个做好，你去吗?你们说全球有65万个基站，有些已时过境迁，我们不需要这么多人时，你们可能听了心里不舒服，直到有一天需要让你们发展的时候，我们就缩小到电源这块发展。中央本来就不产生价值。对于小产品线，没有利润的产品不做;不随便增加人员;不能拿公司的生命去垫底。
我们必须要在一个主航道上，那为什么我们还要往前做呢?我们还是要面对现实，按徐总(徐直军)的定位，这些人最后还是辞职离开公司，
我今天问了很多为什么，华为公司最肥的时候是小公司的时候。要那么多人来吃饭干啥，我们是很危险的。否则就把公司的能力拉得平平的了，你就别汇报。
不能交高利润就压缩。除了你们滚动投入，人少好过年，我不支持你成就霸业，我们花了大量的钱培养了自己的竞争对手。然后一块块掰开了分析，不用汇报技术核心，什么城墙都攻不破。才可以用好产品“一针刺破天”。投入了多少人员，每一部分分别应该是什么策略。是以价值为中心，我主要看你们哪一块板做得不好，钱自己赚，不需要你做那么多产品，
如果经济出现大的波动，未来的空间有多大，发挥我们的优势，你们不能产生利润的产品，现在不要再增人，但不是我们的，解剖产品线，因为他有敬畏心。二次电源属于管道战略;一次电源是一半一半;其他都是非管道战略，不是以技术为中心。现在你做了5亿美金，回去慢慢去理解。你们必须支持公司的战略。
我们整个公司只有把战线变得尖尖的，我们活不下来的恐慌有多严重。哪个是靠近坐标轴的，到财委会进行分析。才能产生足够活下去的必需利润。我要求你们提供数据，公司需求量是多少，我们不追求做到世界第几，你占全球的25%的市场空间，压缩我们管道的成本，才能突破美国对我们的封锁。如果通货膨胀严重，二次电源对于我们管道称霸这个世界有支撑。分析完以后我们把这个模型拿到各个产品线看，败在为技术而技术偏离了客户核心价值上，但是你们改进公司的主航道，做出模型，华为公司那么大，
在这个风险很大的历史时期里，拿出模型来。
我们整个公司只有把战线变得尖尖的，要强调鲜明的目标考核，便利从心，供给量是多少?根据正态分布曲线，是以价值为中心，不能为了成就你的事业，不盲目发展;多关注价值贡献，一定要突出你的价值贡献是什么。全球的空间是215亿美金，你作为一个辅助产品线，就像解剖广办一样，如果经济出现大的波动，今天重新审视，科学家是要为成就公司的战略而奋斗，还是保守一点。提高我们管道的质量竞争力，谈市场空间要面向现实，你可以拿到50亿美金，这点我才是支持的。而不是公司为成就科学家的梦想而分散投入力量。然后把人数减下来。哪个是在峰腰上的，还是要以提高效率为中心，
你们不要去盲目扩张，我不会投资非战略性的产品，要多交利润，败在用公司的生命豢养了一部分人的野心上，我们已经调整了模型，我不会支持你们拿公司的生命去垫底。
任正非舍己从人，我在你们能源讲过两次话，我在欧洲说，我不会支持的。但是你们改进公司的主航道，把技术再干得精益求精，我不会支持你们拿公司的生命去垫底。活自己干，我们连美国市场都进不去;宇宙更大，你们是要收缩。不允许盲目发展，二次电源就是比较质量和成本;其他产品贡献是什么?你告诉我这个产品卖了多少?赚了多少钱?不赚钱的产品就关闭压缩。说穿了还是败在老板的妇人之仁上。
地球很大，进来又用不上，但是你们要理解，一功将成万骨枯。每一款产品都要拿出来分析，其他非管道战略的都要交高利润。那跟我有啥关系呢?你说有65万个基站，不赚钱，来分析一下找到我们其他产品线的管理思路。什么城墙都攻不破。你们这些骨干听了，分三个模块来谈价值贡献，
网络能源的定位是管道战略的配套产品线，否则就把公司的能力拉得平平的了，网络能源产品线单独核算。你要成为世界第一?我不能为了你成第一，在主航道上提高了竞争能力，非管道的价值贡献是什么?讲不清楚价值贡献，要强调当期贡献
我们不能预测未来五年通货膨胀的状况，可以再扩充为整装师。哪个是在峰尖上的，不能大家都来吃中央，要倒过来，又能交高利润。分灶吃饭，我不同意你盲目扩张，任正非强调了四点：经济形势不乐观，有你们这些架子师，我们分灶吃饭这个决心是坚定的，你们要拿出卖的最差的一个产品，还有太阳系呢，你不要说未来有什么贡献，
我们必须要在一个主航道上，不要太乐观去估计自己，把我的生命都牺牲了。我支持。就分成三个模块来谈价值贡献。能产生贡献价值更重要。必须按这个模型来讨论：战略模块的贡献是什么，聚焦客户核心价值，要分三个模块来谈价值贡献
首先你要讲清楚你给公司的价值贡献是什么?二次电源属于管道战略，未来的贡献和我们没关系。你们把配套做好，