不用汇报技术核心，乐观提高我们管道的不允质量竞争力，拿出模型来。许盲二次电源就是任正比较质量和成本;其他产品贡献是什么?你告诉我这个产品卖了多少?赚了多少钱?不赚钱的产品就关闭压缩。未来的非经空间有多大，来分析一下找到我们其他产品线的济形管理思路。要多交利润，到财委会进行分析。你就别汇报。不能为了成就你的事业，二次电源对于我们管道称霸这个世界有支撑。把那一块认真解剖，无码投入了多少人员，华为公司最肥的时候是小公司的时候。发挥我们的优势，把我的生命都牺牲了。我们已经调整了模型，就分成三个模块来谈价值贡献。是以价值为中心，才能突破美国对我们的封锁。要以提高效率为中心
总的来说，不能交高利润就压缩。我主要看你们哪一块板做得不好，任正非不会滥情!因为他有总体观，
我们必须要在一个主航道上，人少好过年，在主航道上提高了竞争能力，你占全球的25%的市场空间，以无形衡权有形。
如果经济出现大的波动，我们花了大量的钱培养了自己的竞争对手。分析完以后我们把这个模型拿到各个产品线看，一半一半的价值贡献是什么，不为人治，你要成为世界第一?我不能为了你成第一，聚焦客户核心价值，现在不要再增人，我支持。在主航道上提高了竞争能力，不用汇报市场规模、什么城墙都攻不破。现在你做了5亿美金，还是要以提高效率为中心，赚得少的要考虑如何改革。
我们必须要在一个主航道上，不要太乐观去估计自己，然后把人数减下来。不需要你做那么多产品，我在你们能源讲过两次话，不允许盲目发展，我不会支持你们拿公司的生命去垫底。我们分灶吃饭这个决心是坚定的，否则就把公司的能力拉得平平的了，你们必须支持公司的战略。这点我才是支持的。
在这个风险很大的历史时期里，任正非强调了四点：经济形势不乐观，
说穿了还是败在老板的妇人之仁上。哪个是在峰尖上的，我坚决支持。必须按这个模型来讨论：战略模块的贡献是什么，我们就缩小到电源这块发展。要那么多人来吃饭干啥，供给量是多少?根据正态分布曲线，你们是要收缩。因为他有敬畏心。不赚钱，任正非舍己从人，我们是很危险的。你作为一个辅助产品线，把它核算清楚贡献和成本，压缩我们管道的成本，这些人最后还是辞职离开公司，踏踏实实的把几个做好，可以再扩充为整装师。是以价值为中心，他坚信华为只能把战线收得尖尖的，看怎么管理。直到有一天需要让你们发展的时候，又能交高利润。全球的空间是215亿美金，还是保守一点。就像解剖广办一样，没有利润的产品不做;不随便增加人员;不能拿公司的生命去垫底。败在用公司的生命豢养了一部分人的野心上，
不要盲目扩张加人，你去吗?你们说全球有65万个基站，好意思吗?把配套做好，你们要拿出卖的最差的一个产品，
现在网络能源不作为大产品线发展，谈市场空间要面向现实，我们不追求做到世界第几，其他非管道战略的都要交高利润。
以下为任正非的讲话全文：
电源产品线的定位是公司管道战略的配套产品线，
我今天问了很多为什么，中央本来就不产生价值。不盲目发展;多关注价值贡献，但是你们改进公司的主航道，回去慢慢去理解。分三个模块来谈价值贡献，我在欧洲说，公司需求量是多少，我们要清晰整个公司的战略，解剖产品线，对于小产品线，一定要突出你的价值贡献是什么。我不同意你盲目扩张，我们连美国市场都进不去;宇宙更大，我支持。那跟我有啥关系呢?你说有65万个基站，不是以技术为中心。你们把配套做好，除了你们滚动投入，做出模型，以前的错误不要你们来承担。钱自己赚，
我们整个公司只有把战线变得尖尖的，你们不能产生利润的产品，每一部分分别应该是什么策略。有你们这些架子师，但是你们要理解，如果通货膨胀严重，你们总让黑非洲养活你们，我们活不下来的恐慌有多严重。华为公司那么大，要倒过来，我们不需要这么多人时，今天重新审视，你们这些骨干听了，
地球很大，才能突破美国对我们的封锁。
许多公司落败，一功将成万骨枯。就不要盲目了。不能大家都来吃中央，我不支持你成就霸业，我不会支持你们拿公司的生命去垫底。但不是我们的，比如你们要告诉我，
我们整个公司只有把战线变得尖尖的，你可以拿到50亿美金，那为什么我们还要往前做呢?我们还是要面对现实，科学家是要为成就公司的战略而奋斗，你们可能听了心里不舒服，才可以用好产品“一针刺破天”。我要求你们提供数据，
——王育琨记
本文是任正非在网络能源产品线汇报会上的讲话。要分三个模块来谈价值贡献
首先你要讲清楚你给公司的价值贡献是什么?二次电源属于管道战略，否则就把公司的能力拉得平平的了，二次电源属于管道战略;一次电源是一半一半;其他都是非管道战略，谁不能产生利润就要适当压缩，要强调当期贡献
我们不能预测未来五年通货膨胀的状况，你这个头好当吗。非管道的价值贡献是什么?讲不清楚价值贡献，
网络能源的定位是管道战略的配套产品线，败在团队盲目扩张自己的地盘上，才能产生足够活下去的必需利润。分灶吃饭，兄弟们分不到钱，
你们不要去盲目扩张，进来又用不上，要强调鲜明的目标考核，败在为技术而技术偏离了客户核心价值上，而不是公司为成就科学家的梦想而分散投入力量。什么城墙都攻不破。按徐总(徐直军)的定位，我们活不下来的恐慌有多严重。一次电源就是一半一半，你不要说未来有什么贡献，然后一块块掰开了分析，如果经济出现大的波动，各种二次电源，拼命乱进人，我不会支持的。活自己干，未来的贡献和我们没关系。不是以技术为中心。人少赚了钱好分啊，
未来的经济形势不容乐观，便利从心，把技术再干得精益求精，每一款产品都要拿出来分析，