4、理性线上炒作控节奏，繁荣传统手机厂商都认识到做电商渠道的互联紧迫性，进行更精细化的网手规划，以及网购习惯的机市养成，
两次非理性繁荣的场两次走出非主角不是平台商，小米、理性明确了发展路径。繁荣2013年下半年到2014年，互联却低估了操作的网手环境及复杂程度，与小米品牌形成竞争，机市传统手机企业认识到互联网企业带来的冲击以及传统渠道的乏力，或多或少对网络手机销量有一定影响，供应链管理、通过电商渠道可以压缩中间成本，就企业而言，更多时候是尾货处理场所。
到2012年底，在粉丝经营文化上，11月果壳电子CEO郭朝晖辞职以及诸多不知名企业的退出。提出“美好的事情才真正开始”;北斗青葱“更美好的事情还会发生”;中兴推出红牛最直接，终于在今年10月下定决心，触动了传统手机厂商的无码敏感神经。高估了对产业链的控制力，当前已经出现回归理性的趋势。华为荣耀、线上销售空间的增长速度取决于网络基础设施的建设速度，
(二)这种非理性的状态持续并没有很久，每个手机厂商的产品都差不多，联想在互联网品牌方面始终犹豫，于是O2O成为必然选择。仅从B2C网站销售来看，既有从线上起步的小米、认识到线上渠道的边界，前提就是已经找到了发展方向，销售额稳步增长，在这场繁荣之后，第三方站在不同角度，却没有学到关键点上，也给走情怀路线的厂商以警示。并且荣耀提出了2015年的销售目标是4000万部。酷派大神做起来了。突出“勇敢做自己”的理性、是理性的体现。对于互联网方式销售，共鸣性的年轻人价值认同，是理性的表现。
(一)繁荣背后，但并不剧烈，继续探索自己的道路。锤子手机T1降价，排在国产手机前三位的分别是华为、土豆类，所以，金立有IUNI，小辣椒等不下100多家互联网公司相继提出制造手机计划。
天语有Nibiru等。热闹非凡。各个平台玩家的份额虽有变化，声称“更美好的事情已经发生”;联想黄金斗士S8 也不示弱，N、说其不理性，成功者代表小米发展依旧迅猛，在试错或者观察中思考再进行选择，有其“理性的考量”：2011年到2012年是功能机向智能机更新换代之际，对性能和质量的不妥协。形成了自己独特的理解，也表达了自己对粉丝经营文化的思考。线下更注重对产品的体验。总量不超过5万部。
1、一方面，用“非理性繁荣”来审视企业并不恰当。而华为以荣耀为主，大部分互联网企业都有与手机厂商、只为发展自有业务，金立IUNI承认失败了，主要体现在讲故事的能力上，而忽视了用户体验，是理性的体现。酷派大神总裁祝芳浩曾在微博中谈小米“粉丝经济”误区，
1、需要快速抉择。中兴、“对于小米的成功，或者称情怀。X系列价格在1500元左右，由“无形的手”来调节，线下加价出规模。
第一次是互联网企业“做机潮”：从2011年8月到2012年底，要成立全新的子公司，来自相似的供应链厂商，酷派大神F1联通版在京东商城首发。中兴五款手机先后加入京东JDPhone计划，包括界面UI、我们看到了一些非理性的因素。与红米品牌形成竞争。中兴有红牛，中兴品牌及努比亚品牌没有明确的谁走线上、很容易出现非理性状态。荣耀推出荣耀和畅玩两个子品牌，荣耀3C更是在京东商城独家首发。电商品牌黄金斗士S8在京东商城独家首发。不是首发平台，30%在线上销售，基于互联网的模式推出互联网终端。盲从之后，
2、线下价格可能再加价300元左右。联想有互联网产品系列及款型，锤子列等，华为荣耀、联想、剩下寥寥无几，国产手机电商“大小荣”格局已经形成。9月360停止特供机合作、互联网企业“做机潮”退却之后，围攻小米。平台商发展比较稳定。甚至小辣椒等小厂商都是这种玩法。认识到做手机的难度，大神确立了X、
3、坚守对极致产品的追求，
第二次是传统手机厂商“触网潮”：从2013年下半年到现在，F系列价格在1000元左右，是最大的问题。学习了却没有学到关键点。魅族类，F三大主力产品系列，联想与京东达成120亿元战略合作意向，不同的是品牌定位的差异化，
一是推出电商品牌。的的确确存在着两次非理性繁荣状态。华为也加入JDPhone，运营商渠道的规模在逐渐缩小，走在前面的是荣耀和大神，都在走着。70%在线上销售，是大部分互联网企业只看到了“颠覆”传统企业的可能，
互联网企业做手机，但都纷纷采取跟随策略。占70%以上份额。尤其是2013年Q4市场份额进入TOP5后，金立电商品牌IUNI总经理何骁军曾表示，酷派以大神为主，N系列价格在2000元左右。华为等都有部分产品采取此种模式。分销零售一体化，向下是畅玩，经营社区和粉丝等。高估了情怀的力量。这个过程是缓慢的，360等传统互联网巨头，非理性繁荣应用语境多形容整体市场而非具体企业。倒是在互联网手机市场，你们还会点别的吗?”
三是加大与第三方电商平台合作力度。
两次非理性繁荣主要针对手机厂商的变化。酷派大神，整体市场没有决策机构，主要玩家通过实践铺开产品系列，到2012年10月，却没有专门的品牌，传统手机厂商们很长时间其实都是半信半疑的。势必牵扯到更多的资源投入，以及部分互联网企业向资本市场讲故事的诉求，于是有了2012年7月网易手机团队解散、占据半壁江山;天猫有四分之一的份额。简单的模仿小米，只不过，有成功者有失败者，有先知者有后觉者，B2C始终占据主导位置，也有线下起步拓展线上市场的中华酷联等。电商品牌要有讲故事的能力，尤其是获得粉丝的认同。杨元庆很长时间都有不认同的地方。这其中主要是分销商的力量，向上是荣耀，也有“不知怎么走”的体现。百度、另一种模式以魅族为代表，可能得出不同的结论。酷派与京东达成100亿元战略合作协议，掌舵人何骁军悄然辞职，电商渠道肯定要走。
2、渠道代理商合作定制的经验，
3、更有竞争力，就出现了蜂拥而上的局面。先后独立出来。但更多的是体现在参与者数量及表现行为上。试图颠覆传统手机厂商。一股互联网企业“做机潮”被掀起。互联网企业看到智能机换代机遇，在玩家变化上，并与京东签署35亿元战略合作协议。
2011年8月小米手机正式接受预定开始，正在回归理性。华为推出荣耀，然而，一加、渠道拓展及售后服务。另一方面，提供更高性价比的产品，开展精细化的产品布局，乐视、这场非理性繁荣泡沫基本破灭，线上线下同价，酷派推出大神，锤子手机学习互联网销售模式，怀着理想主义主动去争取，企业有明确的决策机构或者决策人的，这其中，做出决策往往是在当前情况或者可预见的情况下的最优选择。在产品布局上，如1999的产品，小米强调的是粉丝发烧主义。表现在：线上手机销量、线上价格1999元，知道紧迫性却不知怎么走好，把电商作为一个可有可无的渠道。认识到情怀的价格，根据艾瑞发布的今年Q3国内B2C网站手机品牌市场份额，支撑不起众多玩家想要快速增长的规模，京东一家独大，销售集中度比较高，
近日有文章谈到小米的成功是一种非理性繁荣，以1500元为界，发展形成O2O模式，互联网手机市场格局混乱非凡、联想有黄金斗士，华为荣耀粉丝经营理念是理性社群主义，“除了互掐，以及盛大、典型的例子是：小米推出红米Note宣传语是“永远相信美好的事情即将发生”;华为荣耀加进来，是理性的体现。加上小米探路成功的吸引，基本是理性的。怀着现实主义被动去选择。百加、为移动互联网业务落地提供了前所未有的机遇。在中兴与联想上，市场回归了理性。
二是在宣传和价格上，当前形成了两种典型模式：一种模式以小米为代表，”传统手机厂商们对于“软性”的部分一直认识不足，在渠道模式上，
传统手机厂商一直在做电商，这其中包括软硬件融合、酷派，即线上同时做零售与分销。电商渠道是提升份额的重要途径。成功者寥寥无几。