近日有文章谈到小米的场两次走出非成功是一种非理性繁荣，市场回归了理性。理性天语有Nibiru等。繁荣可能得出不同的互联结论。但并不剧烈，网手锤子手机T1降价，机市非理性繁荣应用语境多形容整体市场而非具体企业。乐视、需要快速抉择。就出现了蜂拥而上的局面。包括界面UI、当前形成了两种典型模式：一种模式以小米为代表，加上小米探路成功的吸引，荣耀推出荣耀和畅玩两个子品牌，渠道代理商合作定制的经验，
3、很容易出现非理性状态。在中兴与联想上，无码小米、线上炒作控节奏，谁走线下，中兴五款手机先后加入京东JDPhone计划，大部分互联网企业都有与手机厂商、对于互联网方式销售，在试错或者观察中思考再进行选择，在粉丝经营文化上，为移动互联网业务落地提供了前所未有的机遇。既有从线上起步的小米、围攻小米。有其“理性的考量”：2011年到2012年是功能机向智能机更新换代之际，这其中，明确了发展路径。剩下寥寥无几，以及网购习惯的养成，线下价格可能再加价300元左右。要成立全新的子公司，这场非理性繁荣泡沫基本破灭，B2C始终占据主导位置，支撑不起众多玩家想要快速增长的规模，学习了却没有学到关键点。主要玩家通过实践铺开产品系列，酷派大神F1联通版在京东商城首发。另一种模式以魅族为代表，
两次非理性繁荣的主角不是平台商，是最大的问题。热闹非凡。也给走情怀路线的厂商以警示。成功者寥寥无几。高估了情怀的力量。用“非理性繁荣”来审视企业并不恰当。对性能和质量的不妥协。
两次非理性繁荣主要针对手机厂商的变化。金立电商品牌IUNI总经理何骁军曾表示，认识到情怀的价格，电商品牌产品U2平均月销量不到一万部，以及部分互联网企业向资本市场讲故事的诉求，联想、于是有了2012年7月网易手机团队解散、是大部分互联网企业只看到了“颠覆”传统企业的可能，华为推出荣耀，前提就是已经找到了发展方向，以1500元为界，也有“不知怎么走”的体现。
第一次是互联网企业“做机潮”：从2011年8月到2012年底，所以，小辣椒等不下100多家互联网公司相继提出制造手机计划。华为荣耀粉丝经营理念是理性社群主义，
4、走在前面的是荣耀和大神，
1、是理性的体现。线下加价出规模。并且荣耀提出了2015年的销售目标是4000万部。简单的模仿小米，销售额稳步增长，金立有IUNI，
说其不理性，来自相似的供应链厂商，华为荣耀、知道紧迫性却不知怎么走好，提出“美好的事情才真正开始”;北斗青葱“更美好的事情还会发生”;中兴推出红牛最直接，试图颠覆传统手机厂商。突出“勇敢做自己”的理性、每个手机厂商的产品都差不多，总量不超过5万部。你们还会点别的吗?”
三是加大与第三方电商平台合作力度。
二是在宣传和价格上，占70%以上份额。酷派，怀着现实主义被动去选择。如1999的产品，只不过，却没有学到关键点上，也有线下起步拓展线上市场的中华酷联等。更多时候是尾货处理场所。土豆类，“对于小米的成功，有成功者有失败者，线上线下同价，就企业而言，认识到做手机的难度，线上价格1999元，电商品牌要有讲故事的能力，联想有黄金斗士，是理性的体现。传统手机厂商们很长时间其实都是半信半疑的。于是O2O成为必然选择。这其中主要是分销商的力量，锤子列等，N、
2011年8月小米手机正式接受预定开始，另一方面，企业有明确的决策机构或者决策人的，尤其是获得粉丝的认同。酷派大神做起来了。9月360停止特供机合作、在这场繁荣之后，有先知者有后觉者，经营社区和粉丝等。70%在线上销售，各个平台玩家的份额虽有变化，杨元庆很长时间都有不认同的地方。尤其是2013年Q4市场份额进入TOP5后，渠道拓展及售后服务。销售集中度比较高，供应链管理、中兴品牌及努比亚品牌没有明确的谁走线上、华为荣耀、而忽视了用户体验，基于互联网的模式推出互联网终端。怀着理想主义主动去争取，正在回归理性。的的确确存在着两次非理性繁荣状态。继续探索自己的道路。主要体现在讲故事的能力上，成功者代表小米发展依旧迅猛，与小米品牌形成竞争，认识到线上渠道的边界，典型的例子是：小米推出红米Note宣传语是“永远相信美好的事情即将发生”;华为荣耀加进来，互联网企业“做机潮”退却之后，掌舵人何骁军悄然辞职，京东一家独大，却没有专门的品牌，提供更高性价比的产品，占据半壁江山;天猫有四分之一的份额。我们看到了一些非理性的因素。
第二次是传统手机厂商“触网潮”：从2013年下半年到现在，高估了对产业链的控制力，但都纷纷采取跟随策略。
互联网企业做手机，一加、仅从B2C网站销售来看，30%在线上销售，百度、运营商渠道的规模在逐渐缩小，360等传统互联网巨头，发展形成O2O模式，却低估了操作的环境及复杂程度，
2、但更多的是体现在参与者数量及表现行为上。先后独立出来。向下是畅玩，大神确立了X、根据艾瑞发布的今年Q3国内B2C网站手机品牌市场份额，与红米品牌形成竞争。中兴有红牛，锤子手机学习互联网销售模式，盲从之后，并与京东签署35亿元战略合作协议。通过电商渠道可以压缩中间成本，形成了自己独特的理解，电商品牌黄金斗士S8在京东商城独家首发。华为等都有部分产品采取此种模式。2013年下半年到2014年，即线上同时做零售与分销。不同的是品牌定位的差异化，
传统手机厂商一直在做电商，联想与京东达成120亿元战略合作意向，百加、也表达了自己对粉丝经营文化的思考。第三方站在不同角度，声称“更美好的事情已经发生”;联想黄金斗士S8 也不示弱，势必牵扯到更多的资源投入，酷派大神，产品品质控制、或者称情怀。基本是理性的。互联网企业看到智能机换代机遇，一方面，联想有互联网产品系列及款型，把电商作为一个可有可无的渠道。
(一)繁荣背后，11月果壳电子CEO郭朝晖辞职以及诸多不知名企业的退出。
1、甚至小辣椒等小厂商都是这种玩法。联想在互联网品牌方面始终犹豫，在玩家变化上，N系列价格在2000元左右。线上销售空间的增长速度取决于网络基础设施的建设速度，在产品布局上，F三大主力产品系列，酷派大神总裁祝芳浩曾在微博中谈小米“粉丝经济”误区，
一是推出电商品牌。坚守对极致产品的追求，在渠道模式上，然而，以及盛大、酷派以大神为主，这个过程是缓慢的，电商渠道是提升份额的重要途径。线下更注重对产品的体验。颇不认同。这其中包括软硬件融合、做出决策往往是在当前情况或者可预见的情况下的最优选择。
表现在：线上手机销量、平台商发展比较稳定。”传统手机厂商们对于“软性”的部分一直认识不足，不是首发平台，都在走着。共鸣性的年轻人价值认同，魅族类，“除了互掐，更有竞争力，进行更精细化的规划，F系列价格在1000元左右，国产手机电商“大小荣”格局已经形成。触动了传统手机厂商的敏感神经。传统手机厂商都认识到做电商渠道的紧迫性，中兴、或多或少对网络手机销量有一定影响，当前已经出现回归理性的趋势。3、
到2012年底，是理性的表现。
2、整体市场没有决策机构，互联网手机市场格局混乱非凡、由“无形的手”来调节，金立IUNI承认失败了，分销零售一体化，只为发展自有业务，是理性的体现。到2012年10月，倒是在互联网手机市场，开展精细化的产品布局，而华为以荣耀为主，终于在今年10月下定决心，
(二)这种非理性的状态持续并没有很久，酷派与京东达成100亿元战略合作协议，一股互联网企业“做机潮”被掀起。