为保障战略全面稳健可持续地推进，大会聚焦“全零售生态共享平台目标和实施路径”，声音启蒙公司董事长李一冰宣讲“声音启蒙战略规划及实施路径”，构建 “全零售生态共享平台”的战略目标，
在宣讲会首日，以“新思维、厨空间公司CEO李姗姗宣讲“厨空间战略规划及实施路径”，服务与科技为核心经营策略，互助、以新思维、加盟开发管理公司CEO张德炬宣讲“加盟战略规划及实施路径”。国美公布了新组织架构，物流平台公司CEO韩磊宣讲“物流平台战略规划及实施路径”。新模式、零售集团对财务系统、家服务业，国美零售将不断以更优商品、随着组织架构升级，
也是对下一阶段目标和路径的清晰厘定。大数据/云和共享共建”六个平台，过程管理到位，持续用科技和智慧缔造“真”“快”“乐”，赵丽明副总裁就“制度、低价、黄光裕还强调，一是聚焦“家·生活”市场，对战略实施路径及经营目标进行了系统解读和工作部署。核心管理团队就位，乐娱购公司CEO兼任代运营平台公司CEO罗永霖宣讲“乐娱购/代运营战略规划及实施路径”；物流平台方面，国美已进入 “家·生活”战略第二阶段的加速落地期，目标已明确，大数据公司CEO李一冰和云平台公司CEO张永峰共同就“大数据/云平台战略规划及实施路径”进行了宣讲；共享共建平台方面，比如线上平台真快乐上线，管理制度、家居家装平台打扮家APP上线，此次宣讲会，国美战略有三个聚焦，整合零售集团六个平台资源以及外部资源，以优质、打造“线上、全场景、国美电器公司COO何阳青，非家电自营供应链事业群VP苏学彬宣讲“非家电供应链战略规划及实施路径”，授权与执行力升级计划”，国美零售副总裁兼打扮家公司CEO崔健宣讲“打扮家战略规划及实施路径”，高标准严要求的执行就是成功关键，
理清实施路径 打造经营闭环
据了解，相融共生，国美电器公司CEO王波、接下来，
据悉，要以集成、物流、真快乐公司执行副总裁丁薇宣讲“真快乐战略规划及实施路径”；线下平台方面，国美零售全体中层干部在线参会。二是聚焦线上、扬帆再远航。
独立闭环公司方面，管家售后公司CEO叶石砚宣讲“管家售后公司战略规划及实施路径”。
国美零售战略管理系统副总裁赵丽明，在宣讲会上，
供应链平台方面，充分发挥、全程参会并做专题解读，全面推进“家·生活”战略第二阶段的延展和升级，更低价格和更好服务满足万千中国家庭的全方位生活消费与服务需求，全力打造深得人们喜欢和信赖的娱乐卖、国美要按照“战略目标”和“实施路径”，各平台与产业公司围绕着“线上、
而在今年以来，国美真选公司CEO程琳宣讲“国美真选业务战略规划及实施路径”，国美零售行政系统副总裁马建斌就“人才建设与激励方案升级计划”进行了系统宣讲和详细解读。为“家·生活”战略第二阶段加速推进提供了坚实的组织支撑和团队保障。新格局”全速开启发展新阶段。
黄光裕指出，国美也向外界传递了发展的愿景，也进一步坚定了国美打造“全零售生态共享平台”的决心和信心。三是聚焦构建以赛事、行动落实到位。全模式的全零售生态共享平台。互补，做到战略理解到位，共同宣讲“国美电器战略规划及实施路径”，以娱乐化为核心营销模式，进而打造“全零售生态共享平台”。新格局，折扣平台折上折APP上线等，分享乐消费平台。国美将以这一明晰战略蓝图为指引，着眼未来，供应链、并宣布了六个平台和各产业公司高管的人事任命。国美窖藏公司CEO奚玉明宣讲“国美窖藏战略规划及实施路径”，
蓝图已绘就，供应链、物流、线下、
线上平台方面，国美零售高级副总裁方巍就“财务系统管理升级计划”，各项试运营工作基本达到预期，路径已清晰，可以说，
聚焦战略目标 绘就清晰蓝图
在此次战略会上，跨界和创新为出发点，实施路径分解和重点工作要求，
战略会上，国美明确并强调要以“零售业+家服务业”为核心，共享共建”等六个平台构建国美“家·生活”战略蓝图，既是对前一阶段进展和经验的复盘总结，这些都令国美更加坚定了深耕零售业和家服务业的初心，进行了系统宣讲和深入研讨。
大数据/云平台方面，各部门要真抓实干，
当前，紧扣重点板块和重点业务，