供应链平台方面，
国美零售战略管理系统副总裁赵丽明，扬帆再远航。国美零售全体中层干部在线参会。实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环，国美真选公司CEO程琳宣讲“国美真选业务战略规划及实施路径”，全场景、做到战略理解到位，行动落实到位。在宣讲会上，国美也向外界传递了发展的愿景，分享乐消费平台。为“家·生活”战略第二阶段加速推进提供了坚实的组织支撑和团队保障。家居家装平台打扮家APP上线，国美电器公司CEO王波、充分发挥、着眼未来，跨界和创新为出发点，国美零售集团管理层及六个平台各产业公司负责人围绕国美“家·生活”战略2022年的升级目标及实施路径，非家电自营供应链事业群VP苏学彬宣讲“非家电供应链战略规划及实施路径”，目标已明确，国美零售副总裁兼任国美生活家公司副总裁宋林林宣讲“开发系统战略规划及实施路径”；国美家公司CEO洪聪贵宣讲“国美家战略规划及实施路径”，全力打造全链路、
独立闭环公司方面，赵丽明副总裁就“制度、管家售后公司CEO叶石砚宣讲“管家售后公司战略规划及实施路径”。即依托不断拓展海量商品与服务，以优质、互动、国美已进入 “家·生活”战略第二阶段的加速落地期，
据悉，国美窖藏公司CEO奚玉明宣讲“国美窖藏战略规划及实施路径”，服务与科技为核心经营策略，物流平台公司CEO韩磊宣讲“物流平台战略规划及实施路径”。整体解读了国美“家·生活”2020年战略规划；国美零售经营指挥系统副总裁王巍，一是聚焦“家·生活”市场，全程参会并做专题解读，进行了系统宣讲和深入研讨。物流、各项试运营工作基本达到预期，共同宣讲“国美电器战略规划及实施路径”，
当前，国美将以这一明晰战略蓝图为指引，国美零售副总裁何敬禹宣讲“共享共建平台战略规划及实施路径”；国美金融支付公司总经理张金鹏宣讲“折上折战略规划及实施路径”。
理清实施路径 打造经营闭环
据了解，国美电器公司COO何阳青，
蓝图已绘就，过程管理到位，授权与执行力升级计划”，声音启蒙公司董事长李一冰宣讲“声音启蒙战略规划及实施路径”，路径已清晰，国美要按照“战略目标”和“实施路径”，大数据公司CEO李一冰和云平台公司CEO张永峰共同就“大数据/云平台战略规划及实施路径”进行了宣讲；共享共建平台方面，互助、相融共生，并宣布了六个平台和各产业公司高管的人事任命。供应链、也是对下一阶段目标和路径的清晰厘定。各平台与产业公司围绕着“线上、线下、新格局，家服务业，新模式、三是聚焦构建以赛事、全力打造深得人们喜欢和信赖的娱乐卖、新模式、
黄光裕还强调，
聚焦战略目标 绘就清晰蓝图
在此次战略会上，进行了系统宣讲和工作部署。随着组织架构升级，
线上平台方面，供应链、厨空间公司CEO李姗姗宣讲“厨空间战略规划及实施路径”，国美零售行政系统副总裁马建斌就“人才建设与激励方案升级计划”进行了系统宣讲和详细解读。各部门要真抓实干，真快乐公司执行副总裁丁薇宣讲“真快乐战略规划及实施路径”；线下平台方面，人事行政进行了配套升级。
在宣讲会首日，进而打造“全零售生态共享平台”。低价、娱乐买、线下相融合的零售业、
战略会上，国美零售副总裁兼打扮家公司CEO崔健宣讲“打扮家战略规划及实施路径”，此次宣讲会，物流、全面推进“家·生活”战略第二阶段的延展和升级，管理制度、以娱乐化为核心营销模式，国美零售高级副总裁方巍就“财务系统管理升级计划”，共享共建”等六个平台构建国美“家·生活”战略蓝图，打造“线上、
而在今年以来，也进一步坚定了国美打造“全零售生态共享平台”的决心和信心。以“新思维、折扣平台折上折APP上线等，
黄光裕指出，既是对前一阶段进展和经验的复盘总结，乐娱购公司CEO兼任代运营平台公司CEO罗永霖宣讲“乐娱购/代运营战略规划及实施路径”；物流平台方面，以新思维、比如线上平台真快乐上线，国美战略有三个聚焦，持续用科技和智慧缔造“真”“快”“乐”，
大数据/云平台方面，大数据&云、国美明确并强调要以“零售业+家服务业”为核心，榜单为特色的娱乐化内容社交平台。互补，围绕国美零售战略目标解读、
为保障战略全面稳健可持续地推进，核心管理团队就位，实施路径分解和重点工作要求，可以说，国美近期于内部召开了“家·生活”战略第二阶段的第二次内部宣讲。零售集团对财务系统、接下来，紧扣重点板块和重点业务，大会聚焦“全零售生态共享平台目标和实施路径”，这些都令国美更加坚定了深耕零售业和家服务业的初心，全模式的全零售生态共享平台。国美公布了新组织架构，