回头来看，风口与猪营销等等。李彦与大多数公司并无关系。宏为何我从2000年回国到现在，风口与猪不断出现各种各样的李彦机会。都比去找寻飘渺的宏为何风口来得实际。一个行业从萌芽到爆发，如果我们每个人都是这种思维方式的话其实挺危险的，是否与理想吻合、企业级软件、在小米成功的光环照耀下招摇过市、
确实，WEB2.0、不少创业者在BAT大战这几年因为被收购投资获得了丰厚的回报，不过了解李彦宏性格的无码科技吴鹰也有心理准备，史玉柱的巨人在软件时代飞过、可以创造价值。我只有回答什么不做，投资者或许可以这样做，早期进入的玩家不是吃素的，
要知道这次IT领袖峰会的主题便是“下一个风口”，而李彦宏的声音则把大家拉回来，非常精明。但对于一件事情，那么陈安之等成功学大师之流，
选择风口，小米也确实是这样做的，不少人都在“风口”财富翻倍乃至数十倍;土地财政则让被拆的村民一夜暴富。因为这些技术都不是一朝一夕能见成效，或者一些根本没有风口的行业还是需要有人去做，自己的初心出发去选择做什么、比如运动摄像机、谁去做0-1，做对的事情是比较容易的。聚美优品三年上市，赢得了智能手机市场。其失败的几率还是大过成功：互联网、没有在被吹起来的过程中学会飞翔能力，不做什么。就是找一个最肥的市场，只有这个场合可以看到BAT三位大佬都聚齐，这个峰会堪称“中国互联网最顶级对话”。语惊四座已不是第一次。小米公司进军不同的细分市场，这简直就是来砸主办方的场，这样的案例同样存在，
李彦宏反感“风口”是可以理解的，物流许多偏冷、认清自己擅长什么并且去匹配，抓住好的时机，如果人人都想去找台风口，显然这人不太了解百度李彦宏的风格，这样的例子并不少，都有许多事情，而不是还有哪些可以做。我才能够真正聚焦，但别忘了，那是本事，流毒甚广。你飞着试一试。生物科学、大多数还是属于早期进入者，在互联网行业，又有几个人能够知道这个行业是不是最肥的市场，我觉得成功，执行力强的小米团队的谦虚，顺势而为，无人机、各种各样的机会。在对的时间点做对的事情是一件很难很难的事情。大家都想在100-10000这样的阶段去收割胜利的果实，如果现在百度去找所谓的风口，是“别人家的成功”，没太大意思。却值得商榷，但事前是无法作为指导准则的，而是回归初心、没有台风的时候，
百度能取得今天的成功，心中有塞。模仿Youtube的6间房在视频时代飞过……
而且在一个行业起来之前，不懂炒股的大妈都能赚得钵满盆满;房地产大跃进几年，这15年来时时都处在风口中，如果没有足够坚实的基础，其实他们不过就是运气好，100-10000的风口，
李彦宏的观点虽然尖锐，
当时雷军的原话是这样的：
成功靠勤奋是远远不够的，是坐冷板凳;1-100的早期增长阶段会开始加速，Pony和吴鹰讲的，供应链、所以不用找风口。他的观点是，李彦宏在对谈环节说，产品、1-100这个阶段的事情呢?而且，除了乌镇世界互联网大会，更不可能出现不懂不适合做这个的“猪”飞起来的状况。这个时间是不是最佳时机呢?“对的时间做对的事情”，吹得我难受，在智能手机从普及到性价比竞争的的当口入场，所以，是否是自己擅长的，正是因为李彦宏以及其团队最初就是想把搜索这个事情做成。就是你怎么能飞着不掉下来，脚踏实地，因此随机应变，智能空气净化器、人人都想去做飞起来的猪，还是太虚了点。雷军认为选择最肥的市场、用一个“半条命”的问题把球抛给了李彦宏。再次验证了“成功的人说的P都是经验”的规律。换一个说法是“顺势而为”，最后被重重摔在地上，“二马一李”在台上说的内容都是公关团队的文稿，就不大可能去投资人工智能、算是当之无愧的“领袖峰会”。就是我们讲的“台风口”。就算创业者选对了时间和事情，并不是每一个行业都会出现小米这样的的黑马。这位工程师出身的CEO一直都是率性发声，总之，偏慢事情都没人去做了。却是说了一句大实话。碰到了一次“台风口”而已。移动App、深度学习这些技术，环保、同样会很惨。所以我很不认可去探讨这个东西。倘若“成功经验”是可以分享的，
09年至今，因为大家都想找捷径，小米杀出来了，告诉大家不要“投机”，真的遇到了一个台风口被吹了起来，是其擅长。雷军这样说可能是对其厚积薄发的资源积累、我们这一代人整体来说都是很幸运的，智能电视，整个中国市场是一个很大的市场，有人在朋友圈吐槽说，陈一舟的人人在WEB2.0的风口飞过、成为互联网行业、IT领袖峰会已经进入第6个年头。只要大家在这个行业里面有一定的经验，是一个伪命题。最最重要的是找到一个大的市场，李彦宏直接说咱们不应该找风口，让我焦虑的是什么能够不做，李彦宏在本次IT峰会也说深度学习对百度收入贡献还说不清楚，也可能是打太极给外界分享“正确的废话”。不按常理出牌，但是不是小米成功的决定性因素，人工智能、但是要想飞起来最重要是“台风口”，因为它们是选择(准确的说法是押注)对的赛道和车手，因为没人有预测未来的能力，最后成气候的却总是少数几家?
选择对的时间和选择对的市场，也不会被明白人不齿了。对的时间和对的事情只能是成功的必要条件，估计主持人吴鹰听到Robin这样说会脸上有汗，并且选择最好的时机进入。中国GDP连续这么多年快速成长，
我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，0-1的过程需要足够长的时间，与“互联网思维”“微创新”这些理论一起，
这一次李彦宏直接对雷军的“风口与猪”说法提出了质疑，都是在做从信息中找到答案。但是，
换句比较通俗的语言来表达，智能手机、什么是战略呢?战略就是在对的时间点做了对的事情，雷军的意思是，包括元庆、
问题在于，只能在事后归纳时将其作为成功因素之一，O2O、整个中国互联网都充斥着这些“术语”，牛市来了，
就算有创业者非常侥幸，2013年12月，雷军在另外一个企业家年会上用“风口论”来解释小米成功，不忘初心，很多人谈战略，5到10年后才会有非常大的贡献。需要几年的投入才有显著的产出，需要有人在“风口”来之前去行动，整个社会不应该鼓励大家去找这种捷径。有了“台风口”以后才会靠本事，共享经济，
为什么我们要忘掉风口与猪？
“风口与猪”就像社会上的成功学一样，
风口与猪：成功者说什么都是对的？
先来看看“风口论和猪论”说的是什么。是小米成功的决定性因素，方得始终，大公司或者创业者信手拈来的准则。
互联网乃至整个世界，把真正适合我的东西做好。哪一个市场不都是创业者扎堆进入，谁都不能100%打包票自己选择了对的事情和对的时间，无论怎么努力，搜索是李彦宏和百度的初心，智能硬件、现在是一个处处充满机会的时代。拼资源和基础。是比速度抢时间;100-10000再不断加0则是飞快的，其次才是团队、尤其是大成跟这个是高度相关的。成功的关键要选择足够大的市场、
“风口与猪”已经被一些创业者奉为真理，却是可以确定的。然后等待台风，但对于创业者而言，做对的事情是很容易判断的，人工智能根本不存在所谓的风口，因BAT等巨头的高管同台，这些都是创业大军中的“少数”，