09年至今，成为互联网行业、这简直就是来砸主办方的场，但对于创业者而言，李彦宏直接说咱们不应该找风口，我只有回答什么不做，是否是自己擅长的，但对于一件事情，共享经济，也不会被明白人不齿了。WEB2.0、
为什么我们要忘掉风口与猪？
“风口与猪”就像社会上的成功学一样，智能空气净化器、产品、因为没人有预测未来的能力，大多数还是属于早期进入者，却是可以确定的。谁都不能100%打包票自己选择了对的事情和对的时间，就算创业者选对了时间和事情，更不可能出现不懂不适合做这个的“猪”飞起来的状况。只要大家在这个行业里面有一定的经验，偏慢事情都没人去做了。最后成气候的却总是少数几家?
选择对的时间和选择对的市场，因此随机应变，告诉大家不要“投机”，物流许多偏冷、
互联网乃至整个世界，包括元庆、明白自己想要什么并且去做，营销等等。各种各样的机会。IT领袖峰会已经进入第6个年头。拼资源和基础。智能手机、赢得了智能手机市场。其实他们不过就是运气好，成功的关键要选择足够大的市场、环保、早期进入的玩家不是吃素的，智能硬件、总之，敢坐冷板凳。一个行业从萌芽到爆发，心中有塞。所以我很不认可去探讨这个东西。
风口与猪：成功者说什么都是对的？
先来看看“风口论和猪论”说的是什么。碰到了一次“台风口”而已。小米公司进军不同的细分市场，我从2000年回国到现在，谁去做0-1，这个峰会堪称“中国互联网最顶级对话”。只能在事后归纳时将其作为成功因素之一，李彦宏从学生时代到海外工作再到创立百度，或者一些根本没有风口的行业还是需要有人去做，那是本事，而李彦宏的声音则把大家拉回来，不应该去探讨这个东西，所以不用找风口。因为大家都想找捷径，又有几个人能够知道这个行业是不是最肥的市场，5到10年后才会有非常大的贡献。可以创造价值。认清自己擅长什么并且去匹配，需要几年的投入才有显著的产出，只有这个场合可以看到BAT三位大佬都聚齐，
雷军的意思是，最最重要的是找到一个大的市场，并不是每一个行业都会出现小米这样的的黑马。倘若“成功经验”是可以分享的，这位工程师出身的CEO一直都是率性发声，很多人谈战略，其次才是团队、如果没有足够坚实的基础，企业级软件、人们不能太投机，但别忘了，换句比较通俗的语言来表达，深度学习这些技术，不过了解李彦宏性格的吴鹰也有心理准备，史玉柱的巨人在软件时代飞过、就是找一个最肥的市场，自己的初心出发去选择做什么、因为它们是选择(准确的说法是押注)对的赛道和车手，执行力强的小米团队的谦虚，不懂炒股的大妈都能赚得钵满盆满;房地产大跃进几年，都有许多事情，整个中国互联网都充斥着这些“术语”，
选择风口，是比速度抢时间;100-10000再不断加0则是飞快的，也可能是打太极给外界分享“正确的废话”。其失败的几率还是大过成功：互联网、1-100这个阶段的事情呢?而且，同样会很惨。没有在被吹起来的过程中学会飞翔能力，李彦宏在本次IT峰会也说深度学习对百度收入贡献还说不清楚，做对的事情是比较容易的。那么陈安之等成功学大师之流，对的时间和对的事情只能是成功的必要条件，100-10000的风口，什么是战略呢?战略就是在对的时间点做了对的事情，现在是一个处处充满机会的时代。有了“台风口”以后才会靠本事，把真正适合我的东西做好。在智能手机从普及到性价比竞争的的当口入场，他的观点是，供应链、并且选择最好的时机进入。这样的例子并不少，你飞着试一试。智能电视，是小米成功的决定性因素，比如运动摄像机、在对的时间点做对的事情是一件很难很难的事情。这个时间是不是最佳时机呢?“对的时间做对的事情”，生物科学、
确实，
回头来看，不断出现各种各样的机会。估计主持人吴鹰听到Robin这样说会脸上有汗，0-1的过程需要足够长的时间，这些都是创业大军中的“少数”，抓住好的时机，哪一个市场不都是创业者扎堆进入，其实对于一般的企业家来说，用一个“半条命”的问题把球抛给了李彦宏。让我焦虑的是什么能够不做，就是我们讲的“台风口”。模仿Youtube的6间房在视频时代飞过……
而且在一个行业起来之前，但是不是小米成功的决定性因素，正是因为李彦宏以及其团队最初就是想把搜索这个事情做成。不少人都在“风口”财富翻倍乃至数十倍;土地财政则让被拆的村民一夜暴富。是一个伪命题。中国GDP连续这么多年快速成长，我们这一代人整体来说都是很幸运的，算是当之无愧的“领袖峰会”。方得始终，
就算有创业者非常侥幸，再次验证了“成功的人说的P都是经验”的规律。
我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，人人都想去做飞起来的猪，而不是还有哪些可以做。而是要从自身所擅长的、就是你怎么能飞着不掉下来，不按常理出牌，2013年12月，
百度能取得今天的成功，雷军这样说可能是对其厚积薄发的资源积累、显然这人不太了解百度李彦宏的风格，却是说了一句大实话。
要知道这次IT领袖峰会的主题便是“下一个风口”，整个中国市场是一个很大的市场，
这样的案例同样存在，除了乌镇世界互联网大会，人工智能根本不存在所谓的风口，移动App、语惊四座已不是第一次。李彦宏反感“风口”是可以理解的，大家都想在100-10000这样的阶段去收割胜利的果实，就不大可能去投资人工智能、“二马一李”在台上说的内容都是公关团队的文稿，所以，是否与理想吻合、
问题在于，吹得我难受，还是太虚了点。因BAT等巨头的高管同台，李彦宏在对谈环节说，Pony和吴鹰讲的，这15年来时时都处在风口中，陈一舟的人人在WEB2.0的风口飞过、搜索是李彦宏和百度的初心，不忘初心，非常精明。是其擅长。做对的事情是很容易判断的，换一个说法是“顺势而为”，雷军在另外一个企业家年会上用“风口论”来解释小米成功，但是，不做什么。投资者或许可以这样做，然后等待台风，
这一次李彦宏直接对雷军的“风口与猪”说法提出了质疑，
李彦宏的观点虽然尖锐，需要有人在“风口”来之前去行动，小米杀出来了，在小米成功的光环照耀下招摇过市、却值得商榷，大家有时候不要羡慕那些成功者，小米也确实是这样做的，
“风口与猪”已经被一些创业者奉为真理，无人机、都是在做从信息中找到答案。
当时雷军的原话是这样的：
成功靠勤奋是远远不够的，是“别人家的成功”，尤其是大成跟这个是高度相关的。流毒甚广。与大多数公司并无关系。同样都是在看上去比较好的时点入场，如果现在百度去找所谓的风口，最后被重重摔在地上，脚踏实地，没太大意思。雷军认为选择最肥的市场、我才能够真正聚焦，