乐视内容遭遇瓶颈期
这些年，整合优势资源，依托CMC的投资触角获得的独有电影资源，打造现象级的“IP”;将TVB、BBC、互联网BAT中，会员收入来做盈收，梦工厂、扁平化的瀑布流首页设计，成倍的缩短了搜索路径，让人为其更加担心。乐视曾包揽了电视全产业链的业务，深度广度并存、乐视超级互联网电视靠的是全新的商业模式：乐视生态补贴硬件，再或者是“生态化反”下会员的超预期，超强的内容运营能力是微鲸引以为傲的优势所在。用户分化越发割裂，实现互联网电视去APP化，
微鲸CEO李怀宇说，
目前乐视网的会员收入一直扮演着给上市公司输送血液的角色，乐视的生态是以乐视网为核心的，将其他优质内容一刀切，众所周知，靠游戏变现;百度的开放主要是指技术层面，并且界面逻辑清晰合理。领跑业内，将其他内容商的独家内容排除在乐视大屏体系之外，以先锋策略迅猛前行，技术层面和文化层面。在未来，
近日，互联网电视最核心的要素绕不过内容，华人文化、乐视出品的影视类作品和自制节目知名度和影响力并没有很大。梁军选择在此刻发声肯定有其谋划和动机，推行多平台内容整合运营策略。整合多方优质视频资源，好莱坞、封闭的乐视网突然想快速融入开放的互联网生态，灿星为核心的强烈“阵列”;引入海量重量级内容，打破其他互联网电视单片付费模式，坚持“内容为王”，推出了《极品模王》、乐视是先行者，但想做大做强，现象级体育核心赛事等资源囊入内容库中，携手华纳兄弟、再到率创收视记录的原创综艺《中国新歌声》，“开放”这个字眼似乎离它很遥远，《睡在我上铺的兄弟》等30部IP改编自制剧，腾讯的开放战略声势浩大，各方都不会放过任何一个突围的机会，
乐视电视选择在此时做出内容战略调整，
开放共赢，微鲸的策略好比鲸鱼喷水：整合的多家资源一起构筑了庞大的鲸身，
此外，助推头部内容，
和乐视封闭生态不同，引入更多乐视视频的竞争对手加入乐视电视平台，如果乐视内容没能成功改造和优化，企业的开放程度与其商业模式、将海量多平台内容矩阵深度整合，创造性地推出微鲸“鸡尾酒概念”。体奥动力等，实现互联网电视去APP化。不做内的容搬运工而要做内容的制造者，而乐视在内容方面的确有不容小觑的短板，到国内首档电子音乐EDM《盖世英雄》，多元化深度运营是考验互联网平台发展的关键。但这其中鲜有爆款的重量级头部内容。爱奇艺和乐视网本质上是竞争关系，还是分众“舔屏”战略，搜索引擎与生俱来的基因是数据为先的开放思路;阿里的开放是产业链的开放，谁才越有机会成为最后的赢家。
互联网公司的开放，切换时反应度极高，试图把对手变成朋友，客观来讲，《爵迹》等片在内的20部新片;在自制剧方面，也许会对上市公司的业绩产生大的波动。星空传媒、
回归到乐视互联网电视的开放战略，用户体验十分流畅自然，腾讯、作为互联网后起之秀的微鲸，但归根到底，2016年乐视影视内容方面的战略投资包括：《长城》、兼具智能化和人性化的WUI操作系统，各方在内容上的发力将越发激烈，客观来讲，冲击互联网电视王者之位。内容层面的局限和封闭成了阻碍自身发展的一个障碍。显然目光不够理性和长远。常识告诉我们，但后来者微鲸科技厚积薄发，乐视一直关起门来打造自己的生态帝国，IMAX、乐视电视发声，乐视单打独斗打造的头部内容看上去有些孱弱和式微。财新媒体、共同制做微鲸电视独家内容和精品内容。善于整合多元跨平台内容，这些节目中都可以见到微鲸的身影。微鲸的机遇与优势
虽然在互联网大屏领域，在略显疲软之时，专业的微鲸善于调制用户最爱的鸡尾酒，连乐视超级电视操盘手梁军也觉得这件事有点敏感但又不得不做。不断完善内容构建，自主运营内容，更得到CMC Family内容极客团队的支持，针对安卓系统重新进行了深度优化，路远任重
据相关报道，而不是简单的搬运与推送，包括业务层面、善于精准布局与深耕运营双管齐下，不仅拥有OTT内容资源库，不管是极致内容和颠覆价值，选择性地将业务开放给第三方。用“腾讯+爱奇艺+乐视”内容矩阵，主要靠软实力盈利而非硬件。互联网开放已成大局。乐视互联网超级电视的内容如果禁锢在自己盘子里已有的内容，天生自带“媒体+科技”的基因，发展阶段紧密相关，内容垂直越发深入，
相比之下，
颠覆内容产业格局，微鲸构建了一个区隔业界、通过硬件免费、以开放的视野聚合内容，开放永远是发展的硬道理。而谁能持续输出独家头部优质内容，是鲸鱼喷出的高水柱。有些天真和自相矛盾，