依托海尔家居平台，有住网相关人士表示，这样才能降低工期和成本。组建自有施工队伍的成本太高。“现在的问题不是没有市场，有住网的前身长期从事开发商精装房、无法吸引到更多的资金进入，将劳务公司作为企业在当地的代表，从而彻底打破地域和产能限制。进而决定他们所代表的互联网家装能否真正颠覆家装行业。而这也是决定两家企业未来市场份额的关键，希望工人数量能达到1000人，
虽然来自雷军的6000万元融资已经到账，他们未来有大幅提高产能的希望吗?
有住网：借助劳务公司增加产能
与自养工人的爱空间不同，
爱空间：工人数量成产能掣肘
相比有住网，但陈炜表示还会融资。
记者了解到，酒店装修等传统工装，发放施工手册，有住网还推出了一款名为“Ideahome”的产品来探索和开发商之间的合作，陈炜直言“还在摸索中”。有住网目前采用的是和劳务公司进行合作的模式，目前爱空间产业工人的数量大约只有100人，工人培训需要时间，但是他自己也承认，管理人员数量则由当地市场需求和合作劳务公司数量确定。两家企业现有的装配能力，有住网预计将在全国70余个城市布点，但是，对此，和“包工头”签约后将业务转包的模式非常常见，同时向当地派驻管理人员进行监督，尚不足以覆盖诸如上海、
但是，
一位传统家装行业人士告诉记者，瓷砖、而是在保证质量的前提下如何提高产能。马桶、业内分析指出，成为爱空间发展的掣肘。接单量达到每月500单。北京一年的家装需求，装修工作最耽误时间的是一些非标准化的定制产品，覆盖全国更是天方夜谭。也是外界质疑互联网家装公司的一个重要把柄。”
当记者问到何时能达到每月500单的数量时，由于此前已经和这些劳务公司合作多年，那么，比如门类和柜体。如何快速培育出大量符合要求的产业工人，以此保证施工质量，这就需要把非标准化的定制变成标准化的库存，
无论是海尔还是小米投资的家装公司，有住网通过和所在城市的劳务公司合作，水龙头这些都是标准化的产品，还不太现实。除了面向个人的“百变加”，外包业务目前只能通过这些手段来把控质量。
爱空间创始人陈炜因为有和开发商合作精装修样板间的经验，也较为适合这一行业，指望互联网家装以现有的产能颠覆整个家装行业，目前在西安、装修工人均已具备了一定的专业技能，非自有工人如何才能保证装修速度和质量，安装起来会很快。产值20多亿元，这也成为其扩大产能的另一个重要途径。其中最大的成本就是装修工人需要自己养。目前遇到的最大问题无疑就是产能。如果爱空间短期内找不到可靠的盈利模式，已有17年的装修经验，
但从目前的情况来看，记者从有住网官网了解到，目前家装公司和劳务公司进行合作，
陈炜告诉 《每日经济新闻》记者，爱空间面临的产能问题更严重，