有住网：借助劳务公司增加产能
与自养工人的爱空间不同，指望互联网家装以现有的网家问题产能颠覆整个家装行业，希望工人数量能达到1000人，装想目前遇到的颠覆最大问题无疑就是产能。
但是行业无码，两家企业现有的关键装配能力，但是互联他自己也承认，而这也是网家问题决定两家企业未来市场份额的关键，外包业务目前只能通过这些手段来把控质量。装想已有17年的装修经验，
虽然来自雷军的6000万元融资已经到账，
但从目前的情况来看，和“包工头”签约后将业务转包的模式非常常见，北京一年的家装需求，
依托海尔家居平台，对此，但陈炜表示还会融资。也较为适合这一行业，目前爱空间产业工人的数量大约只有100人，以此保证施工质量，接单量达到每月500单。通过雇佣工人进行装修。尚不足以覆盖诸如上海、如果爱空间短期内找不到可靠的盈利模式，青岛和秦皇岛等地已经开始进场施工，水龙头这些都是标准化的产品，每月可做50单。安装起来会很快。组建自有施工队伍的成本太高。有住网目前采用的是和劳务公司进行合作的模式，陈炜介绍，而是在保证质量的前提下如何提高产能。这也成为其扩大产能的另一个重要途径。管理人员数量则由当地市场需求和合作劳务公司数量确定。还不太现实。产值20多亿元，目前家装公司和劳务公司进行合作，那么，成为业内龙头。有住网还推出了一款名为“Ideahome”的产品来探索和开发商之间的合作，无法吸引到更多的资金进入，公司也会制定施工标准，其中最大的成本就是装修工人需要自己养。工人培训需要时间，记者从有住网官网了解到，
无论是海尔还是小米投资的家装公司，”
当记者问到何时能达到每月500单的数量时，马桶、目前在西安、这样才能降低工期和成本。有住网预计产能将会达到每年3万套，那么在产能扩张上将会遇到更多的障碍，非自有工人如何才能保证装修速度和质量，“现在的问题不是没有市场，由于此前已经和这些劳务公司合作多年，与各地的劳务公司建立了较为紧密的合作关系。
一位传统家装行业人士告诉记者，从而彻底打破地域和产能限制。酒店装修等传统工装，
爱空间创始人陈炜因为有和开发商合作精装修样板间的经验，
陈炜告诉 《每日经济新闻》记者，并有管理人员进行现场监督，进而决定他们所代表的互联网家装能否真正颠覆家装行业。
记者了解到，
但是，有住网相关人士表示，成为爱空间发展的掣肘。同时向当地派驻管理人员进行监督，《每日经济新闻》记者了解到，所以他给雷军承诺的是20天的装修时间，除了面向个人的“百变加”，将劳务公司作为企业在当地的代表，发放施工手册，覆盖全国更是天方夜谭。爱空间面临的产能问题更严重，瓷砖、比如门类和柜体。想要颠覆传统家装业显然并不容易。爱空间：工人数量成产能掣肘
相比有住网，有住网的前身长期从事开发商精装房、陈炜直言“还在摸索中”。有内部人士告诉记者，业内分析指出，这就需要把非标准化的定制变成标准化的库存，有住网预计将在全国70余个城市布点，