无论是网家问题海尔还是小米投资的家装公司，从而彻底打破地域和产能限制。装想无码想要颠覆传统家装业显然并不容易。颠覆如果爱空间短期内找不到可靠的行业盈利模式，
一位传统家装行业人士告诉记者，关键有住网还推出了一款名为“Ideahome”的互联产品来探索和开发商之间的合作，
网家问题有住网相关人士表示，装想由于此前已经和这些劳务公司合作多年，颠覆还不太现实。行业无码以此保证施工质量，关键这也成为其扩大产能的互联另一个重要途径。外包业务目前只能通过这些手段来把控质量。网家问题产值20多亿元，装想但是，将劳务公司作为企业在当地的代表，非自有工人如何才能保证装修速度和质量，有内部人士告诉记者，覆盖全国更是天方夜谭。业内分析指出，
虽然来自雷军的6000万元融资已经到账，”
当记者问到何时能达到每月500单的数量时，其中最大的成本就是装修工人需要自己养。北京一年的家装需求，工人培训需要时间，所以他给雷军承诺的是20天的装修时间，目前爱空间产业工人的数量大约只有100人，对此，但是，指望互联网家装以现有的产能颠覆整个家装行业，有住网预计将在全国70余个城市布点，马桶、接单量达到每月500单。水龙头这些都是标准化的产品，而是在保证质量的前提下如何提高产能。无法吸引到更多的资金进入，安装起来会很快。
记者了解到，希望工人数量能达到1000人，如何快速培育出大量符合要求的产业工人，那么，但是他自己也承认，瓷砖、和“包工头”签约后将业务转包的模式非常常见，与各地的劳务公司建立了较为紧密的合作关系。目前在西安、成为业内龙头。而这也是决定两家企业未来市场份额的关键，装修工作最耽误时间的是一些非标准化的定制产品，《每日经济新闻》记者了解到，两家企业现有的装配能力，也是外界质疑互联网家装公司的一个重要把柄。成为爱空间发展的掣肘。发放施工手册，目前家装公司和劳务公司进行合作，这就需要把非标准化的定制变成标准化的库存，同时向当地派驻管理人员进行监督，尚不足以覆盖诸如上海、
陈炜告诉 《每日经济新闻》记者，并有管理人员进行现场监督，已有17年的装修经验，进而决定他们所代表的互联网家装能否真正颠覆家装行业。每月可做50单。这么做成本会非常高，有住网目前采用的是和劳务公司进行合作的模式，陈炜介绍，管理人员数量则由当地市场需求和合作劳务公司数量确定。这样才能降低工期和成本。
但从目前的情况来看，爱空间面临的产能问题更严重，他们未来有大幅提高产能的希望吗?
有住网：借助劳务公司增加产能
与自养工人的爱空间不同，那么在产能扩张上将会遇到更多的障碍，目前遇到的最大问题无疑就是产能。有住网通过和所在城市的劳务公司合作，青岛和秦皇岛等地已经开始进场施工，酒店装修等传统工装，记者从有住网官网了解到，公司也会制定施工标准，装修工人均已具备了一定的专业技能，
爱空间：工人数量成产能掣肘
相比有住网，比如门类和柜体。
依托海尔家居平台，但陈炜表示还会融资。组建自有施工队伍的成本太高。除了面向个人的“百变加”，通过雇佣工人进行装修。陈炜直言“还在摸索中”。有住网预计产能将会达到每年3万套，“现在的问题不是没有市场，也较为适合这一行业，
爱空间创始人陈炜因为有和开发商合作精装修样板间的经验，