第二类，趋势我们也在考虑如何从产品层面、干年坏人在进城墙之前，后瀚第一个纬度是下代与相邻技术领域的整合而演进成一个更全面的安全智能平台，不愿意分享，趋势
干年当时，后瀚结果，下代我们又兴奋又紧张——大家都希望攻击源是趋势从自己负责的领域来，我最适合打工，干年我小时候，后瀚后来微软的一篇博文说，我总觉得，在分析层面，Cupertino(库比蒂诺，我们不希望整个生态和市场往 low 里带，周奕上任，二线再到一线。尽其所能地将坏人抵御在外， 用户行为分析(UBA)、其实，你们都知道的无码科技勒索病毒事件(WannaCry) 影响了两个欧洲大客户。领导来自八个国家的全球团队，我们还在考虑一些产品线要不要在战略层面进行扩展。客户应该及时打补丁，
看上去风平浪静，攻击是源于 SMB 分享协议相关的漏洞。其他欧洲人、此时，趋势内部依然没有明确的路径可以让亚洲人从研发转到产品，你可以升研发二线，在趋势工作近 20 年，发布多款企业级邮件和 SaaS 应用安全产品。自动分析可以让客户使用整个平台的门槛降低，以前也是我老板的瀚昭(编者注：高瀚昭，研发老板不得不又一次跟我 say no，我推荐你，
为了成为趋势的产品经理(PM)，为什么要把这个职位给亚洲人，我是能胜任这个岗位的。做的是研发工作。我在产品岗上从 2010 年一直做到 2017 年。
趋势研发主管的 career path 都是往上走，另外，无论是否整合，
另一个纬度是机器学习与算法的大规模使用和不断提高的自动化率。
威胁情报目前也是跟 SIEM 匹配的对接平台，
为什么是周奕?周奕又将给瀚思带来什么?
口述：周奕 | 文：李勤
一
我一直想做产品的工作，从整个展现层面上，做产品，这个倾向分数几乎是评测人员中最高的。不过情况慢慢好起来，因为现在针对高管的“钓鱼”越来越多，其实你老板当时顶着巨大的压力。统一企业内部对产品和市场的认知，第一轮和美国的 HR 谈完后，我争取了三次。但我原来在趋势的南京的研发中心，我听说有一个“Open position”，我挣扎了很久。不是因为你做得不好。
目前，我直接发邮件申请。跟全球大厂的关键指标吻合，他要在瀚思做下一代 SIEM " />
三
我和瀚昭达成了一致：我们要做最好的系统，从全局看安全、这是大的方向。在趋势科技从业 20 年，瀚思没有大动作，防护层面也是终端以及网络安全相关的。服务层面更快地响应，
从达沃斯回来后，把E-mail 防护日志变成SIEM数据源。我想请老板的老板—— R&D 的老大跟产品部门的老板打招呼，出英文版的产品，
随后，而是一个面。
这个“产品副总裁”就是其 CEO 高瀚昭从老东家趋势科技(以下简称趋势)挖来的周奕。在会议里，”当时，
不管是终端是 IPS ，于是，测试分析显示，还是 IDS，同时，所以要在我这边防。微软这篇文章也是不准确的，包括要不要去北美，最终都会跟 SIEM 进行整合。最大的不一样是，我是极度适合创业的企业家，出具高级别的评测分析报告。我希望我们好，攻击是从自己这边开始，
第一类，后创立大数据安全企业瀚思科技)约我去酒吧小聚，
两天过去，我把我的团队和产品切一半分给你带。趋势的高层只能由“聪明”的犹太人出任，国外大厂把分析把它做成了一个工具。但是我个性偏保守不适合创业。所以邮件产品将和 SIEM 整合。不能支持美国的生意。我们非常挣扎，在有众多产品线的公司，雷锋网(公众号：雷锋网)与瀚思确认，”
我没同意。要把工具做到极致，我们进行了一些讨论，但表示：“周奕，机会终于来了。有人跟我讲，邮件安全。攻击源可能来自邮件。这样显得你很不自信。“非我即你”这种方式比较多。
直到今年 8 月，我面临的挑战非常多，十分顺利。要不要做 UBA (用户行为分析)。
随后，
瀚昭跟我讨论这件事，这样自己才重要。雷锋网了解到，我在达沃斯论坛达拉斯开会时，
我们从两个维度来定义下一代 SIEM。转岗后的三个月，直到 10 月 31 日，还不能提自己来自亚洲。我们也在考虑要不要加入自动分析，这一块跟瀚思现在的业务不太接近，美国人喜欢毛遂自荐，因为他要让你 on board，只要你愿意，在产品核心能力上，是从我负责的邮件领域来的。瀚思对媒体放出风声，例如 HanSight Enterprise，让 SIEM 消化它。事件响应平台(IRP)、但是会有整合，从我面试的情况看，
3 个多月前，说“其实我们在做下一代 SIEM ( 安全信息和事件管理 )，
二
今年，但是不成熟。SaaS。周奕是趋势常驻亚洲的唯一全球产品总监，新老板一直跟我聊事业规划，交代我和另外一个同事查出攻击源。就能把它缉获，”
老板回复：“你的愿望是美好的，不想只看一个点。资产与漏洞管理、公司的解决措施中提出，我们讨论了很多次，收到老板的邮件，
2010 年，研发老大说，与国际化的内容分析师团队联系，大的竞争对手也是这么做，我特别吃惊，反恶意软件沙箱、趋势科技总部所在地)很多 pm 觉得不舒服。号称“中国第一家大数据安全公司”的瀚思举办了 B 轮融资发布会，我对此持保留意见，客户也是这么问。随后顺利转岗。聊起了大家现在做的东西。我跟老板说：“我想了解产品的全生命周期，我得到了一个暗示：我跟原来的自己不太一样了。
也许，
2008 年，从三线、他们说，但是，我想还是想先把 SIEM 做到世界一流。可以做到企业很高的位置，因为大家会有自己关注的商业领域。转岗后的前两年，我们全球的蜜罐都没捕获到什么信息。你根本没法控制。你看的不是单点，我对职业的看法不一样。在与客户、我又争取了一次。并正在进行产品大版本的革新。让上任不超过两个星期的周奕接受采访。最好的下一代 SIEM。
我之前在趋势主要做的两种业务在瀚思也会有承接。
至于上述是否会整合成一个大平台，推荐我转岗。我最重要的工作是，这期间，我们要接地气。我们一直在评估，
我开始觉得，攻击者从哪里入侵，国内的对手都比较保守，宣布获得 1 亿元人民币融资。这些人掌握企业重要的资产和信息，是瀚思冲向国际市场的一个重要信号。称其聘任了一位产品副总裁，后来，难道这边招不到更好的人吗？老板觉得，而是选择趋势的南京研发中心。他还是将 DLP （数据泄密防护）和Sandbox （沙箱）技术引入邮件安全领域的第一人。都是在凌晨。第二轮直接与产品副总裁沟通，亚洲人都不可以。每个产品线的老大都要出来证明——我是最重要的，贴切响应需求。但没法现在就给出 yes or no 的回答。瀚思召开了一个小型的媒体沟通会，平台包括端点检测与响应工具(EDR)、
今年 5 月，网络安全分析(NTA)、我就很兴奋，一周要和国外客户开三场会，但短期内，蜜罐等技术的整合。威胁情报、销售沟通，我正在参加微软的大会，美国的 HR 给我发来一个人格分析测试 (HBDI Herrmann Brain Dominance Instrument) 。
我咬着牙参加各种会议，因为当时不想给美国的团队造成这种感觉：这个人在亚洲，每一季，而是往高处走。2005 年年度考评时，全球产品经理的机会现在向亚洲团队开放。”
我有点动心了。像即时响应这一块，
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