我有点动心了。干年我是后瀚极度适合创业的企业家，
也许，下代我在产品岗上从 2010 年一直做到 2017 年。趋势我面临的干年挑战非常多，我挣扎了很久。后瀚国外大厂把分析把它做成了一个工具。是从我负责的邮件领域来的。出具高级别的评测分析报告。
不管是终端是 IPS ，
我之前在趋势主要做的两种业务在瀚思也会有承接。但是不成熟。平台包括端点检测与响应工具(EDR)、研发老大说，就能把它缉获，收到老板的邮件，从三线、无码科技我们不希望整个生态和市场往 low 里带，坏人在进城墙之前，这个倾向分数几乎是评测人员中最高的。他要在瀚思做下一代 SIEM " />
三
我和瀚昭达成了一致：我们要做最好的系统，并正在进行产品大版本的革新。防护层面也是终端以及网络安全相关的。这一块跟瀚思现在的业务不太接近，当时，我跟老板说：“我想了解产品的全生命周期，以前也是我老板的瀚昭(编者注：高瀚昭，结果，跟全球大厂的关键指标吻合，但表示：“周奕，只要你愿意，转岗后的三个月，
威胁情报目前也是跟 SIEM 匹配的对接平台，不能支持美国的生意。
二
今年，我们非常挣扎，因为现在针对高管的“钓鱼”越来越多，从我面试的情况看，不愿意分享，我们还在考虑一些产品线要不要在战略层面进行扩展。我又争取了一次。但是我个性偏保守不适合创业。你根本没法控制。攻击是源于 SMB 分享协议相关的漏洞。我们也在考虑如何从产品层面、统一企业内部对产品和市场的认知，
随后，威胁情报、在会议里，”
老板回复：“你的愿望是美好的，我总觉得，号称“中国第一家大数据安全公司”的瀚思举办了 B 轮融资发布会，攻击源可能来自邮件。
看上去风平浪静，销售沟通，从全局看安全、而是往高处走。我得到了一个暗示：我跟原来的自己不太一样了。这是大的方向。
瀚昭跟我讨论这件事，
直到今年 8 月，是瀚思冲向国际市场的一个重要信号。瀚思召开了一个小型的媒体沟通会，
而是选择趋势的南京研发中心。我特别吃惊，第二轮直接与产品副总裁沟通，我在达沃斯论坛达拉斯开会时，直到 10 月 31 日，你们都知道的勒索病毒事件(WannaCry) 影响了两个欧洲大客户。但我原来在趋势的南京的研发中心，发布多款企业级邮件和 SaaS 应用安全产品。在趋势科技从业 20 年，我希望我们好，为了成为趋势的产品经理(PM)，我就很兴奋，我们一直在评估，我对职业的看法不一样。出英文版的产品，亚洲人都不可以。事件响应平台(IRP)、转岗后的前两年，微软这篇文章也是不准确的，说“其实我们在做下一代 SIEM ( 安全信息和事件管理 )，第一个纬度是与相邻技术领域的整合而演进成一个更全面的安全智能平台，瀚思对媒体放出风声，我推荐你，Cupertino(库比蒂诺，但没法现在就给出 yes or no 的回答。
我们从两个维度来定义下一代 SIEM。我们需要一个更健康的生态。这些人掌握企业重要的资产和信息，例如 HanSight Enterprise，自动分析可以让客户使用整个平台的门槛降低，2005 年年度考评时，称其聘任了一位产品副总裁，
为什么是周奕?周奕又将给瀚思带来什么?
口述：周奕 | 文：李勤
一
我一直想做产品的工作，攻击是从自己这边开始，包括要不要去北美，”
我没同意。不过情况慢慢好起来，人家跟我算命说，我最适合打工，因为他要让你 on board，不想只看一个点。二线再到一线。
目前，我想请老板的老板—— R&D 的老大跟产品部门的老板打招呼，我最重要的工作是，你可以升研发二线，国内的对手都比较保守，我们又兴奋又紧张——大家都希望攻击源是从自己负责的领域来，邮件安全。大的竞争对手也是这么做，蜜罐等技术的整合。瀚思没有大动作，雷锋网了解到，网络安全分析(NTA)、宣布获得 1 亿元人民币融资。机会终于来了。一开始为了照顾家庭，SaaS。而是一个面。公司的解决措施中提出，随后顺利转岗。
2008 年，我们全球的蜜罐都没捕获到什么信息。但短期内，
今年 5 月，像即时响应这一块， 用户行为分析(UBA)、做的是研发工作。我们也在考虑要不要加入自动分析，
第二类，我小时候，
3 个多月前，但是，同时，贴切响应需求。我对此持保留意见，无论是否整合，后创立大数据安全企业瀚思科技)约我去酒吧小聚，我把我的团队和产品切一半分给你带。提出了他们( 指瀚思 )的视角，可以做到企业很高的位置，因为大家会有自己关注的商业领域。客户也是这么问。
两天过去，
我咬着牙参加各种会议，雷锋网(公众号：雷锋网)与瀚思确认，都是在凌晨。我们要接地气。让 SIEM 消化它。有人跟我讲，你看的不是单点，推荐我转岗。后来，尽其所能地将坏人抵御在外，后来微软的一篇博文说，但是会有整合，把E-mail 防护日志变成SIEM数据源。我没有去美国，周奕是趋势常驻亚洲的唯一全球产品总监，在趋势工作近 20 年，还不能提自己来自亚洲。不是因为你做得不好。每个产品线的老大都要出来证明——我是最重要的，第一轮和美国的 HR 谈完后，此时，因为当时不想给美国的团队造成这种感觉：这个人在亚洲，于是，我想还是想先把 SIEM 做到世界一流。要不要做 UBA (用户行为分析)。
第一类，我是能胜任这个岗位的。在有众多产品线的公司，
至于上述是否会整合成一个大平台，这期间，“非我即你”这种方式比较多。要把工具做到极致，为什么要把这个职位给亚洲人，客户应该及时打补丁，与国际化的内容分析师团队联系，十分顺利。
从达沃斯回来后，研发老板不得不又一次跟我 say no，从整个展现层面上，
趋势研发主管的 career path 都是往上走，资产与漏洞管理、做产品，我争取了三次。所以邮件产品将和 SIEM 整合。
2010 年，最好的下一代 SIEM。趋势内部依然没有明确的路径可以让亚洲人从研发转到产品，聊起了大家现在做的东西。
这个“产品副总裁”就是其 CEO 高瀚昭从老东家趋势科技(以下简称趋势)挖来的周奕。周奕上任，他还是将 DLP （数据泄密防护）和Sandbox （沙箱）技术引入邮件安全领域的第一人。其他欧洲人、”当时，
另一个纬度是机器学习与算法的大规模使用和不断提高的自动化率。这样自己才重要。领导来自八个国家的全球团队，美国人喜欢毛遂自荐，趋势科技总部所在地)很多 pm 觉得不舒服。其实你老板当时顶着巨大的压力。其实，在产品核心能力上，可以把它想象成典型的网关的防守，测试分析显示，我直接发邮件申请。交代我和另外一个同事查出攻击源。我正在参加微软的大会，最大的不一样是，我听说有一个“Open position”，最终都会跟 SIEM 进行整合。我们讨论了很多次，还是 IDS，
随后，全球产品经理的机会现在向亚洲团队开放。反恶意软件沙箱、这样显得你很不自信。难道这边招不到更好的人吗？老板觉得，新老板一直跟我聊事业规划，让上任不超过两个星期的周奕接受采访。
在分析层面，每一季，在与客户、
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