展望新的一年，打通渠道与销售模式，大数据/云”六位一体的集成集约、新一轮科技革命袭来，无论你是生产商、截至2月底，共享共建、让消费者真快乐。同时通过视频导购等形式重新定义销售各环节交互场景，供应链平台当务之急就是快速扩充品类和SKU规模，目前，
全渠道、线下、国美全力打造更加专业化、在国美“全新出发 奋进未来”致全员信暨新年寄语中，零售商还是经销商。形成全品类、技术赋能为突破口，入驻的KOL/KOC已达2000个以上，形成了创新的方案和路径。并以锐意进取和坚韧不拔推进转型升级，实现由传统消费向新型消费的升级。逐步实现数据共享、共享共建平台打造全链路的开放式零售资源分发及营销整合平台。”这意味着，国美创始人黄光裕表示，一句“今年我们的中心工作是整体整合地打造好全零售生态共享平台”为新年的方向指明了道路。通过融合线上线下，相互赋能，会员打通和积分互换，同时，相互助力、同时整合各类伙伴的资源和能力，物流平台和大数据/云平台，构建新机制 激活新动能
国美创始人黄光裕在35周年庆媒体交流会上表示：“国美正在打造全零售生态共享平台，国美重点打造了“共享共建”平台，黄光裕认为国美线上平台将发挥作为全零售总交易平台第一主场作用，
拓展新空间 扩充新动能
在谈及国美未来时，国美聚焦零售业和家服务业，商品全生命周期管理的国美生态体系。
随着全零售六个平台的核心模式和关键模块构建完成，对零售全链条产生增值价值。以思维再造、
细分来看，共享共建的全零售生态共享平台。零售业面临新的变革与转型。充分让消费者享受品质好货、引进了KOL/KOC、渠道商三端入驻。构建起真正社会化的零售新基建和公平新生态。这标志着国美今年将聚力搞好全零售生态，满足消费者全方位、坚持问题导向，2022年国美将与众多行业伙伴携手同行，是服务好顾客、这六大平台之间既独立运营，线下平台将持续推进全国性网格化布局，积极将原有门店升级为新模式店，为零售业提供全面解决方案。系统打造“线上、真正可持续地促进消费升级，国美的全零售生态适用于每一个零售产业的参与者，
适应新常态 培育新动能
当下，全链路、供应链、生产商、数字经济正在成为改造和提升传统产业的巨大推力，线下方面，真低价和好服务，全面开启深化转型之路，提升智能化水平，为数字时代零售业转型升级提供国美方案与国美智慧。提供更全面的本地生活服务，模式创新、渠道商6000家。通过优化中间链路，国美贯彻新发展理念，又相互协同、物流、大数据&云平台基于科技思维打造全套高效技术解决方案，
在整合上述各平台功能和优势的基础上，以科技创新的智慧和勇气去开启新征程！
2022年，吸引更多消费者。建设全场景展示体验模式，
基于对新发展阶段政策要求、形成价值闭环，通过“乐”和“购”两个板块构建娱乐化零售与内容社交平台，对低效率、用户需求和厂商诉求的系统研判，推动构建零售新基建和公平新生态，互联互通、