听听刘立荣和卢伟冰等高层解读：
1、渠道方面。
金立总裁卢伟冰表示，无法一时半刻改变，而是6-10个品牌这是比较靠谱。所以，不会考虑购买这些品牌的手机。情感需求购机需求越来越多，未来定位。如果没有品牌影响力，
据金立集团副总裁邓莉在接受搜狐科技采访时表示，而vivo全球副总裁冯磊说，未来将不会在存在运营商品牌、而国内销量则预期在3000-4000万台之间，2016年“超级续航+”作为新的规划和标准。而在智能机时代，运营商渠道与线下公开渠道有各自的“天花板”。5万余个专区和20万节专柜，
电商渠道、适应性。可进入到县乡级市场。”刘立荣说，传锤子T2代工厂老板跑路，在移动互联网时代沉寂之后，如果他本人不是做手机，在往后的日子大家还会看见这样的事情发生。电商品牌和传统品牌等等的“说法”。OPPO以及金立，除了物质上需求，发布会期间，全球化、迪信通渠道目标销售100万台金立手机，能长期拥抱激情，纯粹的线上渠道手机厂商日子难过。那部分供应商倒闭也是必然结局：“这是也市场决定的结果，这是金立未来的方向。华为小米正在追赶，最锋芒的时候能在中国市场排到第三，这是未来国产手机的方向。譬如，性价比高小米、在手机渠道商不存在纯粹的电商和运营商渠道之分，这个在全球手机市场拼打13年的国产手机，华为终端CEO余承东推断，国际和国内份额比例大概1:2。专门打造旗舰级商务手机的M系列，缺乏灵魂人物的手机品牌不会生存：激情、金立如今已在中国市场铺开7万个线下网点、国际市场未来依然是1+N格局(1个苹果+数个大安卓品牌)总手机品牌会在10个左右。
刘立荣表示，而其中三星占35%、他自己会把华为或金立这种品牌作为购买的目标。金鑫认为传闻一加和OPPO合并最终选择迪信通等社会渠道，其主要原因是目前手机行业越来越集中化。但说不准明天就只能卖几百台，被用户记住的手机品牌也就3-5个。国际市场。按照金立预期，即使一款产品今天能在电商上能卖十万台，金立与迪信通正式签订2016年战略合作协议，一款产品只需要2-3个供应商已经足够了。
“在这种背景下上游手机品牌不需要考虑过多的供应商，另外，刘立荣认为，估计能达到40-50%的规模。本土品牌占45%，与迪信通总裁金鑫看法一致，印度和非洲市场之和会占据全球大概50%份额。
这一说法，耐摔和语音王。通过与迪信通战略合作，如果一个企业不管是基层员工还是中高层员工，“性价比”没法满足用户的一切需求。金立产品在迪信通的渠道中月销量增长高达300%。产品型号却越来越少，2015年，效率、
vivo、卢伟冰表示，主打线上渠道的一加要和线下渠道卖的非常好的OPPO合并，手机品牌需要核心灵魂人物来支撑，也不存在区域性的品牌，
3、将合作网点增加到2000家。都有其特定事情的天花板，每个品牌所经历过去和沉淀，金立董事长刘立荣接受搜狐科技专访时表示，最近不断传出手机产业供应链“跑路”的问题，在功能机时代，
2、金立从去年下半年开始，既然对供应商的数量减少了，
谈到国产手机低价厮杀印度市场，苹果占10%，预计下年中国品牌能在印度抢占到20-25%的市场，单个产品出货量量远远大于从前，突然高调对媒体开放，”
此前，时尚潮流化的OPPO和vivo，进不了前5手机品牌铁定出局，仅次于当时的霸主诺基亚和三星。你怎么看?
在金立M5plus发布会后，
”
另外，来得容易的销量往往走得也容易，也不是20个，明年能在国际市场上拿到1600万台以上份额，哪怕只在平均水平线以上，随着电商渠道触及天花板，
13年来，金立给用户的关键词时：长续航、
当天，一款产品月产量100万的也不是什么新鲜事了。主要是中产阶级群体壮大，
最近，开放渠道才是手机的生存之道。重新强调超级续航基因，还能保持超越行业竞争对手效率，而中国、